枣庄市内丰面粉有限公司

枣庄市内丰面粉有限公司是省经委，省统计局核定的中型企业，企业的前身是枣庄市面粉厂，始建于1958年，2000年9月进行公司制改造，改为国有控股的股份制企业。辖有枣庄内丰面粉公司，枣庄万泰粮油食品有限公司，     

峻煌生化科技集团有限公司

峻煌生化科技集团有限公司是大型外资企业集团。集团公司于2004年在新加坡证券交易所上市。作为一家在新加坡上市的跨国集团公司，在中国境内的发展空间日益壮大，目前共投资兴建了六家大型玉米加工，转化企业：其中国境内的企业主要分布在东北地区。以及南方的珠江三角洲和长江三角洲，是目前中国地区规模最大的外资玉米加工企业集团。旗下企业包括沈阳万顺达集团有限公司、天明（沈阳）酒精有限公司、通辽万顺达淀粉有限公司、通辽高峰精细化工有限公司、苏州高峰精细化工有限公司、佛山市顺德区高峰淀粉化学有限公司。     

以科技为动力 以质量求生存——重庆永正(集团)土地房屋勘测规划设计有限公司

重庆永正(集团)土地房屋勘测规划设计有限公司成立于2004年5月,现有员工200余人,专业技术人员占85%,高中级技术职称占30%。在各级主管部门和领导的关心支持帮助下,经过多年来的努力,公司业务现已涵盖地形测绘、地籍测绘、勘测定界、管线测量、竣工测量、土地整理施工、测量及规划设计、数据库建设、土地房屋资产评估、土地利用规划编制、城市规划编制、地灾评估、矿产压覆评估、地质勘察、水土保持     

南京桂花鸭(集团)有限公司

南京桂花鸭(集团)有限公司坐落在素有城市翡翠之称的紫金山脚下,是江苏省禽类加工行业著名的地方品牌企业,也是江苏省农业化经营重点骨干龙头企业,经过几十年的风雨洗礼,(集团)公司已初步形成了以品牌为核心,集生产加工、批发零售、连锁配送于一体的产业化格局。目前,在全围50名个城市设立了连锁经营网络,初步形成了辐射全国的营销渠道。为进一步做大做强桂花鸭,公司确立了新的发展目标:创学习型组织,建长寿型企业。始终以领先变革的精神,锐意进取、不断创新。     

以文化战略创种业品牌--北京金色农华种业科技有限公司企业文化走笔

成立时间仅3年,大北农旗下的北京金色农华在种业界宛如一颗耀眼的新星冉冉升起,除了科技实力本身之外,最让业内人士倾慕的莫过于他们的企业文化。走进位于中关村上地信息产业基地的公司总部,墙里墙外,门里门外,一幅幅醒目的标语,一组组精妙的橱窗, 无处不在展示和透射着一个现代种业企业的文化底蕴和文化战略。据公司总     

强化科技创新 发展现代渔业 镇江市绿色农业科技有限公司

镇江市绿色农业科技有限公司成立于2002年,地处环境优雅、风景秀丽的江中明珠、中国江鲜之乡扬中岛北部,黄金水道长江岸边,现拥有总资产2800余万元,是省重点龙头企业江苏环太集团有限公司紧密层核心企业,省级农业标准化示范基地、国家AA级农业生态旅     

农工商集团发展农业国际合作加快提升企业科技创新能力

上海农工商集团积极与国际企业公司合作，组织产学研联盟，加快提升农业龙头企业科技创新能力。 光明乳业公司与法国、新西兰、美国等公司机构开展技术开发和人才培养合作。光明乳业、光明荷斯坦牧业和杰隆生物公司合作承担的上海市科教兴市重大产业科技攻关项目《优质奶牛肉牛育种项目》取得阶段性成果。     

加强企业监管的新路子——重庆市长江农工商控股（集团）有限公司实施会计委派制度的做法与体会

重庆市长江农工商控股穴集团雪有限公司成立之初开始了集团母公司加强对子公司监督的新尝试——实施会计委派制度,于2001年11月向7户大中型国有独资和控股子公司委派了财务总监,2002年6月向6户中小型国有独资企业委派了会计主管。近两年的财务总监制度实践,取得了明显的效果,坚定了委派会计主管的信心,委派会计主管制度是对财务总监制度的完善。一、会计委派制度推行的背景(一)加强产权监督管理的需要成立集团公司后工作职能发生了根本性变化,母子公司间由行政上下级的“婆媳关系”转变成了以产权为纽带具有同等法律地位的“母子关系”,国有…     

论龙头企业在市场农业发展中的作用——以福建省厦门中盛粮油企业有限公司为例

发展市场农业应该走农业产业化经营和公司 农户的道路。应该按照现代企业制度和市场运作规则建设一批具有一定生产规模、生产技术水平达到国际国内先进水平、具有较强市场竞争力的龙头企业。龙头企业应重视科技创新，以质量求发展，提高产品的技术含量，通过品牌产品和特色产品开拓国内外市场，进而起到联结农户与市场的作用。福建省厦门中盛粮油企业有限公司在这些方面进行了有益探索。     

创新核算提高企业经济运行质量——记亚化科技(上海)有限公司财务部部长杨骏二三事

企业的综合竞争力来自于企业的方方面面,公司内部运作的任何一个环节都会对公司发展产生重要影响.亚化科技（上海）有限公司成立于2000年.五年多来,销售总额稳步上升,营业利润逐年增长,企业不断成长.     

企业与村庄共成长——永业集团科技服务站与前不塔气村蔬菜产业发展

汽车由内蒙古呼和浩特机场高速路驶进腾飞大道东拐,刚前行一会,＂前不塔气村欢迎您＂的门楼牌告诉我们已进村了。绿树映衬下的白墙红瓦把村庄和农田连为一体。村庄南口通向田野的柏油路门庭上,＂赛罕区无公害蔬菜示范基地＂几个大字赫然入目。     

企业制定目标责任书中绩效工具的综合运用——以中发实业(集团)有限公司为例

本文以企业与各个业务单元签订年度目标责任书为主线,以中发集团年度经营计划管理为例,通过分析企业各业务单元制定的年度经营计划、年度财务预算、工作任务分解、月度/季度工作计划例会、半年/年度绩效考评整个过程,将平衡计分卡,关键业绩指标,工作任务分解等绩效考核工具综合运用到企业年度目标责任书考核工作之中。     

直接融资工具在企业快速发展中的应用效果分析——以新疆天业(集团)有限公司为例

股票融资和债券融资皆是企业直接融资工具的有效手段,是间接融资工具的补充和完善。对于企业来说,选择适合自己的融资方式,恰当地运用融资策略是成功融资的必要条件。本文以新疆天业(集团)有限公司为例,详细分析了股票和债券两种直接融资工具在企业发展历程中的实际应用效果。企业通过灵活选用不同的融资方式,进行合理搭配,对企业实体经济发展起到较好的促进作用。     

实施规范管理构建稳定和谐的劳动关系--新疆天业(集团)劳动关系管理实践与思考

新疆天业(集团)自1996年6月成立以来，一直处于快速发展之中。截止2003年底全集团从业人员3969人，与集团成立之初的998人相比增加了近3倍。随着公司业务范围的扩大、员工队伍的日益壮大，公司内部劳动关系越来越趋于复杂化、多样化。因此，实施规范管理，建立稳定、和谐的劳动关系氛围，是企业正常生产经营、维护员工利益的保证，也是企业现代化管理的必由之路。这是天业集团高层领导集体的统一认识。近10年来，公司按照这个经营方针指导的经营管理及生产活动，