思想政治工作如伺应对二次创业的挑战

2008年是中国运载火箭技术研究院发展史上第一个50年的辉煌节点，又是进入第二个50年新征程的标志。如何在第二个50年里永葆活力，再创辉煌，研究院党委不失时机地提出了“推动二次创业，实现市场化转型”的工作方针。     

中国运载火箭技术研究院发布市场化转型程度评价体系

近期,中国运载火箭技术研究院发布了一套契合研究院实际的市场化转型程度评价体系,旨在通过对院属各单位的市场化转型程度的连续测量,支撑研究院的二次创业、市场化转型。该评价体系包含体制创新、市场化机制、资产使用效率、管理人员市场化意识、技术创新能力、信息化能力、市场开拓与维护能力、企业社会责任     

航天企业内部培训师队伍建设方法初探

中国航天科技集团公司在第四次工作会上提出了“全面构建航天科技工业新体系”、“建设成为国际一流大型航天企业集团”的发展思路和宏伟目标。在此基础上,中国运载火箭技术研究院提出了“构建研究院经营与管理新体系,完成市场化转型,实现二次创业”的奋斗目标。而培训作为人才开发和实现奋斗目标的必然选择,不仅能提升人才队伍的整体素质和能力,满足市场化转型需要,还能促进文化和技术的传承。     

型号物资需求管理模式的研究与实践

近年来，随着中国运载火箭技术研究院二次创业、市场化转型的逐步深入以及型号科研生产任务的急剧增加，型号物资供应工作效率要求更高，不同用户单位的个性化需求凸显，供应市场的经济规律与型号科研生产的计划经济矛盾日趋严重，各级型号领导和用户迫切需要掌握更加详细、精准的型号物资供应信息。因此，运载火箭研究院物流中心提出了“精细化、一体化、信息化”的战略目标，以质量、效率优先为原则，兼顾型号物资专业、用户与     

思想政治工作如何应对二次创业的挑战

<正>2008年是中国运载火箭技术研究院发展史上第一个50年的辉煌节点,又是进入第二个50年新征程的标志。如何在第二个50年里永葆活力,再创辉煌,研究院党委不失时机地提出了"推动二次创业,实现市场化转型"的工作方针。推动二次创业是要解决发展     

浅议在调迁工作中如何建立正确的认知

中国运载火箭技术研究院成立于1957年，经过50多年的建设发展，形成以北京南苑科研生产区为核心的，集研发、设计、生产为一体的总装基地。由于建院初期建设资金有限，使得建筑规模较小、功能性差，距离时代发展的要求相差甚远。为实现研究院二次创业和市场化转型的目标，到2020年要将800多个单体建筑整合成为78个建筑，完成流程再造、能力再提升。     

第二次“转型”之难局

中国社会面临着自1978年改革开放以来的第二次“转型”。这次“转型”与第一次“转型”有着本质的不同，30多年以来的第一次“转型”主要完成从计划经济到市场经济的转变，而这次是需要政治、经济、文化以及社会心理等紧密配合、全面平衡的变革，其难度比第一次“转型”要大得多。     

新形势下如何加强物资采购中的廉政建设

物资采购工作因涉及大额度资金流转、市场化程度高以及审批监督难度大等特征,往往是腐败易发多发的领域,因而廉政建设对于中国运载火箭技术研究院物流中心尤为重要。在当今社会大环境、市场化转型过程中,通过分析物流中心采购业务特点以及近10年来的廉政建设工作,进一步探讨物流中心今后的廉政建设方向,从教育、制度、监督等方面进一步加强治理,防微杜渐,寻找有效的防范措施,为物流中心“二次创业、市场化转型”保驾护航。     

基于市场化的电子商务模式探析

随着中国运载火箭技术研究院“二次创业、市场化转型”进程的加快，如何在机遇与挑战并存的外部市场环境下拓宽业务经营范围，进一步整合并有效管理供应渠道，增强经济效益，更好地为客户提供高效、快速和优质的服务，成为中国运载火箭技术研究院物流中心迫切需要解决的问题。     

航天火工品管理浅析

中国运载火箭技术研究院物流中心承担着全院型号火工品的配套管理工作，这种集中归口管理的模式经过几十年的探索与实践，取得了长足的进步与发展。但“市场化转型”和“二次创业”的不断深入，对航天火工品的配套管理提出了更高的要求。面对近年来多型号研制和批生产并举的局面，原有的火工品配套平衡被打破，急需建立一套更高效、稳定的火工品配套管理模式。     

