建立基于EDA知识库的航天电子学设计管理系统

随着航天产品需求的不断加大,航天型号任务急剧增加,产品的研制周期越来越短,性能要求越来越高,规模及复杂度不断增加,可靠性和质量要求也越来越严格,这些都对航天电子学产品的研制提出了更高的要求。为适应当前航天电子学产品研制的新形势,全面提升电子产品的设计能力和竞争力,亟需建立一套科学的航天电子学设计管理系统,     

仪器设备管理系统的设计与实现

以南京水利科学研究院仪器设备管理系统为实例,详细介绍科研院所仪器设备管理系统开发的实施。分析了研究院仪器设备管理存在的问题和背景,并针对现状,提出了开发仪器设备管理系统的需求,详细叙述了系统的功能设计与实现及其主要特点。     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（下）

四、模式转型的总体思路与新模式设计1.总体思路分析我国航天型号科研生产能力的现状与差距,在＂十二五＂及后续时期,仅仅依靠扩大科研生产规模、增加科研投入等措施难以满足能力提升和跨越式发展的要求。因此,为解决不断增长的航天型号任务需求与现有能力不足之间的矛盾,必须构建适应发展需求的航天型号科研生产新模式,并科学有序推进模式转型.     

浅议航天系统生产调度人员的薪酬管理

生产调度人员是航天企事业单位的基层管理人员,是生产任务的主要执行者,他们的管理行为直接影响着批生产工作的进展和效果.     

面向产品综合的航天型号配套研制计划及其实施

<正>计划是实施科研生产的依据,它在科研生产管理中发挥着重要的龙头作用。计划编制时要认真分析单位科研生产任务的特点,统筹考虑资源均衡利用的情况,做到科学、合理,以提高计划的执行效率,确保科研生产任务的完成。航天推进技术研究院40年的发展历程     

航天型号产品批生产外包质量管理方法浅议

随着国际局势的变化以及社会主义市场经济的发展,航天型号产品的批生产数量不断增加,与此同时,在航天型号产品的研制配套竞争中引入了更多的市场成分。在此背景下,出现了承担批量产品配套的产品设计单位将产品的生产交由其它单位完成的合作模式,即航天型号产品批生产外包的模式。     

航天科研与生产结合模式的探讨

分析了航天科技工业科研与生产相结合未达到理想程度的现状。论述了影响航天科研单位与生产企业有效结合的原因和应采取的对策。提出了科研与生产结合的三种模式：契约式的结合、投资入股式的结合和集团式的结合     

基于移动GIS物流管理系统的设计与开发探究

中国改革开放40年来,经济突飞猛进发展,在各方面都发生了翻天覆地的变化,尤其是在交通运输方面更是令人瞩目。在中国实施西部大开发措施后,高速公路的大面积覆盖彻底解决了经济因为交通运输不便造成的阻碍,直接为公路运输开辟了一个新天地。现在中国已经逐渐走向信息网络时代,但是在公路运输方面却始终没有突破信息化管理的瓶颈。文章就此对移动GIS物流管理系统的设计与开发进行了探析。     

石油工程监督人力资源管理系统的设计与实现

系统分析了石油工程监督人力资源管理信息系统的需求,对系统进行了概要设计和详细设计,并根据系统设计方案进行了系统实施,在中国石油内部网络实现了石油工程监督人力资源的信息化管理。     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（上）

经过几十年的发展,我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了上百个运载火箭和航天器（包括卫星、飞船、月球探测器等）。在此期间,通过不断总结、积累与实践工程研制经验,逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的科研生产模式,成功实施了载人航天、月球探测等重大工程项目的研制活动,取得了举世瞩目的成就。     

论油田管理信息化——项目管理系统的研究与设计

1.系统概述 项目管理系统作为大庆天然气分公司生产管理信息平台的重要组成部分，规范了天然气分公司（以下简称分公司）生产维修、自筹、工业配套、房修、老区改造、科研、节能、工程项目等项目的管理工作流程，跟踪分公司项目的执行情况，为领导监督和了解项目提供一个平台，使各类管理人员及时了解项目的进展情况，确保工程项目处于受控状态。     

浅谈航天企业目标管理的应用与改进

<正>目标管理是以目标为导向的一种现代企业管理制度。中国空间技术研究院从2005年开始引入目标管理工作模式,经过多年的发展已逐步形成了一套有效的管理及评价制度,极大地提升了研究院及所属单位的工作效率,推动了重点工作的有序进行,同时激发了一线员工的工作积极性和创造性,对研究院经营管理能力的提升起到了重要作用。     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.     

浅议航天专业研究所情报工作的建设与实现方式

情报是企业的重要资源之一,建立健全企业情报工作是企业实现战略目标的必要保障。我国航天事业历经50多年的发展,已从"两弹一星"发展到了载人航天时代。纵观历史,航天事业的发展离不开情报工作的支撑。"十二五"期间是中国航天科技集团公司实现全面构建航天科技新体系,建设国际一流大型