浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

马斯洛需求层次论在员工激励方面的应用

现代企业竞争实际上是人才的竞争。因此,人力资源是企业的第一资源,优秀的员工队伍是企业长青基业的持续保障和不竭动力。如何激励人才队伍实现企业战略经营目标是当今企业人力资源管理面临的重要课题。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨

大众创业时代来临,创业型企业机遇和挑战并存,人才是企业在创业发展中最宝贵的财富,如何在吸引人才,稳定人才,充分发挥人才积极性,实现企业人力资源的最大价值,是创业者要解决的关键问题。股权激励可以激励人才团队为企业发展贡献力量。对股权激励基本概念及其必要性进行了简述,并分析了股权激励对创业型企业人力资源管理的重要性。     

浅谈企业薪酬管理

21世纪的今天,随着市场经济的发展,人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。其中最为复杂和固难的就是企业如何作好员工的激励,一个企业能否建立完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。激励是企业管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。     

浅析现代企业中的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的老内容,但同时也是其现代发展中的新课题,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的热点问题.合理的实现企业薪酬管理,是激励员工工作热情、提高经营效率的重要手段,也是企业良性发展的有力保证.     

论激励理论在企业人力资源管理中的应用

人力资源是现代企业的重要组成部分,也是企业发展的关键因素。为了实现企业的经营目标,人员激励成为现代人力资源管理的核心问题。本文着重阐述现有的激励理论和当前我国企业激励系统存在的主要问题,以及如何完善现有的激励体制,调动员工的积极性和激发员工的创造性,从而推动企业的可持续性发展。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

现人人力资源管理强调始终把人才当作企业的最宝贵财富,吸引、保留、激励并开发人才是人力资源管理的主要目的.企业文化是人类先进文化的重要组成部分.加强人力资源管理与开发,彰显新型的管理机制、高品位的文化氛围以及协调发展的分配体系,已成为企业文化建设的重要内容.坚持"以人为本"是现代人力资源管理和企业文化建设的根本出发点和落脚点.     

企业核心员工的管理策略

企业间的竞争,就是人才的竞争.企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点.     

浅谈如何建立人才绩效评估机制

<正>企业要实现持续有效和谐发展,关键靠人才。如何最大限度地挖掘现有人才潜能、激励优秀人才不断脱颖而出、及时淘汰不称职人才、激活人才队伍是人才管理面临的重要课题。因此,在由传统人才管理向现代人力资源管理转变的阶段,需要尽快建立和完善科学有效的人才绩效评估机制,以促进人才工作的整体提升。     

论激励机制在现代企业人力资源管理中的应用

可以说人力资源是现代企业竞争中最重要的战略性资源，而激励又是企业人力资源开发的重要手段，但是在目前，现代企业人力资源激励机制还存在着诸多陈旧观念，严重影响了企业的发展和企业核心竞争力的提高。所以如何通过各种有效的激励方式和措施，实现对现代企业职工工作积极性的有效激发，是当前企业人力资源管理者必须认真思考的问题。     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

如何归规避人力资源在引进与开发、使用与退出上的风险

企业与企业的竟争是人才的竟争,如何有效激励人才为实现企业的发展战略发挥智慧,需要企业在优化人力资源,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理机制,实现人力资源的合理配置,从而全面提升企业核心竞争力。     

对员工流失问题的思考

人才流失已经成为企业发展的严重阻碍,如何留住人才、激励人才成为企业人力资源管理的核心内容.本文对人才流失的影响和对策提出了一些建议,供参考.     

事业单位编制人员激励机制研究

一、引言 随着现代社会知识经济的到来,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争日益归结到人才的竞争.人力资源逐渐成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素.拥有更多人力资本的企业将成为竞争中的赢家,而激励是人力资源管理的重要内容.     

试论企业激励制度的构建

随着市场经济体制的不断改革与完善,企业市场化竞争压力越来越大,企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争,因此现代企业管理者越来越重视人力资源管理。激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的管理措施,有效的激励机制有利于激发员工的工作热情,引导员工更好的实现企业战略目标,并且帮助员工实现自我需求,达到员工与企业共同发展的双赢局面。然而现代企业的激励机制仍然存在一些问题,并没有充分发挥激励机制的有效作用,本文主要介绍了激励制度构建在现代企业管理中的重要作用,分析了当前企业激励制度中存在的主要问题,最后结合企业激励机制构建原则提出了几点可行性的激励制度构建路径。     

浅议激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

现代企业的人力资源管理离不开有效的激励机制,例如薪酬激励、股权激励等激励手段,在实践中,应用较为广泛。本文将分析激励机制的相关理论,对激励机制在现代企业人力资源管理中的作用进行讨论,同时,针对如何进一步完善现代企业的激励机制提出几点建议。     

基于企业战略性薪酬激励体系的研究

战略性薪酬激励体系是人力资源管理的重要环节,将为企业实现战略目标提供最基础的保障和支持,对企业的发展起着至关重要的作用.如何最大限度的发挥出企业员工的积极性和创造性是当前人力资源管理的面对的问题,薪酬激励是人力资源管理的催化剂,科学合理的薪酬激励体系可以激励员工的最大潜能,为企业创造更多经济效益和社会效益.     

浅谈建立合理的激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的最关键的因素,而人力资源管理的成效主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此在人力资源管理的众多内容中,激励问题是最重要的内容。本文主要论述了激励的重要性及必要性、激励机制的影响因素、激励制度的制定原则,和激励机制的主要措施,最后提出了如何建立合理的激励机制。     

企业人力资源管理工作的几点思考

力资源是企业获得持久竞争优势的来源,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经逐步成为现代企业管理的核心内容.本文从企业职工的配置,激励和培训三方面对企业人力资源管理工作进行了简要阐述.