营造尊重人才环境 建立企业创新体系

面对纷繁复杂的市场经济环境和日趋激烈的市场竞争,如何进一步增强企业的竞争力和发展后劲,一直是红峰机械厂多年来努力探索的一个重要课题。为了迎接新的挑战,红峰机械厂把企业文化建设作为加强企业两个文明建设的重要途径,充分运用企业文化建设这一有效载体,把企业文化、企业精神和企业精神文明建设与有形的企业科研生产经营活动有机地结合起来,努力建设具有本厂特色的企业文化,取得了连续11年盈利的好成绩。一、营造尊重人才的企业文化为了寻找企业文化建设与企业两个文明建设的切入点和谐振点,最大限度地体现企业精神文明建设的要求,把…     

营造崇尚技能尊重人才良好气氛

10月29日,由中国纺织工业联合会、中国就业培训技术指导中心与中国财贸轻纺烟草工会共同主办的2016年全国纺织行业“魏桥－经纬杯”细纱工职业技能竞赛闭幕式在山东魏桥集团举行。来自全国19个省市、自治区的80名选手,经过4天紧张激烈的角逐,魏桥纺织股份有限公司菅敏获得第1名,山东铭宏纺织科技有限公司刘淑娟、魏桥纺织股份有限公司宓兰兰、威海魏桥科技工业园有限公司任青、威海魏桥科技工业园有限公司薛慧、滨州魏桥科技工业园有限公司闫娜娜分获2～6名。     

面向市场更新观念

<正> 在国务院关于转换企业经营机制《条例》发布实施后,一场企业面向社会,面向市场的新的管理观念、新的管理方式、新的挑战摆在了企业管理工作者面前。如何在社会主义市场经济的指导下,在企业转换经营机制的转变中,进一步强化管理,使企业更好地面向市场需求,创造出更多效益,本文从以下几个方面来进行探讨。     

解放思想 更新观念 破浪前进

工业筑炉公司是冶金部第二十二冶金建设公司下属的专业公司。在改革大潮的推动下,我们解放思想,更新观念,创新求实,开拓前进,紧紧抓住增强企业活力这一中心环节,在企业内部进行一系列配套改革,大力推行技术进步和管理现代化,坚持“立足冶金,面向社会,向煤气、建材、炭素行业发展”的经营方针,从而增强了企业的竞争能力、应变能力和盈利能力。在激烈竞争中,靠企业的信誉和优质服务,不断拓宽生存和发展的空间。自1984年以来,总产值平均每年递增13%,劳动生产率平均每年递增12.7%,1988年达到33195元/人年。八六年至八八年,利润平均每年递增19.8%,人均创利达到4013元。一九八九年,在国家压缩基本建设投资规模,削减基本     

转换机制 更新观念大力发展多种经营

我公司的多种经营从1984年开始起步,八年来,不断更新经营方式,拓宽经营范围,初步形成了自主经营、自负盈亏、具有自我发展潜能的经济实体,从安置型转变到效益型。截至1991年底,多种经营已发展为包括建筑业、运输业、加工业、商业、养殖业、服务业的十六个独     

更新建设企业文化观念

在社会主义计划经济向社会主义市场经济转变的过程中,企业文化观念的更新与否,决定着企业各项工作能否顺利开展。从这一认识出发,笔者就企业文化观念的更新与建设谈点粗浅见解,力图揭示影响企业文化建设的主要观念形态及对企业改革的深刻影响。长期以来,特别是在计划...     

更新质量观念 适应市场经济

<正> 在激烈的市场竞争中,我们依靠抓质量求生存,抓技改求发展,抓管理增效益,使镇江化工厂发展成为江苏省氯碱工业骨干企业,1989～1992年我厂连续四年实现利税居市直属企业之首,被化工部评为1991年度经济效益最佳企业,1993年9月被国家统计局列入“中国500家最大化学工业企业”,1991     

解放思想 更新观念 走向市场 迎接挑战

面对当前市场经济的严峻挑战,为了闯出一条高效益,快速全面发展的新路子,大雁矿务局制定了四项对策措施.一、适应社会主义市场经济的要求,实现思想观念上的根本转变首先,要增强市场观念.在当前的市场经济新形势下,围绕市场组织生产,按市场的需求调整产品结构,打破产一供一销的旧模式,建立销一供一产的新模式.其次,增强竞争观念在竞争中求生存,求发展.市场经济最主要的特点就是     

