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鸿图铁艺的总经理招棉是用养儿子的心态来经营自己的铁艺事业。苦心养大自己的孩子,就是为了得到社会的认可;没有一个父亲会希望别人埋怨自己的儿子,所以全神贯注于怎样让鸿图的铁艺产品传递给客户享受的感觉。招棉养子成龙,发展商才会感受到楼盘联姻鸿图铁艺后＂一个女婿半个儿＂的强大支持。 相似文献
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国家总体目标是什么？就是两个现代化，一个是国家治理体系的现代化，另外一个是国家治理能力的现代化。这既是我们的总目标。也是我们这次改革的新动力。 相似文献
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做老板永远的＂债务＂,就是当员工过年阖家欢乐时,自己仍要默默居安思危。过年是一种文化,它使中国人相信爆竹能驱邪,头香助好运。可是,我们的企业文化能让我们的员工相信什么？这就是企业文化第三重门,也是最高追求：信。信任：能取信多少人？能取信多久？老祖宗说：人无信不立。因为离开信,人是没法活的。可要命的是,我们现在恰恰面临各种＂信＂危机。1950年代欣欣向荣,是＂信念＂之差：我们都信共产主义,但你是雷锋,我是群众;1980年代打开国门后,是＂信仰＂之差：你还信共产主义,他已信拜金主义了;等到本世纪,则已是＂信任＂危机了：一个彭宇案,几乎摧垮了社会大众最基本的道德堤坝。 相似文献
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管理分为两个层面：一个是运作层面,任何一个企业,不管是做制造业的,还是搞服务业的,在运作层面的管理都有自己的行业规律。一个是基础层面,基础层面的管理是什么含义呢？就是机制、体制以及＂管理三要素＂——定战略、带队伍、建班子。＂管理三要素＂是我们自己的体会,其实每个单位都有自己的提法。这个有点像登珠穆朗玛峰,不管从南坡上还是从北坡上,只要上了就是好汉。下面,我结合实际谈谈对这三方面的认识。 相似文献
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中国未来的甚至是唯一出路,就是城市化基础上的内需增长。而这给中国房地产带来下一个十年的巨大发展机遇。我们总结,这30年的发展战略有两个关键词,一个关键词叫＂全球化＂,另外一个关键词＂外需＂或者是＂外需增长＂。但今天,美欧日这三个世界经济火车头,都出现了问题,2011年以至中长期都不看好,我们想像过去30年那样活是不可能了。 相似文献
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一位老板问我：＂你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？＂我做出了如下回答。 相似文献
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我个人比较乐观,从不相信世界经济会有什么二次探底之说。从全球范围看经济发展势头,未来中国是＂最好＂的地区,怎样才算＂最好＂？我的定义是：一是能赚钱,二是赚得多,三是赚得快。这三个要素都满足,就是＂最好＂的地方。 相似文献
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这是一个发生在韩国家庭里的故事：这个家里有父母及三个儿子。有一天,远方的亲戚给他们送来了两筐苹果,其中一筐刚刚成熟,还可以存放一段时间,另一筐已经完全熟透,如果不马上吃掉就会腐烂变质。父亲把三个孩子叫过来问：＂你们说,应该选择怎样的吃法不浪费呢？＂大儿子说：＂当然是先吃熟透了的,这些苹果是放不过三天的。＂ 相似文献
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