国外航天公司兼并重组及其效果分析(下)

二、俄罗斯航天公司兼并重组情况目前，俄罗斯最大的３家航天公司是赫鲁尼切夫国家研究与生产航天中心、能源火箭航天公司和中央机械制造研究所。赫鲁尼切夫中心是俄罗斯目前最大的航天公司。１９９３年６月，叶利钦总统下令将赫鲁尼切夫机械制造厂与礼炮设计局合并，成立了赫鲁尼切夫国家研究与生产航天中心，解决了两家机构对于质子号火箭的所属权的争执。１９９５年６月，赫鲁尼切夫中心和能源火箭航天公司一起与美国洛马公司联合成立了国际发射服务公司（ILS），ILS公司现在已经发展成为世界上最主要的３个发射公司之一。近两年，俄…     

国外航天企业间的兼并和重组

近２年来,世界航天工业界接连出现了几起大规模的兼并、重组行动,并且还有不少大企业正在酝酿兼并、重组方案,或有合并的意向。１９９６年１２月,波音公司斥资１３３亿美元并购麦道公司,被舆论界称为“世纪兼并案”,在国际航空航天业及经济界产生巨大震动。新波音公...     

谈兼并重组后企业文化建设的重构

随着企业改革的进一步深化 ,企业的产权结构也发生着重大变化 ,日益呈现出产权结构多元化的局面。特别是一些国有大型企业 ,形成了国家、集体和职工个人持股的产权结构 ,出现了兼并、重组、收购以及上市企业 ,从而形成了跨所有制、跨行业、跨地区的大型企业集团。这种产权制度上的创新 ,已经超越了纯经济的范畴 ,文化因素必然因经济基础的变化而不可避免地发生变化。企业集团的组建是在市场经济规律的作用下 ,把有形资产通过有形产权的有偿转让来完成 ,但是 ,其统一的群体意识、共同的价值观念等企业文化的诸多要素是不能通过有偿转让来完成…     

浅谈资本运营中企业的重组与兼并

企业的重组、兼并作为资本运营的重要形式，一百多年来在西方国家经济的发展过程中，为优化社会资源配置，培植规模经营、营造市场竞争环境都发挥了积极的作用。自上世纪80年代中后期，企业重组与兼并已逐步为我们所利用。作为调整产业结构的一种重要手段，其作用还是比较明显的。最近几年，虽然企业重组、兼并的数量较少，但质量却明显上升，而且开始向国际市场扩展。本文总结了企业重组、兼     

与欧洲航天公司的体制机制比较研究(上)

按照我国科技体制改革精神,大部分技术开发型科研机构要进行企业化转制,军工科研院所也不例外,只是具体政策尚未出台,但转制的趋势已成定局。为适应这种形势的要求,中国航天科技集团公司第二次工作会议适时提出了“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的发展     

企业兼并与收购中的财务分析

为适应社会主义市场经济体制要求，建立现代企业制度，实现企业资源的最佳配置，追求企业价值的最大化，当前我国正在对国有企业进行改制，通过兼并、收购、资产重组、破产等手段，使国有资产有效运营，增加企业活力，提高企业整体效益。为此企业需在并购过程中通过以下几方面的财务分析，做出正确的并购决策。     

与欧洲航天公司的体制机制比较研究(下)

三、运行机制比较分析。Alcatel航天公司和Astrium卫星公司与CAST在基本管理体制和组织结构方面存在较大不同,在运行机制方面也有较大差别。由于运行机制的概念涵盖较广,下面主要从与型号产品生产研制流程联系较为紧密的几个方面进行比较分析。     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

企业兼并与整合的探讨

当前,企业(兼并)整合成为国际化潮流。国内外许多大公司(企业)之间,通过参股、兼并,实现了强强联合和重组整合,形成优势互补,增强了企业经济实力。本文就企业整合的特点、难点、动因、决策及其应当注意的问题简要的加以探讨。     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

