企业统计如何应对ERP的挑战与机遇

眼下,ERP即企业资源规划系统日益引起企业的关注;从统计角度看,我们更关心的是——     

ERP下的财务管理之初探

网络技术带来了信息时代，信息化促进了知识经济诞生和发展，知识经济引领了经济的全球化。企业要生存，发展必须要在内部管理及财务管理上有所创新。企业资源计划正是在这样的背景下产生的先进科学的管理理念及方式方法，企业财务工作作为重要的管理系统要改变固有的管理理念和管理体系。本文从三个方面加以简要探论：1.知识经济及信息化迫切需要提升财务管理。2.集成化的ERP及其财务系统解决了当前财务管理中的不足。3.对在ERP系统下实施有效财务管理的设想。     

ERP系统在芜湖美的公司成本控制中的应用

为了提高公司内部管理和财务管理水平，以生产内销空调为主的芜湖美的公司引入了ORACLE软件公司的ERP系统，并于2001年完成了全面实施。ERP系统的应用为其全面进行成本管理提供了强大的技术支持。借助于这个平台，公司完成了对成本更加有效的控制。芜湖美的公司的内部成本控制主要分为生产成本控制和采购成本控制（结合公司实际情况，只考虑购产销中的前两个环节，没有考虑销售环节）。生产成本控制主要针对生产环节的内部成本控制，采购成本控制主要针对供应环节的内部成本控制。     

ERP对企业内部资金管理的改善

资金流是企业的血液系统。企业的运营状况和经营结果最终都体现为资金流的不同运动状态和规模，不能控制资金流的流动，不能及时了解、预测资金流，不能有效运用资金流，企业就不可能有效运转，甚至产生风险。ＥＲＰ中的财务管理模块与物流紧密相连，并融汇了管理的思想，从而有效地控制了企业资金流的运动。本文分别从以下几个方面来阐述ＥＲＰ是如何改善企业内部资金管理的。一、管理功能的实现传统财务软件的管理是事后核算──把数据录入、分类和汇总，最后形成报表，显示财务信息。这是对发生过的财务数据进行事后核算。这种财务软件的…     

ERP对成本管理的影响

本文从存货管理、成本管理计算方法两方面详细阐述了ERP对企业成本管理的影响，指出了ERP系统对成本管理的积极影响。     

制造业企业运用ERP成本管理的必要性

对制造企业经常面临的几个问题进行比较分析,从而看出EPR成本管理优势及实施的必要性。     

M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析

当前我国中小服装企业的数量逐渐增加,在国民经济发展中占重要的地位。ERP从一出现就引起了企业界的普遍关注,并经过十几年的发展,出现了一大批优秀的软件供应商。然而由于ERP系统模块多、功能复杂、投入大,对企业的技术力量、资金实力以及人员素质都有较高的要求。一方面,ERP一直被视为是大型企业的＂专利＂,中小企业不可能、也不适合实施ERP进行管理。而另一方面,中小企业又处于高速成长和发展中,在管理上存在着各种各样的问题,出现越来越多的中小企业迫切需要通过应用ERP对企业管理的现状进行改善,从而突破自身发展的制约,提高企业的竞争力,并借助信息化的管理手段,不断推动企业的发展。     

ERP发展中的若干集成问题思考

一、引言 中国加入WTO后,企业信息化建设加快了步伐.对于企业信息化建设,要"总体规划,分步实施",它既包括了CDAD/PDM/CAPP/GT等产品开发与制造工艺方面的信息化,也包括了电子商务以及OA/TQM/TPM/SPC/SCM/CRM等管理方面的信息化.而ERP既是一种管理思想,又是一种管理模式,它是国际上应用最多,技术最成熟的管理系统.在我国,无论是ERP的开发商,还是ERP的使用者,近几年在数量上都有一个飞跃.     

ERP电子企业解决方案

信息化变革背景杭州新三联电子有限公司专业生产单面印制板,公司占地面积23000m2,建筑面积12000m2。现有员工350人,其中工程技术人员14人,品管人员13人。现有5个生产车间,其中二车间为模具车间,其余4个车间根据产品门类分工生产单面纸质板、碳膜板、贯孔板、单面复合板等,年生产能力70万m2,市场范围涉及彩电、空调、洗衣机、DVD、音响产品、IT(计算机)、节能灯等。企业已经通过赛宝ISO9002质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证,产品通过美国UL安全认证、国家CCEE安全认证。竞争压力是决策者最终决定实施变革的主要动因。如何…     

略论企业ERP系统应用与内部控制

内部控制关系到企业财产的安全,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须建立起一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展。随着我国企业信息化工作的开展,以财务会计管理为核心的企业资源计划ERP在企业中得到了推广和应用。充分利用这一系统,通过信息化手段进行内控,可以提高控制效率,加强控制效果,     

浅论企业实施ERP系统财务管理职能的转变

本文从企业ERP系统的概念、特点出发,阐述了实施ERP系统对企业管理的影响,进而论述了ERP系统条件下的企业财务管理职能。     

企业成本控制及失误防止

一、成本控制的内容 成本——这个大家熟悉得不能再熟悉的概念,往往其真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。作为企业一般说来,成本大致可初分为４个组成部份： １．直接制造成本——包括：①采购成本。这里主要是原材料成本——价格、运费、通讯、人力及出差等费用。②生产成本。主要是人员工资、设备占用、包装、仓储、内部运输等费用。 ２．营销成本——主要是广告、促销、商务、服务等费用。 ３．财务成本——有借贷款利息、库存材料的占用及应收账款的占用等。 ４．分摊成本——主要有管理费用、递延成本、交叉成本、机会成本…     

刍议ERP系统中财务管理的职能特点

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是近几年在MRP的基础上发展起来的，以计算机和网络通信为工具的管理信息系统。     

企业ERP系统实施中相关问题的探讨

ERP是以信息技术为基础,以系统化为管理思想,通过集成和整合企业组织内部及其供应商以及客户的数据与信息。为企业决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台。它日益成为企业不可或缺的重要战略性资源。ERP是一个高投人、涉及面广且耗时长的系统工程,因此一旦失败,对企业的损失是不可估量的,不仅浪费了大量的资源,而且也将影响到整个工作流程和组织结构的混乱。本文主要对企业ERP系统实施中相关问题进行研究。     

《ERP规范》将使我国企业信息化标准体系得到初步规范

~~《ERP规范》将使我国企业信息化标准体系得到初步规范     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。