纺织业抗击金融风暴

一场由美国次贷危机引起的金融风暴，如“蝴蝶效应”所描述的方式席卷全球。这场百年一遇的经济危机，让全球经济陷入衰退的恐慌之中。这是一场可怕的经济风暴，刮走了包括著名的百年老企“雷曼兄弟”在内的一大批企业，进而，危机有着从影响虚拟经济演变成影响全球实体经济的趋势。美国、欧洲都未能幸免，我们中国、我们纺织行业能否“独善其身”？     

高不确定性的冬天

这个冬天格外令人惶惑,这世界也变得越来越不靠谱。希腊债券危机还没落停呢,意大利的经济又让人为之担忧了。自从2008年华尔衔投行雷曼兄弟倒闭之后,全球经济一直处于风雨飘摇之中。虽然各国政府为了恢复经济活力使出种种招数,怎奈何金融危机正在向经济危机转变,虚拟经济中的问题正在实体经济中扩散,企业和产业界的危机正在转变为政府公共部门的噩梦。     

企业战略应对危机四步法

模式创新战略梳理强化管控风险内控2008年,始于美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机席卷全球,危机由虚拟经济向实体经济蔓延,由沿海城市向内陆城市蔓延,范围之广、影响之深,给各个行业带来足够的寒意。     

氯碱行业企业外部风险管理浅析

2008年全球经济危机之后直至今日,包括氯碱行业在内的众多行业都面临前所未有的困境,其中部分企业可预计未来将无法继续运营而破产倒闭,这足可引发我们思考：企业如果能事先做好风险管理,会不会在遇到类似的经济危机时表现得更好？实际上,为应对企业持续经营的严峻挑战,企业风险管理（E RM）在近些年得到了高度的重视并成为风险管理中的核心学科。2004年,美国反财务欺诈委员会发起委员会（COSO）发布《企业风险管理--整合框架》,成为企业风险管理的一个里程碑;中国国务院国有资产监督管理委员会（国资委）也在2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称“指引”）,对央企的风险管理提出全面的要求。但从包括2008年的全球经济危机中及后危机时期,许多企业风险管理仍未达到确保企业平稳运行的目的。在氯碱行业,各个企业遇到众多问题,2012年出现全行业亏损,未来发展仍可谓荆棘遍地,风险难测。本文拟利用PESTLE框架,初步分析氯碱企业面临的外面风险,以求对企业发展有所裨益。     

金融危机下的企业生存之道

由美国政府和美国国民过渡透支信用导致的全球金融风暴正在全球范围内肆虐，即便是巴菲特他老人家似乎也不能预测未来的经济状况是怎么样的。我们还很难说这次百年不遇的金融危机会对各个领域造成多大的影响。巴菲特有句名言：“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”这句话其实就是常见词“危机“的巴菲特版的诠释。所谓危机就是危险和机会并存。     

重启经济引擎

人们在谈论这场席卷全球经济危机的同时，更多地开始探讨如何从危机中挖掘机会，进而重启经济引擎。当前，要重启经济，除了要重新树立信心，并使金融体系回归健康外，更重要的是要使我们的经济重新回归到由创新和生产力提升驱动的正确道路上来，而不是依靠放贷借贷和商业炒作来推动。     

电企“过冬”

时至深秋，场场秋雨已带来阵阵寒意。感到寒意的还有中国经济以及大多数企业，特别是电力企业。 美国次贷危机还在向纵深发展。华尔街五大投行已去其三，剩下的高盛和摩根士丹利被迫转型，宣告了华尔街神话的终结。金融危机远未结束，经济危机已经到来，美国经济正在推动全球经济走向硬着陆。欧洲和日本经济已经收缩．其经济衰退可能将持续到2009年全年。     

高不确定性的冬天——嘘!经济危机

这个冬天格外令人惶惑,这世界也变得越来越不靠谱。希腊债券危机还没落停呢,意大利的经济又让人为之担忧了。自从2008年华尔衔投行雷曼兄弟倒闭之后,全球经济一直处于风雨飘摇之中。虽然各国政府为了恢复经济活力使出种种招数,怎奈何金融危机正在向经济危机转变,虚拟经济中的问题正在实体经济中扩散,企业和产业界的危机正在转变为政府公共部门的噩梦。     