战略转型与更新观念

当今世界军工产业在新军事变革的大背景下，正在迅速地向着高度集中化和军民融合的方向转型。这种转型不是传统意义上一个产品、一个企业的提高和发展，而是深入到构建全价值链集成能力的历史性转变。     

宽松用人环境 防范人才流失

随着科技的发展,竞争愈来愈激烈,尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”,制定了一系列的规章制度加以约束,这些都是硬性的,而要从根本上解决人才流失,应创造宽松的用人环境,笼络人心,以提高职员忠于企业的自觉意识,防范人才流失。在这方面,国外企业的做法多种多样。 一是尊重员工。他们十分重视人的性情研究,他们认为,每个人都有自尊心,每     

宽松用人环境 防范人才流失

随着科技的发展,竞争愈来愈激烈,尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”,制定了一系列的规章制度加以约束,这些都是硬性的,而要从根本上解决人才流失,应创造宽松的用人环境,笼络人心,以提高职员忠于企业的自觉意识,防范人才流失。在这方面,国外企业的做法多种多样。     

营造忠诚环境

面对一些员工消极怠工，应付工作，不尽其力．甚至有的还损公肥私、腐败渎职、损害公司形象等不忠诚现象．企业领导都非常关切．有的将管理书籍《致加西亚的信》等赠送给全体员工．作为培养员工敬业．忠诚的必读书：有的专门制定规章制度．来约束员工的不忠诚作为。然而．效果甚微。     

更新观念做好新时代老干部工作

正习近平关于老干部工作的重要思想,深刻揭示了老干部工作的精髓内涵,充分体现了中华民族尊老敬贤的美德,为新时代真心真情做好老干部工作指明了方向。习近平总书记对老干部工作提出了一系列新思想、新论断和新要求,深刻回答了老干部工作的一系列重大理论和实践问题,形成了系统的老干部工作思想体系,是习近平新时代中国特色社会主义思想的有机组成部     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

需要更新的八种观念

<正> 在工作实践中,我们深刻体会到:建立具有中国特色社会主义市场经济体制,亟待更新以下十种观念。 一、竞争观念。在市场经济条件下,企业的生存发展必须经过市场来检验。企业经营得法、赢利就生存,就发展,亏本就倒闭、就破产。市场经济的竞争要有科学、客观的法则,     

更新观念充分发挥QC小组作用

吐哈油田会战初期,我油田录井测井公司及时成立了QC小组网络.目前QC小组活动的范围已由原来的各个小队发展到基层队、站,并有公司领导参加,在公司各专业技术领域起着重要作用,下面从3个方面来谈:     

抓住机遇 争创品牌 更新观念 重振雄风

上海沃氏服饰有限公司是一家刚组建起来的小公司,是商场上的一名新兵,我在服装行业摔打滚爬了20多个春秋,付出了自己的青春年华。现在,我把举办“沃氏杯”的几点想法,向同行作一汇报,以期进行交流和商榷。 历史的成就—— 回顾上海服装的辉煌 回顾昔日,一批上海服装名牌脱颖而出。号称中国衬衫之父的“司麦脱”,拥有半个世纪骄傲的“培罗蒙”,著名女装世界的“鸿翔”、“朋街”,淮海路上高雅的“启发”西服,款式新颖的“开开”羊毛衫,全国第一家国家一级企业     

以开放和服务的观念营造办刊环境和提高编辑质量

南京浦镇车辆厂企协期刊创办于1985年，原名《企协通讯》，1993年更名为《企业管理研究》，1999年采用彩色封面装帧，按季度出版，发行范围为厂内各管理性班组，并与铁路行业的局、段、工业企业及地方同类杂志形成交流网络。     

进一步解放思想 更新观念 全面提高企业管理水平

解放思想是意识形态的一项工作,就是将我们的思想从固守、封闭的方式中解放出来,以促进生产力的发展,为社会创造财富,满足人民生活需要。随着我国改革开放和经济建设的发展,生产力逐年的提高,生产关系已从计划经济走入了市场经济,人们的思想观念和思维方式还停留在计划经济时代,严重地阻碍了生产力的发展,制约了经济发展。观念陈旧,思想落后,已成为我们经济发展主要矛盾。为此,我们要大力提倡解放思想,更新观念,使自己适应社会发展。解放思想,我们要坚持正确的方向,坚持党的领导,坚持马克思主义、毛泽东思想,坚持为广大人民谋利益。我们解放…