影响力超越 从韦尔奇、郭士纳看退休总裁的“终身价值”

<正> 有人直问柳传志:通用电器杰克·韦尔奇和 IBM 郭士纳退休的时候以管理大师名世,你退休的时候,希望以什么名世?柳传志回答:中国企业的管理还存在不少问题,但中国企业家一定能够找到适合中国企业的管理方法,而且中国企业家的影响力必然会超越经营和管理。     

陈玮：如何锻造领导人？

自从2001年提出“再造一千个柳传志”的口号后，全球著名的领导力管理顾问公司Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮一直被问及一个问题：如何再造柳传志？在完成了“中国卓越企业领导人素质研究”项目之后，陈玮有意联手《中国企业家》等国内外著名媒体机构，启动一个“中国未来卓越企业领导人培养计划”。在陈玮看来，要想赢在未来，中国必须整合全球的资源，集中优势兵力，迅速地建立起全国性的培养中国企业领导人和职业经理人的支持系统。     

柳传志:大江大海,解甲归田

一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退虽然柳传志的退休酝酿了数年时间,2019年12月18日,当联想控股正式发布柳传志卸任公司董事长的公告时,舆论还是一震。因为这意味着,一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退。柳传志曾感慨,他创业初期和现在最大的不同是,现在或许有几万家企业在平坦的赛道上赛跑,拼的是速度,联想创业之初,仅有几十家企业在赛跑,路途充满荆棘、暗礁和陷阱,拼的是生存能力。     

众望所归：中国企业管理最高奖——“袁宝华企业管理金奖”设立

为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的企业家，从2005年开始，中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家，奖金为每人10万元人民币。     

刘鹏凯荣膺全国优秀企业家

6月18日．由中国企业联合会举办的“2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会”活动在福建省福州市召开。会上，柳传志、真才基、崔殿国等三位企业家被授予袁宝华管理金奖．125位企业家被授予2013—2014年度全国优秀企业家称号。经中国化工企业管理协会推荐，作为中国化工企业的唯一代表，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯荣膺“全国优秀企业家”。     

科学决策 创新实践 探索老企业振兴发展之路——鞍钢集团公司党委书记、总经理刘玠企业管理创新业绩

中国企业管理科学基金会为了提升企业管理水平和推进具有中国特色的企业管理现代化事业，从2005年开始设立中国企业管理科学领域最高奖“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在企业管理领域锐意进取、开拓创新，在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的中国企业家。第二届（2006）“袁宝华企业管理金奖”评选结果日前揭晓，鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理刘玠，杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理宗庆后，海信集团有限公司董事长周厚健三位杰出企业家获此殊荣。本刊自《企业研究参考》选编了三位获奖企业家的管理创新业绩，以供读者参考。     

2004国际化商业管理榜样

刘长乐（凤凰卫视控股有限公司董事局主席)：在商品经济社会企业是民族实力的代表企业家是国家的栋梁之材。在任何时候．创业领袖对公司创业过程中的每一步都是社会发展的一笔无价财富．作为中国管理界的媒体讲，我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台四海一心以创新的思维变化的视野．在全球经济版图高效布局当我们四海一心向世界企业的王国迈进的时候别忘了我们的管理之道：四海一心。     

企业家人气榜

<正>柳传志人气指数:★★★★★8月,柳传志是最风光的中国企业家。11日-13日,他登上了国际管理学年会的讲坛,国内主流媒体对此事的评价是:柳传志是第一位受到邀请的来自发展中国家的企业家。国际管理学会对柳传志的评价是:您所取得的成就不仅在中国是个奇迹,在亚洲乃至全世界都令人叹服。     

改造企业家，还是改造国民意识？

柳传志的中和与御手洗富士夫的进取,同样令人深思所谓企业领袖,应该是那些能够在经济社会发展到转折点的关键时刻,站出来从商界的角度向全社会说话的企业家。最近,中国企业教父柳传志和日本经济团体联合会会长御手洗富士夫就彰显了这样的企业领袖气质。9月,柳传志在中国企业家论坛上发表了一个演讲,很快传遍了整个企业界(见本刊本期第26页《让社会的空气湿润一些》)。差不多同时,御手洗富士夫在日本《文艺春秋》杂志发表了一篇题为《日本经济改     

