企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。     

邵阳海事局预算松驰原因分析及对策研究

在预算目标的确定中,各下属单位或职能部门出于种种考虑会低估收入指标、高估成本指标,不可避免地存在预算松驰现象,从而对预算管理的效果产生了不利影响.本文对邵阳海事局的预算松弛现象进行了初步的研究,希望发现预算松弛产生的原因,寻求抑制过度预算松弛行为的途径,从而减少或消除预算松驰现象,提高单位预算管理水平.     

预算松弛困境浅析

由于预算参与各方信息不对称和博弈行为的存在,预算松弛严重影响企业利润最大化.本文以预算松弛为起点探讨完善企业预算管理的途径.     

参与预算、预算松弛与组织绩效

以参与预算、预算松弛和组织绩效为要素,建立预算行为的分析框架,对参与预算、预算松弛和组织绩效之间的关系及其影响因素进行分析,认为员工个性特征、组织文化、组织权力结构、预算在评价中的重要性和环境的不确定性程度均会影响参与预算与组织绩效关系,员工的风险偏好、组织承诺感和外部环境的不确定性程度等是影响参与预算与预算松弛关系的重要因素,行业特征、竞争战略类型和企业生命周期影响着预算松弛与组织绩效的关系。     

探究企业预算松弛行为的成因及对策

预算管理作为一种管控手段,是企业管理控制系统的核心要素,而预算松弛行为是企业在实施预算管理过程中普遍存在的问题,直接影响到企业预算管理效能的充分发挥,近年来也越来越多的受到理论界的关注。企业为了实现预算管理的有效沟通、资源合理配置等目标就需要努力减少预算管理中存在的松弛现象。本文通过解析预算松弛的涵义,进一步探讨了产生预算松弛行为的各种影响因素,并在此基础上提出了几点防范措施。     

预算管理中的预算松弛问题浅析

在所有权与经营权分离的管理模式下,实施预算管理的过程中会出现预算松弛这样不利的现象,本文在对预算松弛影响因素进行综述基础上,结合预算松弛的成因,提出了防范预算松弛的对策与措施.     

文化与不确定性影响下的预算偏见

综合运用预算估计行为实验,以浙江省250家企业为样本进行实证研究,研究文化和不确定性如何影响个体预算行为,进而影响企业层面的预算管理,最终造成预算偏见。研究发现个体预算行为在不确定性估计、个人风格差异下存在偏差;企业文化和感知的环境不确定程度对预算参与程度和预算监控程度有显著的影响;感知环境的不确定性会降低预算超支,也会降低预算松弛;在文化和环境背景下预算行为会出现很强的交互作用,只有一定的组合才是最有效的。     

预算管理中预算松弛问题

随着企业日渐成长，企业的组织结构随之复杂起来，以适应愈加庞大的企业规模。在这一过程当中，过于集权管理会使得庞大的企业丧失其灵活性，决策效率也会不加；过于权利分散则会使企业部门各自为盈，缺乏协调，不利于企业的整体发展。预算管理作为解决这一难题的管理手段日渐凸显英在企业管理中的地住，预算松弛作为与之随之而来的负面效应引起学者及管理人员的关注。解决这一难题将有利于提高管理效率。     

浅析预算松弛的成因

预算松弛这一概念早在上个世纪60年代就被提出。Williamson于1964年提出经理人员总会由于自利的因素尽力的影响预案编制过程从而获得松弛的预算。此为预算松弛的雏形。而针对定义,不同的学者也有不同的看法,主要区别在于主观和客观的不同。一部分人认为预算松弛在于主观的故意,即是经理人由于自身而制定更容易达到的目标。另一部分则认为客观的结果,即预算与最优预算不符是预算松弛的定义。针对此类问题,本文讨论预算松弛的成因。     

预算松弛问题探析

随着时代发展，全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具，但是随着预算管理工作不断推进，预算松弛问题逐渐浮出水面，成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象，分析预算松弛形成机理，探寻解决预算松弛问题的措施。     