一起成功的兼并案例——株化集团临氮有限责任公司兼并市塑料厂启示

临湘市塑料厂曾是一家陷入绝境的特困企业。１９９４年４月 ,临湘市委、市政府运用法律手段调整国有资产结构 ,先对该厂实行破产 ,然后整顿拍卖给临氮公司 ,兼并后 ,通过强化管理 ,增强技术力量 ,使这家难以为继的小企业焕发了生机 ,临氮公司也因兼并受益 ,特别１９９８年公司班子调整以来 ,企业形势一天比一天好 ,１９９９年元月至１０月份 ,除碳铵因压产比去年同期少产２３２吨外 ,合成氨、尿素、塑料编织袋等产品 ,分别比去年同期增长１２ %、２４ %、２５ % ,完成产值７８０３ ６４万元 ,实现销售收入１ １２亿元 ,利税２６８万元 ,分别…     

美国企业兼并浪潮的分析与启示

美国企业兼并浪潮的分析与启示兖州矿业（集团）公司财务处张胜东吴玉祥山东矿业学院工商管理系张月玲美国企业兼并浪潮分析迄今为止美国已发生了五次企业兼并浪潮，第一次企业兼并浪潮发生在上个世纪末和本世纪初，尤其１８９８～１９０４年企业兼并活动最为活跃。在这一...     

福建煤矿企业兼并重组方案出台

新发布的《福建省加快推进煤矿企业兼并重组工作方案》提出,福建省逐步淘汰达不到最小开采规模、技术装备落后的煤矿．依法关闭不符合煤炭产业政策、不具备安全生产条件、资源枯竭、严重污染环境的煤矿。通过兼并重组．到2012年底．全省煤矿企业数量下降至251个以内．到2015年底．全省煤矿企业数量下降至196个以内．比2010年底下降30%以上．     

兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择

随着山西省煤炭企业的进一步深化改革,朔州市在新一轮煤炭企业兼并重组整合中坚持政府推动、市场运作、企业协商、依法评估的原则．充分考虑和兼顾各方的利益,实施科学整合。整合后,朔州市由135座地方煤矿缩减到68座,整合比例达到50％以上．保留煤矿企业31个、矿井67座,基本形成了以国有大集团、大企业和地方煤矿集团为主,地方骨干煤矿企业为辅的格局。煤矿数量之少、质量之高、规模之大,位居山西省第一。     

兼并好还是联盟好

强强联手并不能带来新的巨人，狼和狈走到一起是好事，而两只老虎走到一起可能就是悲剧。是上个世纪80年代兴起的兼并狂热消退的时候了，代替它的将是更有效率的战略联盟。     

业务流程重组(BPR)及其向知识管理的发展

一、业务流程重组的概念及核心思想业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）一词最早源于计算机领域，是软件维护过程中的反向工程（ReverseEngineering）的概念。２０世纪９０年代初期在美国首先引入企业管理界，提出了业务流程重组的概念，从此Reengi－neering一词，便以全新的面貌和新的内涵为管理界所认识和重视：BPR就是以企业业务流程为导向，从企业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的的变革。BPR的核心在于流程，以整个流程作为改善企业…     

多措并施 推进煤矿企业兼并重组整合

搞好煤矿兼并重组整合工作有利于提高煤炭产业集中度．提高资源回采率,提升科技装备水平．提高安全系数．对确保煤炭工业实现持续健康发展具有重大的现实意义。山西省晋城市结合当地煤炭企业整合的实际．提出了具体的思路和举措。     

关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见

近日,国家发改委《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》获国务院批准并正式公布。《意见》明确,通过兼并重组,形成一批年产5000万吨以上的特大型煤矿企业集团,并提出“鼓励煤、电、运一体化经营”“鼓励电力、冶金、化工等行业企业参与兼并重组”。业内分析人士认为,新一轮煤企并购重组将由此拉开帷幕．随着资源进一步整合,煤炭行业的集中度将继续提高．煤炭企业定价权加强．区域龙头上市公司利润将明显增加．     

企业横向兼并的效益评价与管理

企业兼并是当前一个世界性的热门话题，全球每年的兼并案件数以万计。受其影响，我国企业的兼并活动也悄然兴起。但是，很多企业兼并后并没有达到预期目的。本文试图通过对横向兼并的成本收益分析，建立一套评价指标体系，进而为兼并企业提供一种规模经济的判断依据，同时还为企业兼并活动的决策及管理提供一定的建议。