冷眼“管理排外风”？

最近一个阶段．一些跨国公司和它们的经营大师不断受到来自媒体的强烈质疑。韦尔奇来华布道．张瑞敏、柳传志等不少著名企业领袖没到．自有其道理。但到会的企业家们也提出多元化、注重金融的发展模式等问题．而且认为这些根本不适合中国企业。甚至德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式。最近炒得沸沸扬扬的普华永道怠工事件，更是让媒体掀起了一股对外国管理界名流的”质疑风”。一时间好像大家都找到了感觉：“跨国公司无文     

家族企业需不需要职业化管理－－中国企业家论坛现场实录

家族企业的职业化管理一直是理论界和企业家讨论和关心的问题,在二月十五日亚布力中国企业家论坛第三届年会上,北京大学光华管理学院张维迎教授、联想集团柳传志董事长、慧聪集团郭凡生董事长、红豆集团周海江董事长就此问题展开热烈的讨论:     

背景资料一:著名民营企业家沉浮录

<正> 柳传志: 北京联想集团董事局主席柳传志是中国第一代IT产业经理人中的佼佼者,他以稳健踏实的个人风格使联想成为中国IT产业最成功的企业之一。柳传志先生在10余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想"贸工技"的发展思路,总结出管理"三要素","培养领军人物"等一系列重要管理思想。2000年1月柳传     

看未来

七年前,《中国企业家》创设了"中国企业领袖终身成就奖"。截至今年,总共12位世所公认的企业家获此大奖,他们是:柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、何享健、马蔚华、王健林、秦晓、王建宙、任正非、李东生、宁高宁。对不过只有三十余年历史的中国企业,探讨谁能基业长青,是一个为时过早的话题,但是他们因为具备如下几个特点,足以担起这份荣誉:一,他们都充分抓住了中国经济高速增长的红利。     

中国企业家的代际发展与新商业思维建构

改革开放30年是中国经济蓬勃发展的30年,同时也是中国企业家群体崛起的30年。长江商学院院长项兵教授把中国的企业家分为三代：第一代集中在技工贸、制造业,代表人物柳传志、张瑞敏等;第二代集中在服务业与模式创新,代表人物陈天桥、江南春、马云等;第三代整合全球资源,代表人物在诞生中。他认为,第三代企业家应该更具有全球视野和创新意识,在管理创新、组织创新、     

企业明星与企业家明星

过去在我的脑海中，明星跟我们这些从事企业管理的人距离很远，完全不可能沾上边。以往我们熟悉的明星几乎都是娱乐明星、政治明星。企业家们，即便是张瑞敏、柳传志，也只能称之为“知名企业家”，与大众还是保持了相当大的距离。     

管理的本质逻辑

农历年末、公历年初,两位中国重量级企业的创始人不约而同地出版了阐述其管理思想的书——《万达哲学》和《柳问》。名人效应之下,这两本书刚刚上架即跃升管理类书榜前列。《万达哲学》是以王健林署名出版的,后者则是由跟随柳传志多年、曾任联想集团公关总监的才子张涛撰写的柳传志思想录。建班子、定战略、带队伍,柳传志的管理三大精髓一度被无数中国企业管理者奉为管理真经。然而,在     

企业家不是天生的

企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。成功企业家具有种种特别的品质和能力，从设想成为企业家，到如何成为企业家，以及成为一位成功的企业家所要面临的挑战很多。对中国企业家来说，从来没有一个比现在更好的创业时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。那么怎样才能成为一名成功的企业家呢？     

柳传志：优秀总裁如何建班子

联想控股公司总裁、董事长柳传志近日指出．总裁建班子的时候往往会面临三个难题： 第一点，班子成员不合格的时候怎么去调整？要解决这个问题．一定要做到两点。一是企业建班子的时候．选择人员要以“德”为第一衡量标准．看他能不能把企业的利益放在第一位。二是班子更迭的时候，要把话放在桌面上说。     

声音

联想控股有限公司董事长柳传志：自身能力是应对危机最主要的基础;海尔集团董事局主席张瑞敏：全球经济变局下创新才能生存;中兴通讯董事长侯为贵：危机为企业做强做大带来机遇;神华集团董事长张喜武：信心、战略和变革;招商银行行长马蔚华：金融危机呼唤企业家精神……     

当病魔缠上企业家

疾病会对企业家的生存状态和企业管理,产生什么样的影响?功成身退,抑或是顺利退休,这对于企业家来说,算是很好的结局。但有一些企业家显然没有那么幸运,他们所遭遇的是作茧自缚。因为被自己一手创建的企业所束缚与所扰,企业家劳心劳力,长时间处于极度的焦虑和狂躁状态,以