企业文化:管理者行为与预算松弛

预算是企业对未来收支计划的安排,在企业内部管理控制的运行中发挥着重要作用,预算的松紧度会影响企业未来完成各种绩效目标。但是随着环境的变化和对未来风险的应对,预算编制和执行在实施中并未取得预期的效果,一些与现代企业发展不相适应的问题逐渐凸显出来,预算松弛便是其中之一。本文从企业文化环境对管理层行为的影响,分析预算松弛的原因,从而提出优化对策。     

企业预算松弛的影响及应对策略探讨

全面预算管理作为现代化的企业经营管理手段,在合理配置资源、协调职能部门、完善业绩评价及监控企业目标过程中发挥着重要作用。在实际利用预算手段进行管控过程中,因各种主客观原因的存在,企业难以避免预算松弛现象的产生。本文对预算松弛产生的原因进行阐述分析,探讨预算松弛的不利影响,并进一步提出缓解预算松弛的基本策略,以探究减少预算松弛的途径,提升企业经营管控效率。     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

关于企业预算松弛问题解决方案的研究——以宁波某集团企业激励机制设计为例

预算管理在企业管理控制过程中发挥的作用受到预算松弛的限制,研究解决预算松弛的方法是提升预算控制能力、推动企业管理良性循环的重要方面。研究认为,上级组织对预算的运用是导致预算松弛的重要原因,上级组织与预算单位信息不对称则是导致预算松弛出现的客观条件,为有效应对预算松弛,上级组织应该结合内外部情况向预算单位提出明确预期,同时采取措施激励预算单位编制符合上级组织要求的目标。本研究正是从实际工作中的案例出发,验证了真实诱导报酬方案的部分有效性,同时研究也提示企业经营管理是多方面的,非经营性指标辅助管理将进一步助力企业的全面健康发展。     

另辟蹊径治理预算松弛

本文所提到的预算松弛是指在预算过程中预算执行者对预算没有形成正确的认知，为了完成预算，倾向于制定较为宽松的预算标准，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量，或使预算的产出量小于可能的产出量的状态。     

从三个不同角度研究一般预算的财政预算松弛

本文基于我国2008年到2010年省际层面一般预算收支数据,研究我国一般预算的财政预算松弛。首先,本文选择合理的预算松弛的计量模式,计算了我国各省份一般预算的预算收支的松弛程度,并据此得出三年中预算松弛的分布情况。结果表明,一般预算松弛的分布十分广泛,且比较集中;二是一般预算支出松弛程度要高于一般预算收入松弛程度。在此基础上,本文接着从三个视角即预算松弛成因理论视角、预算体制视角、行为经济学理论视角详细分析了我国一般预算的财政预算松弛。     

关于完善企业预算控制系统的思考

一、现有预算控制系统存在的问题 （一）为迎合预算存在个人行为 企业的预算控制过程有着明显的行为特征，在利益的驱使下，往往会产生与组织目标存在冲突的个人行为。比如，企业的管理人员和员工有可能会为获得奖励或逃避惩罚而采取降低预算，使效率低的业务也能符合预算的期望值。     

委托代理关系下的预算松弛分析及工作对策

预算松弛不利于企业运营，深层原因在于预算分配是企业公共资源私有化的过程，预算执行部门由于局部利益的诉求，存在私有信息和行动，其解决方式是将这类私有信息公共化，并通过激励手段减少预算执行部门私有信息剩余的负面影响。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

松弛导向型报酬方案下决策方式对企业预算的影响研究

在企业预算管理中,预算松弛是普遍存在的且影响着企业的管理效果,国内外很多学者已对预算松弛的影响因素进行了研究,同时,企业预算编制过程中的决策大都是通过集体决策形成的,那么与个体决策相比,集体决策将对预算松弛产生怎样的影响呢?本文基于松弛导向型报酬方案下,通过行为实验的研究方法探讨集体决策和个体决策对预算松弛产生的影响。