走出排量误区

我是学发动机的，首先从我的专业角度来说，小排量车比大排量车省油这是没错的，但这点往往仅限于理论。排量大意味着每冲程进气多，进气多自然需要多喷油来配合，因而从理论上讲大排量比小排量耗油。在一般的发动机测试中，所测出的油耗都是在稳态下测出的。所谓稳态，就是定负荷定转速下的工况。而实际驾驶中几乎不可能出现稳态，     

走出误区抓落实

走出误区抓落实刘晓玉落实责任制，是企业管理的重要环节。但是，有些部门的大任制却浮在中间，落不到实处，出现了一些有章不用，权责不明的现象。其缘由在于存在着两个误误区之一：有的同志认为，责任制是一种强制手段，过多地强调责任制，会使职工处于被动位置上，容易...     

走出企业文化误区

由于受体制、环境等因素影响，电力企业的企业文化建设存在着一些误区，比如：部分企业视企业文化建设为形象设计；在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系；容易忽视企业的规范化管理；企业文化的个性化特征不突出等。     

走出企业文化误区

由于受体制、环境等因素影响,电力企业的企业文化建设存在着一些误区,比如:部分企业视企业文化建设为形象设计;在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系;容易忽视企业的规范化管理;企业文化的个性化特征不突出等。     

走出误区落实科学发展观

作为基层发电企业,如何树立和落实科学发展观,是一个重大的理论课题, 也是一项具体的实践工程。现结合自己多年在基层工作的实践及耒阳发电厂的历史和现状,谈点粗浅的认识。深刻领会科学发展观的内容, 走出发展认识上的误区基层企业当务之急是对科学发展观进行一次再学习、再讨论、再认识、再提高,走出在发展认识上的误区。     

走出法律规避的误区

在如何防范法律风险问题上，目前存在一种现象，有的企业甚至包括法律界、教育界的某些人士，把实施法律规避行为视为企业避险增效的锦囊妙计，当做防范法律风险的重要切入点乃至立足点，并借助媒体、讲堂等各种方式加以渲染。对此，笔者认为是不妥当的。以规避方式防范法律风险，是一种短视行为，是对依法治企的误导，有悖于市场经济的本质要求，不宜提倡和渲染。     

走出人身保险的误区

人身保险是一种保障家庭的手段，它将单个的风险分散开来，由大家共同承担，是一种风险共担的机制，同储蓄及其它投资方式有着本质的区别。然而，不少人对人身保险的认识存在种种误区。     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

走出绩效考核心理误区

影响绩效考核准确性的常见错误及分析光环效应错误:光环效应错误是指考核者仅把一个因素看作是最重要的因素,并根据这一因素对被考核者做出评价,而发生的错误,比如某位被考核者待人热情,乐于帮助他人,考核者可能会对该被考核者的其他能力做出较高的评价。第一印象错误:由于对被考核者一开始就形成了较好的印象,所以对其以后的不足和错误视而不见,影响了绩效考核时的客观评价。趋中效应错误:硬套“两头小,中间大”的一般性规律,不从事实出发;或由于没仔细考察被考核者的表现,而不愿给出“最优”与“最劣”的极端评语,干脆来个平均主义,一视同…     

走出企业安全误区

当前许多企业安全事故接连发生,即使在政府三申五令强调生产安全的情况下,安全事故还是层出不穷,给国家、企业和群众造成了巨大损失。为什么会出现安全事故屡抓不绝的情况,究其原因笔者认为,在许多企业当中存在着三大安全误区。首先是思想上的误区。在许多企业领导的思想认识当中,追求经济效益是第一位的,而安全只是效益的附属品,只要企业效益好,其它方面存在一些问题不足为患。这种思想认识是导致安全事故发生的最严重的思想根源,也是最短视的行为。因为有了这种思想认识,许多企业领导急功近利,在口头上、大会上高喊抓安全、保安全,而在实…     

走出企业文化误区

企业文化热，并不是什么新鲜事物，只不过是从潜隐到显露，从单一到全面，从零碎到系统的升级与嬗变。那么，企业文化建设的现实与走势如何呢？最近，笔者对20多个单位和近百名职工进行了调研，其结果令人深思。一、企业文化建设中存在的误区调查发现，当前企业文化建设亟待走出如下几个误区：1.取向误区——个体价值与群体价值的双双背离企业文化的发展。笔者在调查中了解到，30％以上的职工爱企业仅仅是因为饭碗有保障。25％的职工对企业命运不操那份闲心，只求个人付出与收益对等。还有少部分职工对集体利益谈不上认识，我就是我。可见，…     

走出基金投资误区

通过调查发现，北京、上海、广州三地投资人的偏好差异很大。北京投资人最保守，广州投资人最激进，上海投资人最国际化。上海投资者对新的投资产品，特别是有境外特色的新的国际化投资产品较为容易接受。从年龄层次上看，北京最年轻的族群比广州年纪最大的族群还要保守，上海投资者居于之中，北京投资者的风险忍受度最低。     

走出跨国并购误区

明基、TCL为代表的一批中国企业身陷并购泥潭,这些并购究竟出了什么问题?中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌,这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业面临的迫切话题。实际上,最近几年中国企业已经开始尝试通过并购跨国公司的业务部门和品牌资产,以期达到快速发展自身品牌的目的。但往往事与愿违,明基已经宣布其并购的西门子手机德国业务破产;同样身陷并购之困的TCL也在对欧洲业务进行重组……这些并购究竟出了什么问题?中国企业到底该如何处置和管理并购过来的国际品牌呢?买过去还是买将来在明基对西门子手机德国业务申请…     

走出成本管理误区

<正> 重视成本、加强成本管理固然是件好事,然而,目前许多企业在成本管理的认识上存在着几个误区。这不仅无法使成本管理达到合理化,而且严重影响了企业的正常生产经营活动。主要误区表现在以下几个方面:     

走出煤炭企业信息化的误区

煤炭企业信息化,已经是一个业内人士耳熟能详的词语,我们对其必要性和积极意义的认同,就像呼吸空气一样自然.     

奖金分配应走出误区

近来，笔者先后对国有、集体和乡镇数十家不同性质不同规模企业的奖金发放情况进行了了解，发现不少企业的奖金发放，非但没有起到积极的激励促进效果，反而导致职工不满，影响了工作、劳动的积极性，产生了─—令人难认置信的负效应先举一个典型例子。这是一家市内较有影响的国有企业，近几年来由于种种原因效益始终不佳，厂领导想方设法保证了职工工资的发放。去年以来由于经营有起色，经济效益有所回升，年中，厂里筹措了部分资金发放上半年奖金。然而令人不可思议的是，当厂里只能勉强维持发放基本工资时，大家都相安无事，而好不容易发…     

打破狭隘走出品牌误区

当前中国服装产业处在产业升级发展的十字路口,产业环境出现外贸不振,内贸放缓,成本上拨,人力短缺,盈利收窄等现象,