报业集团如何进行多元化经营

多元化经营是报业经济发展到一定历史阶段的必然趋势。报业集团进行多元化经营，应该根据自身发展现状和所拥有的资源禀赋，在不同的发展阶段，结合不同的产品类型选择合适的多元化模式，而不必迷信或局限于某一种模式。本文针对报业集团的主营业务可采取的多元化模式进行了具体阐述。     

浅谈外贸企业的多元化经营

外贸企业多元化经营是指一个外贸企业在两个或者两个以上的行业从事经营活动，即在不同的行业和市场提供产品和服务，也可以是在某一行业和市场提供不同质的产品和服务。因此，多元化经营是一个整体概念，是企业管理的系统工程。它包括企业从产品的生产、销售、服务以及与之配套的企业内部产权结构和组织结构等一系列问题的研究。外贸企业进行多元化经营的动因社会主义市场经济的建立。我国经济体制正由过去的计划经济体制转入社会主义市场经济体制，而市场经济是竞争的经济。在计划经济时代，我国实行对外贸易的统一政策。整个外贸组织系统…     

多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

关于我国报业集团经营问题的思考

从1996年1月15日中央批准成立广州日报报业集团开始，我国报业集团经历了迅猛成长的历程，到现在为止国家已经批准成立了40家报业集团.经过10年的发展，报业集团取得可喜可贺的阶段性成果，各家报业集团的规模和影响力都在不断的扩大，社会效益和经济效益均有显著提高，报业集团已经成为我国报纸出版业的主导力量。可以说组建报业集团，促进报业产业化，是迎接世界信息化浪潮、发展信息产业的必要措施。在我国，报业集团是一种新兴事物，还未来得及像国外那样经过工业化的充分发展，而是直接诞生于信息经济的浪潮中，所以面临着许多新的挑战。报业集团的出现是中国报业新闻体制的一次大变革、大转型。是中国报人及主管机关在报业加快产业化、市场化及“入世”大背景的触发下，以世界发达国家报业发展为观照，对现代报业集团进行集约化经营、规模化发展的认识和探索。     

多元化经营的目的、条件和手段

在我国九十年代初经济高速增长阶段，有一大批企业实施了雄心勃勃的多元化发展战略。然而几年时间过去了，这些企业大多数都陷人了困境，难于自拔。可见，多元化经营只是企业发展过程中的一种可能选择，而非万用万灵。如果把多元化经营的依据仅仅归结于“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，那么显然是过于简单化了。这里笔者试图回答的是：为什么要多元化?什么样的企业才能多元化?在有条件，有必要的情况下怎样多元化?简言之就是：多元化的目的，条件．手段。     

多维度观照中国报业的产业化

＂中国是全世界报纸发行总量最大的报业市场。本文通过追索世界报业产业化的源头、回首中国报业的产业化之路,来探析市场经济体制下我国报业产业化运作的内涵、重大意义。＂     

对多元化经营战略的全方位思考

多元化经营属于新兴的一种先进的发展战略。多元化就是说一个企业不再单一的局限于一个产业之中,而是进行多个产业上的同时发展,甚至会远离原先具有的发展条件所开辟的其他领域的发展模式。多元化经营在一定程度上有利于企业实现更好的发展,避免产业生命周期走到尽头而带来的企业危机问题。     

论报业集团的全面预算管理与绩效考核

报业集团是在市场经济条件下,对平面新闻媒体改制而建立起来的新型组织。报业集团目前正处于发展的初级阶段,运行中需要进行全面的预算管理和绩效考核。文章主要研究报业集团的全面预算管理与绩效考核,供读者参考。     

农村合作金融的多元化发展

2006年12月,中国银行业监督管理委员会颁布了《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策,更好支持社会主义新农村建设的若干意见》,适度调整和放宽了农村地区银行业金融机构准入政策。     

