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刘淑敏 《企业管理(北京)》2006,(5):63-65
在企业成长的过程中,并不存在能够贯穿于企业成长全过程的大一统的战略。突破企业成长瓶颈的实质,就是认准企业发展的战略重心,并在恰当的时机做出恰当的战略重心变动,通过战略转移,实现企业持续成长。 相似文献
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房地产企业的发展战略和经营模式对房地产企业的持续成长具有十分重要的影响。在过去10多年的房地产市场持续繁荣过程中,房地产企业的发展基本是借助房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境自发成长,在接下来的行业整合过程中,企业内在素质将发挥决定性作用,战略引领下的自主成长会成为主流发展模式。 相似文献
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企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。显然,这两类企业都没有做到持续成长。全球化背景下,企业 相似文献
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霍彬 《管理案例研究与评论》2013,6(1):21-31
企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系. 相似文献
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孙晓春 《中国乡镇企业会计》2010,(8):183-184
在我国中小企业发展过程中,人才和企业始终处于一种博弈的关系。这种博弈来自于什么?就是企业和人才看谁成长的速度快。如果企业的成长速度比人才成长速度更快,企业对人才就有足够的吸引力;反过来人才的成长速度比企业快,他就会把老板炒掉。宏观形势多变导致了企业战略多变。于是,导致一方面人才更加短缺,一方面人才又难以留住。 相似文献
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罗良忠 《中小企业管理与科技》2010,(3):17-18
并购是企业外部成长战略中的重要方式之一,也是企业成长最快的方式,企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长;我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力,不断成长壮大;以华谊兄弟和橙天娱乐为例,对并购在影视企业成长中的作用加以说明。 相似文献
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尚鸿雁 《企业管理(北京)》2004,(3):56-58
现实中有两类企业是常见的:一类是“长不大”的公司,一类是“活不长”的公司。这样的企业实际上是分别陷入了企业成长过程中的两大战略困境,一个是战略“保守”陷阱;一个是战略“冒进”陷阱。 相似文献
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并购是企业外部成长战略中的重要方式之一,也是企业成长最快的方式,企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长;我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力,不断成长壮大;以华谊兄弟和橙天娱乐为例,对并购在影视企业成长中的作用加以说明。 相似文献
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后金融危机时代.“财务”在传统的筹资、投资与利润分配功能的基础上被赋予了更多的含义,其力量已渐渐渗透到企业的高层管理与战略管理之中。财务在公司治理,价值管理.全面风险管理、资源整合等方面正在成为企业成长与变革的重要力量,财务力量的发挥程度决定了企业在成长、变革与竞争中的成败.这同时也对公司决策者驾驭财务的能力提出了重大考验。 相似文献
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依据2007-2010年创新型上市公司相关数据,以R&D经费支出强度为技术创新的替代变量,从企业市场成长和利润成长两个维度,实证分析了技术创新对企业成长绩效的影响及其态势。研究表明:技术创新与公司的市场成长速度、成长效率正相关,与公司利润成长速度无关;技术创新促进公司市场成长见效快、持续期短,在提升公司成长效率上有短期滞后性,累积效应较好,但未能创造经济价值。研究建议:企业应当将技术创新战略适时由市场导向向市场、利润并重导向转变,开拓强化突破性创新,且在以产品创新、过程创新为主要形式的技术创新实施过程中,努力发掘产品创新的增值能力及空间。 相似文献
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文章结合高新技术企业的成长过程,动态的分析其成长模式以及在薪酬策略方面存在的问题,结合薪酬策略的内涵、要求、相关因素及实施过程,从战略管理的角度,提出有效促进高新技术企业成长的薪酬策略,并进行了实践运用。 相似文献
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成功管理企业战略变革——结合国外知名企业的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
项国鹏 《企业管理(北京)》2009,(2)
成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为. 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(2):118-119
推荐理由:很多企业家都希望能够找到使企业获得持续成长的捷径,为此很多企业都通过不断地变革来保持企业的活力。但在实施变革过程中,企业往往偏重策略本身或组织是否有效,以及员工是否了解,却忽略了他们是否认同和支持.也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维,更忽略了主管是否具备了带领部署实施改变的能力和技巧。 相似文献
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近些年来,我国的电力检修企业发生了重大的变革,电力检修企业在组织结构上也发生了变化,一个企业在其发展的过程中逐步形成了一定的成长规律,同时其组织结构变化与企业成长也存在着一定的关系,通过对企业内部组织结构变化的掌握,可以了解到组织机构的演变对电力检修企业的成长的裨益.进而扩大市场,为适应电力全球化发展趋势,电力检修企业也要跟上电力企业的发展步伐。因此,要对电力检修企业的组织结构的变革方向和发展方向进行分析预测,优化电力检修企业的组织结构,有助于企业的成长和发展。 相似文献
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《中国房地产估价师》2007,(1):71-73
主持人:我想首先请在座的各位,就你们企业当初进入这个市场的时候,为什么选择特许经营,或者为什么选择直营连锁,在你们企业成长过程中,又怎样对这个战略进行调整,做一个比较简短的阐述。 相似文献