高管团队异质性对公司绩效的影响探析——以认知冲突为中介变量

高管团队成员作为公司最重要的资源一直备受研究者们的关注。团队异质性的高低会对团队决策效率和效果产生影响。近年来的研究发现高管团队异质性对公司绩效的影响有可能受到一些中间变量的调节。因此,需要关注高管团队特征影响绩效的内在机制问题,以认知性冲突为中介变量来探讨高管团队异质性对公司绩效的影响关系。     

高管团队断裂带对企业绩效的影响——基于Meta分析的检验

采用Meta分析方法，实证检验高管团队断裂带对企业绩效的影响，并采用Meta回归分析方法考察市场环境、国家文化等调节变量对上述关系的调节作用。研究发现：高管团队任务相关断裂带对提升企业绩效具有显著的促进作用，高管团队社会分类断裂带对提升企业绩效具有显著的抑制作用。在稳定的市场环境和大型企业情境下，高管团队任务相关断裂带对提升企业绩效的促进作用更强；在动荡的市场环境、集体主义国家文化情境下，高管团队社会分类断裂带对提升企业绩效的抑制作用更强；相较于财务绩效，高管团队任务相关断裂带对企业非财务绩效的促进作用更强，高管团队社会分类断裂带对企业非财务绩效的抑制作用更强。     

高管团队内情感冲突、企业家精神与公司成长性绩效关系的实证研究

根据对企业高层管理者访谈和163份有效问卷,重点分析高管团队内情感冲突、高管团队企业家精神和公司成长性绩效间的关系。实证研究发现:高管团队内情感冲突和公司成长性绩效显著负相关,高管团队内情感冲突与高管团队企业家精神显著负相关,高管团队企业家精神与公司成长性绩效显著正相关。并且,高管团队企业家精神在高管团队情感冲突对公司成长性绩效的影响过程中起着中介作用。     

西宁特钢高管团队特征对公司绩效影响的调查研究

本文研究西宁特钢高管团队特征对公司绩效的影响,采用自下而上的评价方法,将调查对象锁定在公司普通员工、中低层管理者。通过对公司普通员工进行全面问卷调查获得大数据样本结果,并对部分普通员工进行深入访谈,以挖掘深层次的数据资源。调查结果显示高管团队任期和年龄均与公司绩效呈"倒U"形关系,高管团队教育背景与公司绩效呈正相关关系,高管团队职业背景丰富度与公司绩效存在临界点,临界点之前两者呈正相关,超过临界点后反之。     

高管团队特征与企业战略绩效的相关性研究

一、引言高阶理论认为,人口统计学特征是重要的解释变量,它对一系列中介变量和组织过程都产生作用,从而深刻地影响着组织结果。因此,在对高管团队的研究中,学者们基于高管团队的"一致性假设",并受到"指导高管团队的实践需要易于观察的背景     

高管团队异质性对现金持有的影响——一个被调节的中介模型

作为公司的决策主体,高管团队异质性的结构特征是否以及如何影响现金持有水平有待进行充分地探讨。借助高阶理论和信息加工理论的研究成果,本文构建一个被调节的中介模型,分析高管团队异质性、产品多元化以及环境不确定性对现金持有的影响。结果表明:高管团队异质性正面影响产品多元化,产品多元化负面影响现金持有,产品多元化在高管团队异质性和现金持有之间发挥着中介作用;环境不确定性不仅正向调节产品多元化和现金持有的关系,还能正向调节"高管团队异质性→产品多元化→现金持有"这一中介机制。上述结论不仅有助于充分理解高管团队异质性影响现金持有的作用机制以及边界条件,还能为管理实践提供决策参考。     

高管任期文献研究及态势分析

自Hambrick(1984)等提出高阶梯队理论以来,国内外学术界开始关注公司管理层的特征对于公司现状和未来发展的影响。其中高管团队任期作为一个清晰的可观测变量,代表职业经理人参与控制和公司董事会监督弱化的标志,成为探讨对公司经济后果影响的重要变量。此前学者对该领域文献归纳甚少,研究高管任期生命周期内不同阶段的决策和行为,可以深入探讨公司短期和长期行为的本质原因,分析公司财务和战略层面现状的推动因素,同时也为公司的人力资源管理实践提供了指引。     

高管团队异质性对组织绩效的影响分析

随着我国改革开放的不断深化,企业在发展过程中所面临的市场环境越来越复杂,这无形中增加了企业的竞争压力。作为企业管理的核心要素,高管团队所做出的战略决策会对企业的发展产生决定性影响,高管团队各成员的素质、团队的整体素质会直接决定企业的战略决策水平及组织绩效。高管团队异质性是高管团队研究领域的重要组成部分,分析高管团队异质性与企业组织绩效之间的关系,可以为企业高管团队组织形态的发展及完善提供理论支持。文章主要针对高管团队异质性对组织绩效的影响进行探讨。     

