河北网才人力资源有限公司

“河北网才人力资源有限公司”是经省劳动保障厅批准、省中小企业服务中心设立的具有独立法人资格的人才劳务服务组织，是我省专业从事人才派遣、人事管理咨询、人才寻聘、人事事务代理服务的权威人力资源机构。     

企业人力资源规划的实施路径

人力资源规划是人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。但是,在传统的人事管理中,人力资源规划只是静态的信息收集和相关的人事政策设定,无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划而一劳永逸的惯性。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是不相适应的。因此,在现代的人力资源开发和管理中,应把人力资源规划理解为:企业根据其战略目标及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。     

基于WEB的人事管理系统的设计与实现

开发和利用人事管理系统对提高人力资源管理水平,实现人事管理现代化具有重要意义,使企业掌握最新、准确的人力资源信息,并对其进行统计与分析,是实现以人为中心的管理、促进企业管理现代化的必然选择,人事资源管理系统可以发挥企业员工的潜能,减少企业的管理成本,为企业创造更大的价值。     

浅论传统人事管理向人力资源开发和管理转变

经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战,我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验。人事部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变：一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源：三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制。     

河北网才人力资源有限公司

“河北网才人力资源有限公司”是经省劳动保障厅批准、省中小企业服务中心设立的具有独立法人资格的人才劳务服务组织，是我省专业从事人才派遣、人事管理咨询、人才寻聘、人事事务代理服务的权威人力资源机构。公司不仅拥有一直专业性强，文化水平高，年轻向上的职工队伍，而且还拥有多年从事劳动、人事、工资、保险、仲裁、法律等业务的专家智囊团队，能准确、及时地协助合作单位办理各项业务、处理各类劳资纠纷和提供人力资源管理方案。     

人力资源信息管理系统运用过程中的几点思考

机关事业工资管理是人事管理工作的重要组成部分,既关系到国家的宏观计划与决策,又关系到每位工作人员的切身利益,政策性强,内容丰富.《宁夏人力资源信息管理系统》是以《福建省人事信息管理系统》为基础,依据我区现行的人事和工资政策重新编写,通过建立全区各级机关事业单位工作人员基础数据库,实现对人员的录用、调配、奖惩、离退休等人事工资业务的电子化管理系统.     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展，人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中，企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费，而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益，也忽视了它的成本还有发展变化的趋势。因此，将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析，才是符合现代管理理念的人力资源管理成本。     

小议人力资源管理观念误区及其合理使用措施

我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步，但对于经济改革的要求而言，还存在着较大差距。为此，本文从分析现代人力资源观存在的的一些误区入手，提出了合理使用人力资源的几点措施。     

传统人力资源管理存在的缺陷及其合理使用措施

我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步，但对于经济改革的要求而言，还存在着较大差距。本文阐述了传统人力资源观的存在的些问题以及人力资源的特点，并针对现在人力资源利用的不足，提出了一些具体解决措施。     

企业人力资源管理科学化探源

对现代中小企业而言，必须建立和完善现代企业制度，运用新的人力资源管理理论、方法，征制定企业人力资源发展规划的基础上，将企业的岗位设置、职员配备科学化。实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

诺亚人力资源 诺亚项目外包服务

<正>诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,引领着省内人力资源外包产品的变革。用及时、准确、专业、规范的优质服务支撑起诺亚人力资源外包品牌的发展,目前诺亚公司正为     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

人力资源价值会计在企业中的应用

人力资源会计是将会计学的基本理论、基本方法应用于人事管理领域，以提供企业人力资源变化的信息，为人力资源管理服务。知识经济时代，知识是最重要的生产要素，而作为知识载体的人力资源在企业整体价值的形成中将起关键作用。这要求作为提供生产经营信息的信息系统——会计应由注重成本逐渐转向对企业整体价值的关注。所以企业应尝     

论医院人力资源管理

人力资源管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强人力资源管理管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的人力资源管理制度上下文章.     

现代人力资源理论在人事管理中的运用

在社会经济迅速发展的背景下,为了保证人力资源利用效率的最大化,必须在继承传统人事管理措施的基础上进行创新应用,结合当前社会人力资源管理的实际需求,制定对应的人事管理方案。随着人力资源理论在社会各领域的迅速普及,人事管理工作的开展也应以人力资源的有效管理分配为参考,通过改进管理手段而促进人事管理效率的进一步提升。本文在阐述当代人事管理与人力资源分配内涵的基础上,对人力资源理论的要求加以分析,并针对人事管理中人力资源理论的运用进行了探究。     

浅谈西部大开发战略人力资源的重要性

西部大开发战略是实现区域协调发展、促进各民族共同富裕的重要举措，也是维护社会稳定和边疆稳固的有力措施。但西部地区经济的发展受到诸多因素的制约，其中一个重要的原因就是人力资源开发存在一系列问题。人力资源开发是西部经济振兴的关键因素，如何解决人力资源开发过程中的问题是当今西部经济发展极其紧迫的问题。     

浅谈如何做好企业人力资源管理

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种"资源"。人是有生命、有思想、有情感、有创造力,是生产力中最活跃的因素,最宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都是围绕着人来开展的。     

重视档案管理人才的开发

问题的提出 在各类经济、社会、自然资源中,人力资源是最重要的资源.档案事业的发展也必须树立人力资源是第一资源的观念.信息化时代和WTO规则,要求档案已不再仅仅是"官档",而且是社会甚至是平民的重要信息资源;档案信息服务不再是只为政府部门服务,而是朝着社会化服务转变.实现新形势下档案功能的扩大和职责的延伸,核心是要建立一支高素质的档案管理专业人才队伍.但是,我国现存和现行的档案事业人事管理制度,与形势发展的要求还存在较大差距,档案管理方式、人事制度,主要是计划经济时期遗留下来的行政管理办法.     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

浅论企业中人力资源管理的转变

一、人力资源管理的发展演变1．人事管理阶段。早期的人力资源管理被称做“人事管理”，它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生，出现了大规模的劳动力雇佣，因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动。到第二次世界大战期间，人事管理基本成熟．在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。但是．人事管理工作的特征是照章办事，属于事务性的工作。