基于精益物流运作的物流作业成本核算问题研究

精益物流运作的基本思想和核心要旨是在物流服务成本和物流客户价值之间寻求一个最佳均衡,基于此分析了物流企业精益运作下的物流成本核算问题.首先对精益物流运作的内涵及其物流作业成本核算的作用机制进行了阐述,指出了物流成本核算对于精益物流运作的重大意义和作用.作业成本、作业单价、作业时间和作业处理量构成了现代物流企业物流作业成本的四个主要因素,以这四个因素为依据,重点研究了精益物流运作下企业物流作业成本核算中相关成本数据获取的方法、途径和程序.     

应急物流系统运作流程分析及其管理

介绍了应急物的产生。概念及其特点；对应急物流系统的特性及其运作流程进行了分析，并在此基础上建立了应急物流系统运作流程的基本框架，最后对系统中应急物资的采购、库存控制以及运输配送进行了相关探讨。     

基于过程方法的应急物流运作体系探析

针对我国应急物流体系的现状,借鉴国内外应急物流建设的相关经验和发展趋势,指出应急物流体系的完善需利用过程方法。即将“执行-测量-改进”（Do--Check--Improve）嵌入救灾的运作全过程中,从每个过程的输入和输出角度建立一系列的救灾运作模式,将应急物流的运作分为从灾前、救灾、灾后三个过程,为持续提升应急物流体系的效益提供理论依据。其中,灾前预备过程是体系构筑的基础,救灾运作过程是体系实现的关键,灾后痊愈过程是体系完善的保障。     

基于集成供应链理念的应急物流运作研究

集成供应链理念在应急物流运作中的应用,能够有效地提高应急物流运作效率,充分利用保障资源,缩短保障时间,减小灾害损失。文章在阐述我国应急物流运作存在的主要问题的基础上,重点分析了基于集成供应链理念的应急物流运作。     

论应急物流体系的构建及其运作管理

对应急物流的产生、涵义和特点做了简要介绍,提出应从保障机制到救灾款项、技术平台与物流中心的建设以及应急物资的采购、运输与储备等方面来构建应急物流体系;建立了应急物流运作流程基本框架,指出应急物流成功运作的关键是加强政府在应急物流组织保障工作中的作用、加强应急物流信息保障系统和交通运输保障体系的建设。     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

有效落实精益物流管理关键技术以及配套实施方法,能够提升物流企业的运行水平。基于此,本文介绍了单元化管理技术、建议系统管理技术这两项精益物流管理技术,并提出了构建精益组织结构、确立精益物流作业要求这两个精益物流管理技术实施方法,希望能够为物流企业的高效运作提供助力。     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

精益物流的理论被提出来后,传统物流业的思路得到开拓,物流企业在新的经济环境下生存和发展提供了机遇.因为精益物流理论是符合现代物流行业的发展趋势,其理论所强调的关于消除浪费和连续的改善是对于传统物流企业用来继续生存和发展所必须具备最基本的思想.它能够使传统物流行业的企业管理者们的经营观念发生转变,从以前的经营理念转变为以...     

精益物流在汽车制造企业内的实施

面对激烈的竞争,汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分,如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用,已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点,探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。     

精益物流

从精益物流的历史背景、内涵、方法等角度全面介绍了精益物流这一崭新的物流管理思潮。     

论六西格玛在精益物流系统中的实施

文章从供应链的角度出发。首先阐述了精益物流和六西格玛的内涵．随后将六西格玛引入到精益物流系统中。引出精益六西格玛物流的概念和内涵．最后又探讨了六西格玛在精益物流系统中的实施过程。旨在将六西格玛管理技术与精益物流系统相互融合．以实现整个供应链系统的最优化为最终日的。     

基于精细供应链战略的精细物流模式

从供应链角度出发，阐述了精细物流的内涵，构造了一种新的精细物流结构模式以实现精细供应链目标并总结了该模式的特征，最后又提出了精细物流的两种实施策略及关键步骤。     

应急物流运行的约束性因素及其破解途径

应急物流保障体系是灾害应急管理体系中重要的组成部分,与普通物流相比,发生时间、追求目标、物流要素等方面都有很大的区别,并且在信息、资源、运载能力方面受到的约束限制更强.通过分析应急物流运行中的约束性因素,提出应加强政府的协调控制能力,建立应急事件报告与信息公布平台,完善应急物资及应急基金储备,建立应急“绿色通道”机制,以提升应急物流的保障能力.     

企业逆向物流实施策略分析

分析探讨了企业逆向物流发展的现状及存在的问题,提出了企业实施逆向物流的对策措施。     

浅谈企业物流战略定位与实施策略

企业物流战略的定位与实施策略是企业对于供应链网络影响的内部因素,是企业构建物流网络的一项重要的内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。文中通过对企业物流战略定位与实施策略的分析,旨在给企业提供一个依据,使企业明确自身应该达到怎样的水准,这个水准是否切实可行。     

企业逆向物流实施策略分析

分析探讨了企业逆向物流发展的现状及存在的问题,提出了企业实施逆向物流的对策措施.     

第三方冷链物流企业运营发展策略

通过分析我国目前冷链物流的现状及症结,采用SWOT的方法对第三方冷链物流企业发展冷链物流运作进行定性分析,得出未来中国的冷链物流市场将是重点发展第三方物流。结合SWOT定性分析的基础上,从信息化、客户服务、资源整合等方面给出了第三方物流企业发展冷链运营的策略。     

项目组合实施精益战略的管理环境研究

本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素。研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存。此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展。