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以传播奥运精神,面向世界介绍中国各个城市如何为迎接2008年奥运会作出自己不懈的努力和贡献.弘扬奥运精神,鼓励全民参与奥运活动为目的。由央视及海尔集团携手打造的中国第一个奥运城市传播活动——奥运城市行于2007年2月6日正式在北京世纪坛启动。国家体育总局,中央电视台,海尔集团的领导及此次活动的第一位奥运城市形象代言人,中国跳水名将高敏参加的启动仪式。 相似文献
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海尔"人单合一双赢"商业模式的锐意创新,成为2010年海尔制胜的"法宝",并让海尔继续以领跑者的姿态阔步前行——据海尔集团最新披露的消息,2010年,海尔集团实现全球营业额1357亿元人民币,折合207亿美元,按人民币口径同比增长9%。其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元,占总营业额的26%。 相似文献
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企业多元化与专业化的战略选择 总被引:3,自引:0,他引:3
案例一 海尔集团股份有限公司,以生产空调、冰箱等“白色家电”起家,通过一系列的兼并收购扩大生产规模,开始生产大屏幕彩电等“黑色家电”。目前,年销售收入已超过100亿元,“海尔中国造”的文化与理念已深入人心。 相似文献
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在海尔的十年,我真切感受到了海尔集团国际化的脉搏,感受到了个人与集体的统一。我1995年毕业于西安交通大学工业外贸专业,当年进入海尔集团工作。到现在已在海尔集团工作了十年,亲眼目睹并参与了海尔集团国际化,以及目前的全球品牌营销阶段的发展过程。 相似文献
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随着互联网技术的不断进步以及互联网行业不断地深化发展,2015年3月,李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府报告中,第一次提出“互联网+”行动计划,随后政府也积极出台有关“互联网+”行业的利好政策,不断鼓励与支持互联网与传统行业相结合。然而随着越来越多的企业参与到互联网转型的行列中,仅有部分企业转型获得成功,多数企业在转型过程中失去方向。传统企业在互联网转型中遇到诸多问题。基于此,文章以海尔集团为例,从宏观环境和行业环境的视角对海尔集团所处的战略环境进行分析,并结合SWOT分析法对海尔集团自身存在的优势和机会进行分析总结,也对海尔集团存在的劣势以及外部的威胁进行探讨,由此得出互联网背景下适合海尔集团的发展战略方向,并提出合理建议。 相似文献
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海尔集团,1984年还是一个年产348万元,负债74万元的村办小厂,仅16年,就发展为年产406亿,国内外建厂40余个,中国第一家电品牌的国际型集团公司,考察海尔集团,深深地感到其迅速成功的发展有各种主客观因素,但给我印象最深、启迪最大的是海尔集团的创新战略。 相似文献
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本文首先研究JIT的基本思想与核心,以此为基础,以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件,并结合海尔集团实施JIT的方法及效果,针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议,以使得企业能够实现更大的利润。 相似文献
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2004年,31岁的张世贤离开工作6年的海尔集团,选择自主创业。他在2005年初创立了香港布雷斯投资银行,至今已经走过了9年多的时光。 相似文献
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本文主要对海尔集团的营销渠道策略进行剖析。全文共分成三个部分,第一个部分主要介绍海尔集团的营销渠道观念创新;第二个部分主要分析海尔集团营销渠道的战略联盟举措。第三个部分重点分析海尔集团电子商务营销渠道的构建。 相似文献
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本文阐述了海尔集团选择体育营销的原因、海尔集团体育营销的发展过程以及取得的效果,同时分析了海尔集团体育营销对我国企业的启示。 相似文献
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王璞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(10):86-86
在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时,一直徘徊在地产业边缘的青岛海尔也终于按捺不住了。8月底,经海尔集团证实,海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略,酝酿初步投资200亿~300亿元,以中西部为突破口,大力拓展地产业务。海尔集团布局全国的大幕正在徐徐拉开。 相似文献
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