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每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www.cio.com.cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。邵庆东长安医院有限公司信息部部长——shaoqd.cio.com.cn如何用IT技术提升用户体验?     

CIO语录

优秀的企业必定有优秀的员工,优秀的信息化建设必然也由优秀的员工完成,已经优秀的企业和已经优秀的信息化建设必然都存在优秀的员工。但优秀的员工未必能建设成优秀的企业,优秀的员工未必能做好优秀的信息化建设,我不认为优秀的企业一定能建设好信息化,我赞同建设好信息化的企业一定是优秀的企业。     

CIO语录

每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www．cio．com．cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。     

CIO语录

张岩:在大数据、云计算面前媒体与CIO同样责任重大精通技术并不能代表熟悉业务理解商业,概念上的夸夸奇谈,缺乏实际的落地,是CIO的通病。大数据不是新的概念和技术创新,大数据的价值在于为非IT管理人员提供了解商业变化的工具。也就是说,大数据的价值体现在业务环节。作为技术型的CIO,请你静下来想想,你真的了解公司的商业逻辑吗?     

e行精华

每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www.cio.com.cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。王永红广州立白集团有限公司信息与知识管理总监——wangyh.cio.com.cn团队取胜靠的什么     

信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史.总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例.     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题,提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策,以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

浅谈企业CIO机制的建立

一、企业信息化管理制度与CIO机制1 企业信息化管理制度。该制度是围绕着企业信息化系统的规划、实施、使用、维护、改进升级等过程而制定的一整套管理规范。该制度适用于企业信息化的全过程 ,是企业信息化建设的行动纲领 ,是企业信息化的行为准则。企业信息化管理制度的范围包     

CIO之跃

宾寿成匹克体育用品有限公司信息管理中心总监匹克的模式类似福建其它运动品牌,即在全国发展加盟商、大规模开店的模式拓展市场,目前拥有6000多家门店。过去匹克的渠道管理曾经一片空白,加盟商虚报设备费用、装修费用,甚至谎报门店,成为匹克渠道管理的严重问题。为解决这个问题,宾寿成用几年时间,亲自到各地加盟商店铺工作,涉足市场、销售、装修等具体领域,深入了解加盟商的工作流程以及各种管理上的漏洞,回总部后制定一系列针对加盟商的可行渠道管     

基于物联网重要电力用户精益管理平台的研究及应用

当前重要电力用户管理的信息化程度不高,管理效率也较为低下,存在着一些用电安全管理隐患,亟需借助先进的信息技术建立一套更为完善的重要电力用户管理体系。文章分析了重要电力用户管理现状和物联网发展情况,研究了重要电力用户管理对物联网技术的需求,从而基于物联网技术和全生命周期管理理念构建了重要电力用户精益管理平台。供电公司可以借助此平台开展重要用户全生命周期精益管理,提高重要电力用户的管理水平和信息化水平。     

信息技术在施工企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,传统建筑行业的竞争越来越激烈。但国内施工企业信息技术的运用水平还不高。施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。为此,对信息技术可以在施工管理中可以发挥的方面以及进行施工管理信息化的手段进行了总结。     

“空降兵”CIO主战“双桃”信息化

“我原先学历不高，初中毕业。工作后参加自学考试，考完大专全部课程，最终成为山东省自学成才八大人才之一。”杨福金动情地回顾说。他曾经是烟台汽车制造厂的总会计师和信息化负责人，后被邀请负责整个双桃集团的信息化建设项目，导演了一场精彩的企业信息化活剧。     

梅钢预算管理现状及思考

上海梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)自1992年实施全面预算以来,为企业的管理水平提高,经营业绩的提升做出了极大的贡献。但随着企业规模的不断扩大,公司信息化平台的建立,尤其是2005年5月被宝钢股份正式收购,面对诸多新的变化,以往预算管理经验及模式,已无法适应当前企业管理的要求。因此全面提升梅钢的预算管理水平,势在必行。一、梅钢预算管理的现状(一)预算缺乏企业战略导向性,预算目标短期化。多年来梅钢仅编制经营预算,只就当年的生产经营目标做出详细预算,未充分结合企业长远的发展状况和战略目标。中长期预算即战略预算严重滞后,使…     

企业信息化中网络安全的管理

随着信息技术和网络技术的发展，企业进入了网络时代。企业在享受信息化带来的众多好处的同时，也面临着日益突出的信息网络安全问题。网络安全直接影响着企业的发展和经济利益。能否建立完善的网络安全管理体系是从彬本上解决网络安全问题的关键。     

2008年度中国优秀CIO获奖名单

陈钢山东出版集团网络信息部副主任随着我国出版行业体制改革,山东出版集团在山东出版业界的垄断地位被打破,面临着来自外来企业的激烈竞争,而其旗下企业又各自为政,难以形成集团合力带     

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每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www.cio.com.cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。耿峰-中集青岛冷藏产业基地CIO——itsonly.cio.com.cnCIO如何抓住CEO的关注点其实CEO对内关注的是"人、财、物",对外关注的是公司的业务、规模扩张。CIO也好CIEO也好,首先要踏踏实实的吃透公司业务,并且结合信息化手段来牵引流程、业务、商业模式创新,重要的是要学会用管理的语言把信息化讲清楚。更重要的一点我前边讲过,要学会站在老板的视角是靠问题、解决问题,这样很     

浅谈纺织企业实施信息化的基础工作

1 信息化基础工作的重要性。随着知识经济时代的到来，国内顾客对服饰和家用纺织品的追求越来越个性化、舒适化，对产业用纺织品要求功能化、专业化；国际市场对纺织品除了国内顾客的一般要求外，发达国家还提出了“绿色”、“环境友好”等严格需求。正因为如此，对外，纺织企业怎样捕捉市场信息、满足顾客需求，克服国际市场上各种“壁垒”，进入国际市场，树立良好的企业形象；对内，怎样提高管理水平，提高研发和创新能力，取得良好效益，这都需要纺织企业保证由各种信息素组成的信息流在整个“链”上良好的反馈、循环。可以毫不夸张的说，21世纪初，实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证，“绿色”认证以及企业信息化是我国纺织企业求发展、树形象的必要的“四张牌”。     

赴美语录

在参加中美企业家商业合作论坛与哈佛中国论坛的过程中,与来自两国的不少企业家朋友见面,兹录部分闲言碎语与大家分享。汪潮涌:10年后,市场上3A级别的公司只有大约35%的公司还能保级,而有3%的公司则会破产。     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者,CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度,但事实上,大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色,其管理的对象是信息技术部门,工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作,这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。