重庆日报报业集团征集启事

重庆日报报业集团正在筹建新闻档案馆,将展示本集团60余年的发展历史。为此,特向集团内部和社会各界征集相关的文物(含实物,下同),包括与重庆日报报业集团本部及其所属媒体重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报、新女报、今日重庆杂志、华龙网等报、刊、网和印务、广告、发行等经营单位相关的具有历史意义的老报纸、书籍、印刷机(品)、照片、音像制品,重要领导人和名人的题词、字画、     

关于报业集团财务管控模式及选择的探讨

面对竞争激烈、不断变化着的市场环境,报业集团的发展战略在不断发展,其财务管控模式相应地也在不断调整和重新设计。本文以报业集团管控模式的选择为切入点,来探讨报业的财务管理问题,以期对报业集团的发展提供一定的借鉴。     

多元化经营的风险点

为了澄清一些认识上的误区,本文借鉴国内外成功与失败的经验教训,从实际情况出发,充分考虑并论证了多元化经营可能带来的种种风险;企业在运用这一经营战略时,应当冷静、理智、慎重,要特别注重分析国家的产业政策、宏观经济环境、竞争态势和未来业务前景,要对新领域的内外环境和主客观条件进行分析评估,充分把握多元化经营的风险点,建立相应的风险防范机制,并把增强核心竞争力作为企业多元化经营的第一目标。     

对企业多元化经营的几点思考

早在上个世纪90年代,山东省煤田地质局就针对煤炭销售不畅的现实,组织实施了多元化经营战略,并逐步形成了地质勘探、地勘延伸、机械加工、商贸服务四大产业。在目前国家实施宏观调控的大背景下,如何看待多元化经营战略,合理地调整产业布局,以科学发展观指导多元化经营,使多元化经营走上科学运作、健康发展的轨道,已经成为摆在我们面前的一大课题。     

基于预算管理提高报业集团的市场竞争力探析

预算管理是企业通过预算数据和结果结合企业自身情况进行分析后,对各单位和部门的资源进行科学合理的考核、分配和控制,促使企业能够高效有序的完成生产经营活动.对于报业集团而言,预算管理也占有举足轻重的地位.本文笔者就报业集团预算管理的作用、现状进行深入探析,并针对报业集团预算管理存在的问题提出了解决方案以及报业集团如何通过预算管理提高市场竞争力.     

简析李嘉诚的多元化经营战略

本文通过四个方面对李嘉诚本人及其经营策略的解读，描述了李嘉诚本人兼具企业家与投资者双重性质，并分析了其“低负债，现金为王”的经营策略，与龙头企业合作的经营方式和通过业务多元化与全球化降低风险的经营理念，由具体事例深入剖析了李嘉诚“保守”的企业经营战略，并解释了他的企业多元化战略之所以能够取得成功的原因。这是我国内地企业进行多元化经营尤其值得借鉴的。     

试论企业多元化经营的风险控制

多元化经营可能给企业带来正面效应,也可能给企业的生产经营带来风险。只有有效控制其风险,企业才能更好、更快地发展。文章构建了多元化经营风险控制体系,并有针对性地提出了风险控制策略。     

对中国企业多元化经营的思考

企业经营的多元化与单一化问题，理论界争论比较多。一个普遍性的看法是：多元化经营是柄双刃剑，是馅饼也是陷阱。我们的看法是：对中国的大多数企业来说，多元化不仅是必要而且可行。本文分析了中国企业多元化的动因，探讨了多元化失败的原因，并对中国企业的多元化战略提出了建议。     

对报业集团内部审计的认识

一、实施报业集团战略审计 文化体制改革进程中的报业集团，普遍剥离经营性资产，开办、整合、重组了一系列报业经营公司，广泛涉及报（刊）社的广告、印刷、发行、物资、物流等主营业务，以及房地产、体育、演出、旅游、咨询顾问、生活服务等非报业主营业务。报纸经营的直接收入所占集团收入的比重将逐年下降，而依托信息资源平台的内容增值服务收入将取代传统收入成为集团的主要收入来源。     

优化整合资源 加快报业多元发展

在后金融危机时期的严峻挑战面前，报业集团经过探索和积累，采用现代化的管理方式和经营模式，广泛地向其他产业领域扩张和渗透，形成了多元化经营的报业经济形式。