县局营销体系建设之我见

1组织机构县局可视其具体情况成立市场部,挂靠局经营部,由经营部主任兼任主任或设专职主任1名,市场部内设专职客户经理1~2名,具体负责全局大客户的开发和维护,帮助各专业公司对一些重大营销项目进行总体策划,并指导、协调各专业对客户进行深层次、全方位开发。整合速递、物流两     

研究县局特点 加强县局管理

在开放、搞活、改革的新形势下,县邮电局的工作出现了一系列新的变化,研究探讨这些变化和特点,对于加强县局管理工作,有着十分重要的意义。县局工作的新特点有以下几个方面: 一是工作的独立性比过去强了。近年来,实行市管县体制后,一些地、市邮电机构陆续合并。过去靠地区局决策的一些事宜,现在多由县局独立处理,尽管有些事宜需经地市局审     

简化支局管理 强化县局管理

近3年,辽宁省农村邮政通信工作有很大变化,致使邮政通信质量明显提高,基本上杜绝了重大通信案件、事故的发生。这主要是改变管理办法的结果。其做法是将一些支局难以承担的工作,改由县局统一管起来,强化了县局管理,减轻了支局的负担。从而,既充分发挥了县局的管理职能,又使支局能够集中力量搞好通信服务工作。一、1989年以前,辽宁省农村邮政通信质     

改革县局管理之我见——搬掉‘铁交椅’, 打破‘大锅饭’

县局工作的管理是比较复杂的综合性管理,如何改善企业的经营机制,增强企业活力,是每一个企业领导者必须回答的问题。我认为人是企业的“细胞”,是企业的根本,只有增强“细胞”的功能,才能增强企业的活力。因此,改革用人制度,搞好企业内部的再分配是增强企业活力的关键。一、现行干部制度的弊端随着政治和经济体制的改革,废除了干部终身制,实行干部聘任制、考评制,无疑对提高领导素质和企业管理     

浅谈优化县局邮政作业组织管理

邮政通信作业组织管理是整个邮政企业管理的基础。优化邮政作业组织管理,是邮政通信管理工作从传统的管理方式向科学管理方式转化,改进生产管理工作的一项重要的基础工作。县局怎样才能搞好邮政作业组织管理的优化工作呢?笔者将结合山西省临汾地区的具体情况,谈几点粗浅的看法。     

县局管理的关键在班组支局

1985年以前曾几次发生邮件积压、延误、贪污、挪用等质量问题和通信案件的陕西韩城市邮电局,近几年来,在抓企业管理上下功夫,取得了显著成效。从1986年起,每年的邮电业务、质量检查得分都名列全地区11个县市局之首,1987年被评为地区级先进企业;1988年成为省级先进企业;1989年经邮总检查认定为“三无”县局。他们的体会是:搞好县局管理的关键在班组与支局。一、班组长、支局长是班组管理的关键。在班组长、支局长的配备上,他们既不拘一格,也不草率行事,始终坚持“两看一定”原则。     

县局市话和农话应统一管理

县级邮电企业的市话体制,是整个邮电体制的一个重要组成部分。这方面的问题如果不通过改革加以解决,是不利于县局市话的发展的。一、大中城市市话与县城市话各有不同特点。大中城市与县城人口悬殊,对市话要求不同。湖南80个办理市话业务的县局实装用户在300户以下者为61个局,多数在200户上下。大中城市市话与县城市话差别是: 1.供需情况不同。湖南各县市话实装率在57%,门号有富裕,很少有待装户,为鼓励装机,应采取低价政策,应采用人工     

从县局管理特点出发 改革内部分配制度

县局具有点多面广,服务半径大,城乡发展不平衡等特点,因而在县局管理上存在着区别于市局的特殊性。近年来,我们根据这些特点,针对城乡之间发展不平衡,专业之间差异大等因素,从改革分配制度入手,提高企业管理水平和经济效益。下面是我们的粗浅体会。一、县局管理的特点①城乡之间的差别,带来业务收入不均衡。我县有农村支局22个,职工198人,服务面积3193平方     

我们是怎样开展县局管理的?

县局企业应抓的管理工作很多,千头万绪,怎么抓?通过几年的实践总结,我们建立了以方针目标管理为主线,以全面质量管理为中心环节,以全面经济核算为基础,以社会主义精神文明建设和党的建设为支柱的县局企业管理体系。1、确定主攻目标。每年邮电工作会议后,主管局向县局下达当年任务指标,局长据此亲自拟订当年方针目标计划,经党、政会议讨论修改后,提交职工代表大会审议通过,使之变成企业群体的目标,以群体的智慧和力量去实现。县局目标确定之后,班组支     

县局如何实现优化组合

所谓优化组合,就是运用系统工程学的原理,在编制单位人员吋,以思想修养(包括脾气秉性、爱好兴趣)、业务(技术)素质和年龄结构为要素进行科学组合,协调成员关系,促进积极因素,使整体效应正相加,从而发挥最佳的集体效能。当然,优化不是绝对的,只是相对而言。优化组合并不意味着要动“大手术”,重新组织,而是在原来基础上适当调配,在调配中“掺沙子”,以长     