2009寻找前进方向——把脉纺织 促进振兴——协会领导畅谈未来

应该说，近年来世界经济形势正在发生深刻的变化，危机席卷全球，面对困境如何应对，已经成为我们必须破解的主题。中国纺织企业如何面对危机，如何从危机寻找商机，确保行业发展，是2009年行业的主要任务。为此，《中国纺织》记者走访中国纺织工业协会以及各专业协会的领导，倾听他们以业界专家的身份对纺织行业2009年发展的预期和希望，以及指导性的意见。     

管理企业未来的生存

金融海啸给全球经济带来了危机,同样影响着中国经济的发展。尤其对于往往短命的中国中小企业来说,今年的冬天格外冷。纵观西方经济发展史,这次经济危机尽管被称为百年一遇,但并非第一次。而对于中国经济来说,却是改革开放后面临的最大的考验。中国的企业家、银行家、官员、学者,包括老百姓,已经习惯了在中国近几年处于经济高速增长期中     

浅谈企业银行融资

后危机时代,资金紧缺已成为制约企业生存、发展的通病和关键。企业在如此严峻的"寒冬季节"里,"现金为王"的理念无疑是渡过危机、东山再起的核心因素,现金管理上任何细节的纰漏都会对一个企业造成毁灭性打击,我们必须将管控现金作为经济危机财务管理的首要任务。因而,在企业盈利空间严重受压的危机时期,以合理成本筹措到足够现金来保证企业资金链安全、稳定,在现金管理上占据着举足轻重的地位。     

金融危机来袭 国内商用车企思变求存

美国的次贷危机引起的金融风暴,终于演变成经济危机。客户对于未来经济形势的不乐观,导致欧美主要国家对商用车的需求减少。欧美商用车企业选择了各种方式来缩短阵线。那么,这场危机会给中国的商用车企业带来怎样的影响?在华的外资商用车企业又将受到怎样的波及?     

EPC合同风险如何规避

金融危机对EPC项目的影响 随着世界经济迅猛发展，处于发展中的各行各业都在与国际接轨，谋求进一步发展的市场机遇。2008年，由次贷危机引发的全球金融海啸全面爆发并迅速席卷全球。基于对金融危机向经济危机过渡的担忧，全球各国政府相继或联合采取了一系列的措施来加强对金融机构和金融市场的支持，我国也采取了“调整经济结构、扩大内需、保持政策的及时、灵活与有效”为主导思想的应对政策。     

金融危机后对我国企业管理的反思

在全球经济一体化的今天，绝对的“世外桃源”早已经不再存在。受国际金融危机影响，我国一些企业经营发展面临严重困难，订单减少，大批裁员，纷纷倒闭。虽然我国经济已经走出低谷，但对我国企业管理思想进行深入反思仍然很有必要。     

2012纺织服装百家企业生存新闻调查启动

自2008年经济危机以来,全球经济局势变得扑朔迷离。危机留下的各种后遗症以不同的形式和强度,影响着不同地域和行业的发展。近年来,以棉花为主的原料价格波动引发了一连串的蝴蝶效应,劳动力成本上涨、欧美市场消费持续萎靡等负面因素更如雪上之霜。在这场内外因共同促成的困境中,棉花体制改革、企业税负、中小微企业融资等问题也在行业内引起了前所未有的关注。面对这一切,中国纺织服装业必然也经受着比以往任何时候更为严酷的考验。这些年,行业遭遇的严冬到底有多冷?行业企业生存到底难到怎样的程度?夹缝之中是否蕴     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

企业社会责任：央企表率

随着市场经济的全面发展和现代企业的成长成熟，我国企业发展正在步入新的社会化阶段。如同追求利润最大化得到前所未有的传播，从而上升为意识形态一样，企业社会责任作为一种“影响着思想和表达的所有领域”的重要时代精神，正在溶入我们的社会和人们的思想观念，影响着社会经济生活的方方面面。电力企业也不例外，企业社会责任正在成为电力企业发展的新阶段。近几年来，电力企业社会责任体系建设成效显著，成为央企表率。     

宏华数码 靠战略眼光定位企业发展

做高端技术博弈危机宏华数码在2008年从客户那里所传递出的讯号中感受到了些许的经济危机。2008年10～11月份,因为经济危机的缘故有些企业推迟了合同的履行,但是对于宏华而言影响不大,因为用户大都是行业里做高端产品的企业,他们的抗压能力更强。到2009年年初市场秩序就恢复了。杭州宏华数码科技股份有限公司营销总监李莉表示。在李莉看来,似乎这个危机让企业——不论是宏华数码自己,还是用户企业都更为清晰地认识到了做高端产品、高科技含量的产品的