中国产业中长期发展战略问题

中国是产业大国,未来一、二十年是实现产业强国的关键时期。中国产业存在结构不合理、创新能力弱、发展不协调、不可持续、发展环境欠佳、包容性不足等问题,同时面临贸易摩擦与壁垒、激烈国际竞争、发达国家和发展中国家双重挤压等挑战。中国产业发展应以"造福于民、强大国家、繁荣世界"为使命,以"强、绿、智、联、特"为战略目标,实施"需求导向、创新驱动、协调发展、灵活变化、植根世界"五位一体的战略。将满足需求作为产业发展出发点和落脚点,以创新作为满足需求、由大变强的关键手段,通过协调来校正发展的不平衡,用灵活变化对创新和协调进行战略补充,从全球范围谋划产业战略布局。战略的顺利推进,需要更好的体制、政策、法律和文化保障。     

水电企业的发展战略研究

作为企业快速、持续、健康发展的风向标,企业发展战略的重要性日益突出。本文在对企业发展战略理论简要回顾的基础上,结合水电企业的特征,从公司层面、业务层面和职能层面对水电企业的发展战略进行了初步探讨,进而指出各子战略间、战略与动态环境间应通过有效匹配以实现水电企业的战略目标。     

以色列科技政策动向和中长期发展战略

几十年来,以色列在科技立国思想的指导下,依靠科学技术促进经济和社会的发展,取得了举世瞩目的成绩。但随着整个世界科技不断进步,面对21世纪国与国之间的激烈竞争,把最大限度地开发人力资源、发展高科技作为制胜的武器。为此,以色列政府对其科技政策和发展战略不断地进行调整。以下就几个主要方面作一概要介绍: 一、实施通用战略研究计划,加强科技基础设施建设 以色列是一个科技人员比例非常高的国家,从事研究与开发工作的科学家和工程师占     

我国国民经济中长期发展战略的再审视（下）

五、风险防范是长期性的战略任务１９９８年,亚洲以致整个世界经济形势跌宕起伏的风云变幻给我们上了一堂生动的风险教育课。防范与规避国民经济运行风险,确保国家经济安全已成为任何经济决策最重要的出发点。前几年,我们对国民经济运行过程中可能出现的风险是有所警惕...     

关于我国2050年水电能源发展战略的思考

1、我国水电能源基本情况和问题。水电能源是一种可再生的清洁能源,我国河流水能理论蕴藏量6.76亿千瓦,相当于年发电5.92万亿千瓦时,水能理论蕴藏量居世界第一位;我国水能资源技术可开发装机容量3.78亿千瓦,相当于年发电1.92万亿千瓦时,占世界总量的1/5,名列世界第一位,第二是前苏联,第三是巴西,第四是美国,第五是加拿大,第六是印度,见表1。 我国各省区水能资源可开发量地域分布不均,西南地区占总量的61.4％,中南地区占17.8,西北地区占11.2％,华东地区占4.7％,东北地区占3.1％,华北地区占1.8％,见表2,以看出:我国水电开发的主要任务位于西南。     

试论企业发展战略的十大关系

企业发展战略相关的十大关系即生存与安全、发展与平衡、创新与文化、管理与治理、产品与市场、人员与技术、筹资与投资、资源与能力、地位与成长以及竞争与合作等,为企业发展出谋划策,为企业管理者进行决策提供参考。企业是一个营利性的经济组织,取得利润是其基本和终极目的,同时也是生存的保障。处理好本、量、利的基本关系,是生存头号问题。少盈利或不盈利,企业的生存就出现了危机,企业的生命安全就面临着不确定状态。     

浅析水电企业人力资源的培训与开发

人力资源是现代企业最核心的战略资源,水力发电是国家大力扶持和培育的重点能源产业。对水电企业而言,培养专业技能过硬、综合素质优秀,业务水平全面的复合型人才,是企业赖以生存和持续健康发展的重要保障。人力资源的培训与开发,本质上是企业组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,而进行的有计划、有完整开发培训系统的一系列组织学习活动,通过努力的学习,可以有效地提高员工的工作绩效。本文围绕“以人为本”的核心理念,分析了水电企业在人力资源的培训与开发方面的特点和现状,并对水电企业如何更有效的实施人力资源的培训和开发工作提出了一些针对性建议。     

我国国民经济中长期发展战略的再审视（上）

编者按１９９７年１０月，亚洲金融危机的爆发及１９９８年经济持续低速的发展实践表明，我国９０年代早期ＧＤＰ两位数增长的实现方式和内外环境已经发生了变化，我国经济已进入了高速发展后的大调整时期。在这一时期中，我们应重新审视和思考原有的国民经济中长期发展战...     

企业新产品开发的战略选择

企业新产品开发的战略选择胡东帆，雷宇在市场经济条件下，企业新产品战略的选择，是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业，必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言，企业新产品开发的经营战略主要包括...     

新中国水电发展与建设成就

中国水能资源丰富,蕴藏量和开发量均居世界首位。新中国成立以来,我国水电事业的发展取得了长足进步。经过长期而巨大的投入,目前中国的水电资源在开发规模、工程建设、技术水平和管理体制等诸多方面均已取得重大进展,成为世界水电开发大国。2007年全国水电设备容量和发电量分别为14823万kW和4717亿kW.h,比1949年增长约400倍。资源开发的空间变化则表现出明显的由东向西转移。新中国成立初期,水电建设主要集中于经济发展及用电增长较快的东部地区,水电站的建设以中小型为主。改革开放、尤其"西电东送"战略实施以来,国家把水力资源的开发提到更加重要的位置。目前,以三峡工程为代表的中部和西南地区水力资源的开发后来居上,已建和在建的大型和超大型水电枢纽工程不仅主导着全国水电生产的现状,而且决定着中国水电事业发展的未来。     

WTO对我国水电建筑企业的影响

一、我国水电建筑企业发展现状 我国服务业发展较晚,特别是建筑业,直到20世纪80年代才被作为产业认可,而作为建筑业的一个支系--水电建筑业,虽然在建国后随着我国水电事业的开发与发展,起步较早,但一直以来都是以一种边缘身份参与到国家经济建设中,并且长期以来作为火电建设的补充.随着黄河、长江几个大型水电站的建设,水电事业才真正吹响了前进的号角.目前,由于我国的建筑业竞争极不规范、地方保护主义和行业保护主义严重、建筑领域法律法规不健全和执行不力,并且与国外市场长期隔离,缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验,明显的存在以下不足:     

中国企业物流发展战略探讨

文章根据我国企业物流运行现状结合现代物流发展趋势,提出了中国企业物流的发展战略模式及企业物流战略的规划设计。     

发展战略联想“蛇吞象”对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日，一个历史的时刻，联想正式并购IBM的PC业务，从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展战略的分析，得出对入世后中国企业发展战略的几点启示，从而达到加强国内企业的竞争力的目的。     

世界一流企业中长期激励机制研究

为降低委托—代理成本,世界一流企业率先进行了管理层激励制度的变革,主要体现在调整薪酬结构、调整以股权激励为主的中长期激励占总薪酬的比例。由于受公司内外部不同因素的影响,各企业绩效考核体系、股权激励方式、中长期激励比例有所不同。     

水电企业信息化管理初探

随着信息技术的发展,当今社会已步入网络信息时代,企业信息化管理水平的高低成为企业核心竞争力之一。水电企业如何顺应时代朝流利用信息技术实现管理变革,成为当前水电行业的重要课题。文章通过对水电企业当前信息化管理现状及发展趋势进行分析,提出水电企业信息化发展构想。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…