团队领导：猫走什么样的路线取决于耗子

俗话说：猫走什么样的路取决于耗子!一点不假，如果耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫真的是瞎猫。同样道理，不同的团队采用的领导方式也不会相同……     

把握主动权提高领导效能

众所周知，领导人员肩负政治、经济、文化乃至于整个社会方方面面的责任和使命，尽管各种领导所处的行业、部门、层级、分管领域各不相同，而且同样类型的领导干部也因为周围环境不同，造成对其效能的内涵、侧重点也都不尽相同。但在其间，不论是领导者还是被领导者，都是期望通过领导效能的提升来实现一系列活动的最终目标，并在其间充分体现各自的工作成效。故而不难看出，积极把握主动权以有效提升领导效能在各个方面都是具有着非常重要意义的。     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题，“人才是事业兴衰之根本”。因此，如何用人不仅是取决于领导者领导艺术，更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质八手，分析了领导用人与组织人员配置的关系；通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析，总结出领导应遵守的用人原则。     

领导力的三个层级

领导力在不同的时代背景下有不同的要求和表现，而不是一成不变的，需要的领导策略和风格也是不同的。[编者按]     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

崇祯式的领导危机

崇祯是明朝历史上的最后一任皇帝。在中国所有的亡国之君里，他大概是得到同情最多的一位。在位十七年间，他没有一天不是在内忧外患中度过的。这位皇帝不贪财，不好色，天分也不低，身体也不差，日夜辛劳，废寝忘食。但到底是回天乏力，276年的明朝终究断送在了他的手上。[编者按]     

论企业领导艺术危机及其矫正

人类生存与发展方式非常独特的一个方面，就是人类社会是有组织的，这种组织性决定了人类活动的秩序性、规律性，导致人类活动的领导与被领导、权威与服从关系的确立。领导工作作为一种社会现象产生于人类的共同劳动。随着人类社会的不断向前发展，特别是20世纪30年代以后，西方对领导理论的研究比较深入，形成了四大学派。古典学派认为领     

我在美国当经理（连载四）：21世纪的领导才能

21世纪的领导才能，就像海上的冰山一样，浮于水面的，是人们看得见的领导技巧；而沉在水里的，则是人们看不见的领导者品格。多数时候让一个领导者翻船的原因，不是他领导技巧的高低，而是他为人品格的优劣。[编者按]     

领头羊是这样培养成的

近两年澳洲大旱，我家草地不旺，经不住邻居的大马吃，只能让邻居把马弄走了。但草长高了还要剪，为了省事，今年3月买来两只绵羊放到草地上吃草。     

基于执行力的领导者行为研究

领导者执行力是决定领导者领导力和管理水平的一个重要因素，该文着眼于研究领导执行力行为，以期为提升领导力水平和加强企业管理提供理论和现实意义。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

减压三步曲

1．如何在领导岗位上轻松为之? 我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位。但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢?     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队，其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面。提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

聚贤浙大 共创辉煌

2006年1月15日，是一个喜庆的日子，浙江大学经济学院继续教育中心（浙大CCE中心）新春团拜会在杭州凯悦酒店大宴会厅举行。与会的浙江省政府有关部门领导、浙江大学领导、著名浙商、名书画家以及师生等近百人齐聚一堂，同祝新年。     

内隐领导理评析及在企业中的应用实践分析

内隐领导理论是个体关于理想的领导者的特质和能力的假设，是下属期望的领导特质和行为的认知结构或者图式。它立足于人格特质论，对领导的选拔、任用等环节起着重要的作用，同时在提高组织绩效方面也有很强的应用性。     

沉静领导

人们所面对的绝大多数艰巨问题——无论来源于组织内部还是外部——都不是靠组织高层某个人迅速果决的行为来解决的，往往是那些不引人注目的人，通过他们小心谨慎的、深思熟虑的、小而踏实的行动，起到至关重要的作用。     

企业领袖是怎样炼成的？

目前不少企业面临的问题也许和一个致命的错误有关：即认为无论是在《财富》500强企业。在小杂货店里，都可以依靠有魅力的领袖人物来管好企业。个人魅力固然重要。但近年来许多企业过于注重寻找有“超级明星”风范的魅力人物。而忽略了其它特质。从80年代起。企业将重点放在能够创造奇迹的人身上，妨碍了企业内部创新人才的信心和成长。专家指出。这些超级明星一般都会在长期内表现出领导能力和成就方面的不足。     

连锁记 投小钱能当“大老板”

诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳，他是近乎于神的智者。然而三国之中蜀汉先亡，原因何在？目前学术界有“蜀汉成也诸葛，败也诸葛”之说，其中有观点认为诸葛亮缺乏领导才能是蜀汉败亡的最根本原因，笔者非常赞同。但笔者认为不善授权则是诸葛亮领导能力的最大缺陷。他本性谨慎，日理万机，事事躬亲，最终不但造成蜀汉人才严重断层，自己也落得个积劳成疾、英年早逝的悲剧。     

基层领导者的思想工作要诀

在基层，思想工作虽说是群众性的，但领导者的作用是不可忽略的。对基层领导者而言，重视思想工作一般地说已不是太大的问题，但做好思想工作仍然是一个需要不断探索的重要课题。     

你就是领导

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。最近，全球知名的沃顿商学院与同样知名的咨询公司麦肯锡联手，进行领导力研究。来自麦肯锡与沃顿的专家们在报告中指出，不管你工作在看不见的顶层，还是冲在第一线，都应该最大限度地锻炼自己的领导能力。