湖南加强县局经营管理

近两年来,湖南省局采取切实措施,加强县局经营管理,提高县局经济效益,已取得初步成效。今年上半年全省所辖九十七个县市局中央邮电业务总量、业务收入分别比去年同期增长了38.42%、33.98%,实现利润为去年同期的7.3倍;农村电话业务总量、业务收入分别比去年同期增长了26.88%、30.25%,实现利润增长393.67%。主要采取了以下措施:     

如何实现县局中层干部年轻化

如何实现县局中层干部年轻化阳建华目前，部分县局中层管理干部年纪偏大，年轻干部上不来，管理层缺乏活力与生机，影响县局的发展。造成这种局面的原因，主要有以下两个方面：一、能上不能下。现实中仍然存在干部“全饭碗”观念。邮电企业早在八十年代就推行了干部聘用制...     

县局要为发展商品经济服务

仙游县地处闽中,面海背山,耕地少,森林少,人口80多万。1980年以前,由于搞单一的农业生产,经济很落后,县办企业只有12阶,无一乡镇企业,工农业总产值2.5亿元。近年来,地方商品经济迅速发展,去年,全县工农业总产值达到6亿多元。为了适应商品经济的发展,我局采取以下措施,努力改善服务:(1)实行农民承包邮路,全县61%的农户邮件亲投到户,商品经济比较发达的盖尾等七个乡镇,邮件、     

不可忽视县局职工的培训

当前县局邮政普遍存在重经营、轻培训的现象。往往只强调职工要开展市场调研,努力开拓市场。但并没有考虑到职工懂不懂如何开拓市场,会不会营销,以致市场开拓不力,业务发展迟缓。职工素质高低将直接影响企业经营活动的好坏,加强职工培训,对企业经营活动可以起到“磨刀不误砍柴工”的作用。加强职工培训是多方面的,既有文化知识、业务技能的培训,也有职业道德、礼仪修养的培训。县局邮政由于经营任务重,人才缺乏,组织职工培训师资不够,难度较大。笔者认为,可以因地制宜,从三个途径开展培训。其一,就地取材。县局领导、中层干部大都有一定的理…     

赞成省局直接管县局

我同意《邮电企业管理》1987年第5期杨汉荣关于“邮电市管县体制弊端多”的观点,并补充如下理由:1、市局无力带动县局的发展。市局管县局是为适应地方行政市管县的体制而形成的,目的之一是想借助市局的人力、财力、物力带动县局的发展。然而,邮电通信的发展受当地地理环境、经济状况的影响和制约,有的市局自身经济效益很差,甚至不如县局,形成“小马拉大车”,无力顾及县局。2、形式上管实际上管不了。例如,财务计划     

陆丰局编印《企业(县局)管理办法》

最近,广东陆丰县局编印一本《企业(县局)管理办法》,16开本、10万字,内部油印。陆丰局是广东惠阳地区试行局长负责制的重点县局之一,为了使县局管理工作制度化、条理化和标准化,并适应体制改革的需要,该局从去年起重新修订本局管理办法。新订《企业(县局)管理办法》,既体现了通信管理的共同规律,也反映了本局的特点。内容分两大部分,共19个管理实施细     

高密县局实行承包经营责任制调查

高密县是潍坊市一个中等县城,为了适应当地工农业生产发展的需要,1986年更新市话设备,投产纵横制自动电话2000门,新增固定资产209万元,今年仅折旧费一项,就增加支出22万元。1986年该局中央国营部分,全年实现的利润只有7.64万元,1987年企业将面临着严重的亏损局面。从1987年开始,潍坊市邮电局在该局推行承包经营责任制,各项经济指     

县局设置经营机构好处多

县局设置经营机构好处多胡砚耕县邮电局（包括县级市局，下同）是邮电行业最基层企业，也是邮电全程全网中能够单独进行管理和核算的“细胞”。县局生产、管理、经营等项工作做得好，会给市、省局及全网增添活力和效益。所以说，县邮电局在全行业经营、生产、管理中占有极...     

把课堂搬到县局实行开门办学

我们宝鸡市各县局领导普遍感到,提高职工的政治和业务素质是当前通信生产中的一个重要问题,不少在生产第一线的职工也渴望有一个系统学习的机会,提高自己的业务技能。但是,由于过去教学方法不够灵活,加上生产任务忙,人员编制紧,工作岗位离不开等原因,领导和职工美好的愿望,总是难以实现。面对这种情况,我们宝鸡市局经过广泛的研讨,改革了那种坐等学员上门的老一套教学方法,实行开门办学,把对邮电职工进行在职教育的课堂搬到县局,让生产一线的职工不出县局大门就可以受到系统的专业培训。