正确树立成本效益理念有效开展成本工程建设

中国运载火箭技术研究院正处于向市场化转型发展的关键时期，开展成本工程建设的目标是使成本控制的理念融入到每位职工的日常工作之中，以实现思想的转变和理念的更新。其中，成本优化是研究院发展的重要战略之一。所谓成本优化，是指树立正确的成本效益理念，按市场化模式和规律去思考、处理问题。     

航天型号产品科研生产管理模式转型实践

<正>面对型号任务不断增多、市场环境日趋激烈、经济总量快速增长、科研队伍规模不断扩大的环境变化,中国运载火箭技术研究院对标国际一流宇航公司,对自身组织存在的各种问题进行了全面系统的分析,提出了"二次创业"和市场化转型的战略构想,并对型号科研生产管理模式提出了转型要求。2014年,研究院提出积极推进基于信息化条件下的研制模式转型,突破设计、仿真、试验验证和生产瓶颈,实现集成产品开发(IPD),大力推行航天产品     

科工防御技术研究院成立空间技术研究与发展中心

2011年7月8日，中国航天科工防御技术研究院成立空间技术研究与发展中心，并举行了揭牌仪式。防御技术研究院将把发展空间技术作为研究院实施战略转型的重要举措和推进二次创业的重要平台，切实做好能力建设和条件保障工作，以满足拓展空间技术领域的需求。     

基于战略导向的航天企业绩效考核体系建设与实践

“十二五”时期是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期，也是中国运载火箭技术研究院实现“二次创业、市场化转型”的关键时期，中国运载火箭技术研究院物流中心也将以此为契机，以促进全院整体价值最大化为出发点，以内部用户满意为导向，力争在“十二五”期间逐步实现从传统保障供应向经营保障供应，从传统模式向供应链模式，从保障供应成功向保障供应成功与用户满意并重的三大转变。     

低碳转型谱新篇

<正>近年来，国家能源集团安徽公司立足能源保障优势，加快推进综合能源发展和新能源经营工作，牢牢把握战略机遇期和转型发展期，提前谋划，抓好对标，在绿色转型中实现新的发展。2022年是国家实施“十四五”规划承上启下的重要一年。“双碳”目标驱动下，能源生产方式和能源消费理念发生深刻变化，倒逼能源行业进行深刻而持久的变革。国家能源集团安徽公司（以下简称“安徽公司”）积极做好对电力体制改革的研究，坚持市场化方向，把握一体化运营优势，     

大企业集团的品牌战略思考

某大型国有企业“达成(化名，以下同)集团”原来是80年代中期从计划经济体制下由国家机关分离出来的管理型行政公司，在二十年市场化转型的历史上，曾经历了一段艰难曲折的发展过程。     

在高质量发展道路上阔步前行 ——中国航天科工防御技术研究院大力落实集团党组 发展要求,推进转型升级侧记

<正>2018年,中国航天科工防御技术研究院深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚决落实中国航天科工集团有限公司转型升级发展战略举措,狠抓体系化、市场化、协同化和产业化能力提升,以创新促高质量发展,坚决打赢"三大攻坚战",推进转型升级发展迈上了新台阶。一、加强党的领导,夯实发展根基研究院党委充分发挥党委     

打造精益管理敏捷服务的V型财务管控模式

<正>近年来,中国运载火箭技术研究院的经济规模快速稳定增长,集团化发展趋势明显,在军工企业日趋市场化的背景下,研究院适时提出了实现市场化转型的总目标。然而,研究院在发展的同时也面临着重重挑战:经济环境日益恶劣;国防军队、国企、财税等重要领域改革进入实质推进阶段;型号领域市场竞争加剧,传统的垄断优势和地位逐渐被打     

中国航天科工集团公司固体火箭资源整合重组

2011年12月28日和30日，由原中国航天科工集团第四研究院、原中国航天科工集团第九研究院整合重组应运而生的中国航天科工集团第四研究院（中国航天科工运载技术研究院、中国航天三江集团公司）成立暨挂牌仪式在北京和武汉两地隆重举行。新研究院的成立标志着中国航天科工集团公司“推进二次创业、谋求跨越发展”迈出重要步伐。     

军工院所市场化转型评价指数研究

<正>2010年,中国运载火箭技术研究院提出"二次创业、市场化转型"战略构想以来,全院上下在市场化转型方面进行了积极探索,积累了宝贵经验,取得了阶段性成果。党的十八届三中全会对我国未来7年的深化改革工作进行了全面部署,提出了一系列重大改革举措,也