转型期中国企业战略变革测度:一个基于并购视角的概念性框架

对国内外企业战略变革测量方法进行了归纳。在此基础上,结合中国转型时期特殊背景和企业面临的任务,以并购的视角提出了一个适合转型期中国企业战略变革测度的四维度分析框架,希望为中国企业战略变革测量与实证提供参考,推动中国战略变革理论与实践的发展。     

对河南企业国际化发展的反思

在“走出去”战略指引下，河南企业的外向国际化发展取得了显著进步，但在发展战略、管理体制、人才储备以及竞争能力等方面存在诸多问题。结合自身特点和国际化发展要求。河南企业必须在产权结构、管理运营机制、资源配置能力、人才结构、核心竞争力等方面不断完善、狠练内功，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

迎接知识经济时代 加强企业管理培训

知识经济,这是实现中华民族伟大复兴的极好机遇,为迎接知识经济的到来,必须加强企业管理人员的培训和培训基地的建设。要把企业管理培训工作看作是企业改革与发展的一次战略任务,企业领导者必须重视学习,不断提高适应变革的能力,必须把培养具有创新精神的人才置于各项工作的首位,必须创造良好的学习环境,加大科技和教育投资,必须强化教育,推行终身教育和终身培训,必须建设好师资队伍和培训基地。     

西安房地产企业发展的战略思考

西安房地产企业在新的市场形势下,必须重新调整企业的发展战略.创新战略应作为企业战略的核心,尤其要突出制度创新、技术创新、管理创新;人才战略要以人本管理作为出发点;营销战略应把重点放在纵向一体化战略、品牌战略和营销组合策略上.     

金融危机后企业如何留住人才

金融危机后,企业人才严重流失,如何留住人才,成了企业发展的瓶颈.企业必须建立有效的企业文化,确立合理的价值观,发现、使用、留住人才.尊重信赖人才,实施人才管理战略,将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中,为优秀的人才提供适宜其发展空间,采取适时有效的激励机制,适当约束,确立较长履约期限.     

构建以人为本的企业管理理念

人是企业生存和发展的决定性的力量.本文在全面分析以人为本管理理念内涵的基础上,针对我国企业管理中存在的问题,提出了要构建以人为本的企业管理理念,必须转变观念,实施人才开发战略;营造良好的企业文化氛围;适时运用有效的激励机制.     

金融危机后企业如何留住人才

金融危机后,企业人才严重流失,如何留住人才,成了企业发展的瓶颈。企业必须建立有效的企业文化,确立合理的价值观,发现、使用、留住人才。尊重信赖人才,实施人才管理战略,将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中,为优秀的人才提供适宜其发展空间,采取适时有效的激励机制,适当约束,确立较长履约期限.     

战略转折点与企业的生存发展

本文分析了战略转折点对企业战略变革的影响因素 ,并对企业战略变革中遇到的问题和相应措施进行了探讨 ,最后 ,对中国企业如何面对基于战略转折点的战略变革问题提出了几点建议。     

论人才战略与企业的可持续发展

在激烈的市场竞争中,尤其是面对着不断变化的市场需求,企业如何立足?任何产品、任何先进的技术和工艺、任何科学的管理经营方式,无一例外都离不开高的人力资本.人才是企业存在的基础,是企业可持续发展的基础.企业之间的竞争日益表现为对于人才的争夺,在分析外企人才本土化战略的基础上,提出国内企业制订科学合理的人才战略.     

战略实施与企业组织结构

有效的战略实施对企业的生存和发展至关重要，企业战略实施要取得成功，必须有一个与其相匹配、适合企业的组织结构，合适的企业组织结构是企业战略高效实施的前提和保证。它们二者必须有效结合。本文主要观察在不同的企业发展阶段，企业组织结构应如何配合企业的战略实施并使其取得成功。     

浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

论知识经济环境中的现代企业教育制度

随着知识经济社会的到来，在企业走向世界的大趋势中，企业教育必将成为企业进步、创新与发展的中坚力量，处于转型时期的个变革之中不断改革与创新，在建立现代企业制度的同时建立现代企业教育制度。因此，企业教育需要重视定位，找准自己的方向，解决自身的运行机制问题，真正使企业教育成为一项可持续发展的跨世纪工程，成为支撑企业、推动企业变革与发展的战略产业。     

对提高企业自身管理创新能力的几点建议

企业管理创新的实质是管理变革.在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下,中国企业要想取得持续发展,必须根本性变革管理理念、内容和方式,运用新的管理理论指导企业管理,不断进行管理创新,探索全新的管理方法,如果企业的管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部的修整,将难以应对激烈变化的外部环境,必将为市场所淘汰.笔者从以下几方面谈谈自己对提高企业管理创新能力的建议:     

我国企业营销创新的剖析与展望

改革开放三十年来,营销理论与实践在我国取得了较快的发展,但走的却是一条以模仿为主的道路.一味的模仿只会永远处于落后状态,只有勇于创新,才能在激烈的竞争中赢得优势.因此,在我国市场环境多变、竞争日趋激烈,消费者越来越成熟和理性的市场中,要想赢得消费者、获取竞争优势,就必须在动态环境中变革营销模式和创新营销手段.本文主要就当前我国企业在营销创新方面的问题,从观念创新、市场创新、产品创新、方法创新、营销策略创新、营销管理创新和人才创新等七个方面,对我国现代企业如何应对更加激烈的市场竞争提出了自己的看法.     

对企业知识产权战略的几点思考

知识产权战略是企业生存和发展的基本战略,我国企业参与国际竞争,对此必须从战略高度有充分认识。企业知识产权战略是企业整体发展战略体系中的重要组成部分,其本身又是一个包括诸多子系统的相对独立的完整体系。企业实施知识产权战略,必须大力实施人才战略,要坚持以市场为导向,摒弃以政策为导向和以技术为导向的错误倾向。     

平衡计分卡在企业战略实施中的具体运用

中国企业已经进入一种精细化的战略管理时代,要想在激烈的全球化竞争中取得优势并脱颖而出,就必须从粗放式的管理向精细化的管理转变、从战术经营向战略管理转变,而平衡计分卡正是帮助中国企业成功实现转变的强有力的工具,通过对平衡计分卡的具体运用,建立"战略主题图",可将企业的组织结构与企业战略完美地结合起来,有助于企业理清思路,实施战略管理.     

电力施工企业人力资源管理探讨

人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国电力施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在电力市场的竞争中发展壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，以适应形势和任务的需要。     

推进企业技术创新的对策思考

创新是现代企业进步和不竭动力，是企业竞争战略的核心。企业要在激烈的市场竞争中占据主动，取得竞争优势，必须从战略的高度重视技术创新，并在技术创新过程中采用有效的对策措施，促进企业技术创新的开展。     

中国零售企业跨国经营战略措施

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查、制定零售企业跨国经营战略的基础上,采取切实和行之有效的战略措施.     

企业的资本运营战略

在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，通过资本运营来优化资源配置．提高资本使用效率和效益已成为企业快速发展的主要途径。企业资本运营的最终目的就在于优化债务结构和资本所有者结构，实现企业价值的最大化，因此要达到这一目的就必须把资本运营放到战略的高度．而且必须制定出行之有效的资本运营策略。