隐蔽的薪酬激励

“在国有企业中，对公司高管最重要的补偿形式是晋升，绩效评估并不是来自市场的结果，而是一个政治结果。     

宏盟集团和复旦大学联合举办第三期数字营销培训计划

宏盟集团与上海复旦大学联合举行第三期数字营销高级培训计划。此项名为digital：works的培训计划始办于2008年，旨在帮助广告营销公司和品牌推广专业人士对从业人员进行培训，使他们掌握专业的数字营销技能。课程由宏盟旗下各公司和复旦大学新闻学院共同设计、管理和运作。凭借宏盟集团旗下公司多年来在数字营销领域广泛的实践经验，结合复旦大学新闻学院在新媒体对市场和营销传播的影响方面的研究，该计划将为各行业企业高管了解数字营销，且培养数字营销团队，提供独特而宝贵的经验。     

团队自反视角下高管团队特征异质性对决策质量的影响

本文以团队自反为视角探讨高管团队特征异质性对于决策质量的影响,通过对401份有效样本数据进行层级回归分析深入探究高管团队特征异质性对决策质量的正向影响及团队自反对该正向影响的调节作用。研究结果表明,高管团队年龄、任期、教育背景三个方面特征异质性对决策质量均有显著的正向影响,并且团队自反能调节高管团队年龄、任期、教育背景特征异质性对决策质量的正向影响。     

被盛大并购=变现走人

酷6事件，向外界释放了最重要的一个信号——未来哪家公司要被盛大并购，高管们得掂量掂量一件事：我是想靠盛大继续壮大呢？还是见好就收变现走人？     

高管团队背景特征与企业绩效关系的实证研究——以南京上市公司为例

1984年,Hambrick和Mason第一次以年龄、背景及学历等统计学概念描述高管背景,由此开始了学术界对高管团队背景特征与企业效益关系的研究。本文以南京市上市公司为研究对象,通过对其高管团队背景特征与企业绩效的研究,进一步优化高管团队配置及提高运营效率。     

高管团队异质性与企业数字化转型——兼论股权激励和客户需求不确定性的调节效应

数字化转型是推动数字经济发展的重要着力点，如何助力企业顺利开展数字化转型成为亟待解决的焦点问题。文章基于2009—2020年我国A股上市公司样本，考察了高管团队异质性对企业数字化转型的影响。研究发现，高管团队异质性对企业数字化转型有显著的正向作用，股权激励和客户需求不确定性分别具有负向和正向调节效应；进一步分析表明，高管团队任期、性别、教育水平异质性能够促进企业数字化转型，而年龄和职能背景异质性反之；在成熟期企业、高管-员工薪酬差距小以及内外部高管薪酬差距小的企业中，上述作用更加明显。研究从高管团队异质性视角出发，预期能为企业高管团队人员配置提供建议，并为企业数字化转型工作的开展提供借鉴。     

如何提高销售效率

常见的错误 即便是面对日渐低迷的经济环境，很多企业仍然害怕对销售队伍下刀子。原因是：销售团队是实现收入的发动机。不论对这架发动机做过多少修补工作，但只要一想起来要对它进行大修，高管们就怕得要命。     

感恩从“躬迎”开始

每周一，路桥欧路莎股份有限公司董事长林华友和公司高管们就会早早地在大门口迎接工人们上班，这样已经坚持了半年多。     

“死去活来”的草原拉练

如何加强公司团队的凝聚力？如何让每一个人在大自然中挑战极限、磨炼意志？两年前，华立集团高管人员开始在每年7月下旬进行一次集体户外拓展训练。今年恰逢奥运年，让我们跟随着华立集团董事局主席汪力成的亲笔日记，一起来体验这次“死去活来”的旅程。     

高管团队内冲突与企业文化的匹配关系：电磁场模拟的一种新视角

冲突的真正原因在于人的深层次需要,高管团队内冲突的根源来自于成员个体间的冲突。在回顾高管团队冲突和企业文化的基础上,将高管团队模拟成一个导体,把高管团队成员模拟成导体内自由移动的电子,把企业文化的文化场模拟成电磁场,将企业文化与高管团队内冲突结合起来,研究企业文化对高管团队内冲突的影响,并得出高管团队在文化场的作用下,团队成员在冲突过程中,为实现企业目标容忍个体间的情感冲突,提高了高管团队的绩效。     

“三板斧”组建一流销售团队

怎样的销售团队才称得上一流呢?大概所有人的心目中都有一个基本概念,那就是销售额高,团队攻无不克,充满进攻性和忍耐性。但在一流销售团队的内部还有很多不为人知的秘密,下面是几个真实的案例。案例一:无锡某互联网公司——主营网站建设、常规互联网产品、网络软件等,该公司为同行业二线城市销售力最强的公司之一     

高管团队特征对盈余管理的影响研究

以创业板上市公司为研究对象,实证分析高管团队特征对盈余管理的影响,同时探究股权激励在两者之间的调节作用。结果表明:高管团队平均年龄与正向盈余管理负相关;平均受教育水平与正向盈余管理负相关;平均任期与盈余管理负相关。股权激励在高管团队特征(平均年龄、平均任期)与盈余管理之间起显著调节作用。