成本企划在工程总承包企业成本管理中的应用

工程总承包模式为建筑企业实施低成本战略创造了一个有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于工程总承包企业如何在专业化分工协作的基础上发挥集成化的整体组合优势，其中战略成本企划的源头管理思想对工程总承包企业的成本管理具有特殊意义。     

环境友好型成本企划

在环境保护制度日趋严谨、环境友好产品竞争日益激烈的市场下,企业寻求组织创新机制与环境管理会计相匹配的管理工具和方法体系。环境管理会计需要构建自身的理论框架,对内强化企业系统的管理能力,对外获取更多的智慧与资源,实现组织间经济效益和环境效益。环境友好型成本企划就是在产品设计、开发阶段对环境要素加以考虑的一种有效的环境管理会计手法。     

成本企划管理模式初探

当今全球经济一体化步伐大大加快，科技发展日新月异，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，顾客需求趋于多样化，市场竞争日趋激烈，企业生产组织方式，从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计，加以改进，以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式，     

成本企划及其对我国成本管理的启示

日本一些企业 2 0世纪后期 ,逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析 ,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统 (ＦＭＳ)、适时制 (ＪＩＴ)和消费者主体观念有机结合 ,在产品设计阶段广泛应用价值工程 (ＶＥ)、生产组装线的设置 (ＤＦＭＡ)、质量功能分解(ＱＦＤ)等工程技术方法实现了事前成本控制。本文拟分析成本企划的起源、特点及基本思想 ,并探讨其对我国成本管理的启示。一、成本企划的起源、特点及基本思想1 成本企划的起源成本企划起源于 2 0世纪 6 0年代初的日…     

作业成本管理和成本企划的融合

作业成本管理和成本企划一起被称为现代成本管理的两大代表性模式。两大成本管理模式代表着两种完全不同的成本管理思想,成本管理的立足点也大为不同,所应用的成本管理技术方法也有很大区别,但是作业成本管理与成本企划并不是完全相排斥的。两者完全可以取长补短,互为利用。文中通过分析作业成本管理和成本企划的基本思想和局限性,以实现作业成本管理和成本企划的融合。     

浅谈成本管理之成本企划

成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式,其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起,形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品,且在上世纪70年代帮助丰田汽车解决了成本上升的问题,受到了国内外学术界的普遍关注。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进,以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革,提出了许多全新的思想,使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面:作业成本管理和战略成本管理,成本企划作为战略成本管理的有机组成部分,成为目前代表全球成本管理新思潮一种全新的成本管理模式,但其也有一定的缺陷,若能将成本企划与作业成本管理融合使用,必将使企业获得更强的竞争优势地位。     

作业成本管理和成本企划的比较与融合

本文通过对作业成本管理与成本企划的优势与局限进行分析,阐述了作业成本管理与成本企划的共性与差异,探讨了融合作业成本管理与成本企划的可行性。     

成本企划综述

成本企划是一种全新的成本控制模式。本文通过介绍成本企划的实施流程,阐述了目标成本是成本企划的关键。     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革，提出了许多全新的思想，使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面：作业成本管理和战略成本管理，成本企划作为战略成本管理的有机组成部分，     

现代成本管理控制方法：成本企划控制管理模式

传统的成本管理大都是反馈式控制思想,即将成本控制的重点放在事中和事后控制,而较少地运用事前控制。90年代后,随着顾客需求的多样化和产品技术革新的飞速发展,现代企业的生产组织方式从少品种大量生产逐步地转变为灵活性、多元化的顾客式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,满足不同顾客的需要。单纯的反馈式成本控制就难以适应企业生产组织方式不断变化的需要。另外,随着市场竞争的日益激烈,企业要想生存、发展、并获得利润,最有效的途径就是降低成本。20世纪后期,日本一些企业逐渐开始研究成本企划,从全新的角度来管理企业,…     

成本企划在我国的应用前景分析

日本企业的成本企划管理模式作为一种先进的成本控制方法,其应用日益广泛。本文将在介绍成本企划原理的基础上,分析其产生背景及运行条件,并展望其运用于我国成本管理中的前景。     

企业集团成本企划与战略成本控制

面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这从长期来看却削弱企业的竞争能力。其实,造成这种现象的原因在于这些企业只看到企业中发生的各类显性成本,却对企业中各类隐性成本视而不见。对于这些隐性成本的控制,除传统的成本控制手段外,更应从企业战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

成本企划的不足及其改进建议

近几年来，源自日本的成本企划因其能够同时形成高质量、多功能、低成本产品，受到了国内学术界普遍推崇。但纵观国内对于成本企划的研究，大多只是介绍其优点，没有分析其缺点；只分析其成本的必然性，没有指出其应用过程中应注意的问题。而任何事物都有其两面性，正确认识成本企划的缺陷与不足，对于我们科学、合理地应用这种方法进行成本管理是非常重要的。     

成本企划的影响因素分析

成本企划（Target Costing）源于日语发音中的“genkaki—kaku”，在日语中的意思是一个计划和成本管理方法。与传统的“成本加成”方法不同，成本企划是一个“开放的系统”，从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来，使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。成本企划在许多国际知名企业有成功的实践，如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯、拓普康等等。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性 （一）体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在：通过分析作业成本动因，企业可以获知降低成本的有效途径；通过对非增值作业的确认分析，可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本；     

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

丰田汽车成本企划实施案例分析

成本企划最早萌芽于20世纪60年代初期,源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。它使丰田以价低质高的绝对优势击败了全球诸多竞争对手,成为过去10多年里全球盈利能力最强的汽车公司。20世纪80年代以来,成本企划在日本企业得到广泛应用,成为日本型成本管理模式的核心和精华。文章在描述丰田汽车成本企划架构的基础上,对其进行总结,以期得出有助于我国企业成本管理的几点启示。