做好农行县支行女工工作初探

农行女职工是农村金融事业中一支不可低估的力量.特别是农行县支行女职工大部分工作在柜台前沿阵地上,她们代表农行的"窗口",其精神风貌、知识面、业务素质及工作效率等情况如何,将直接影响到农行的社会声誉和形象,因此,做好农行县支行的女职工工作,充分调动农行"半边天"在业务发展中的积极作用,具有极其重要的意义.以下本人就此谈一些粗浅的看法.     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

泗县农行组织女职工体验

多年来泗县支行一直坚持”关心女职工、尊重女职工”的原则，充分肯定女职工们为农行改革和发展付出的辛勤努力和无私奉献。为关心女职工的身体健康，于今年3月8日至11日组织全行44名女职工体检，以此方式向女干部、女职工们表示节日的祝贺和关怀。此举更加激发了女员工们的工作热忱，纷纷表示做好本职工作，为加快发展贡献力量。     

光荣榜

中国农业银行“内控评价工作先进个人”名单(贵州省分行部分)袁帜毕节分行审计中心中国农业银行2003年度公司业务优秀客户经理贵州省分行中国农业银行2003年度“女职工双文明示范岗”重新认定单位名单(贵州省分行部分)水城县支行营业室获得金融工会先进女职工名单(农行贵州省分     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

扶正固本 活血化瘀——农业银行县支行诊断

一、搞活县支行的意义及其衡量标准１、本课题所指的县支行主要指县和县级市农行。从理论上说城区的农行支行及二级分行的营业部也属于农行县级支行范畴,但实际上它们与县支行有较大的区别,这些行地处城市而不是农村,因而其经济金融环境具有城市而不是农村的特点;这些城区支行很多是近年来农行实行企业化改革以后才建立的,它们没有或少有历史“包袱”;这些行在管理上、业务种类及其特点上与上述县支行也有较大的差别。为了课题研究集中和具有可比性,本文主要以原有的农行县（市）支行为研究对象。搞活县支行的重要性和必要性首先在于…     

积极履行社会责任 扎实服务地方经济——记2014年江苏省五一劳动奖状获得者农业银行徐州丰县支行

2014年5.1前夕,从江苏省总工会传来喜讯,农业银行徐州丰县支行荣获2014年江苏省五一劳动奖状,这是江苏省农行系统和当地同业唯一获此殊荣的县域金融机构,县政府、县总工会、县人民银行、县金融办纷纷予以祝贺,这是农行徐州丰县支行在相继荣获“徐州市文明单位”和“江苏省文明单位”、并涌现出“中国好人”孔斌同志之后,三个文明建设取得又一成就。本文概述了农行徐州丰县支行的主要事迹。     

浅谈县支行党建工作的经验和问题

农行系统党委的垂直领导,无疑有力地推进了农行的党建工作,是金融体改的重大突破.尽管农行过去一些县支行已成立党委,在当地县委的领导下,党建工作取指了明显的成绩,但由于金融是特殊行业,工作性质上的差别,难免与地方党委结合有不相适应的地方。笔者以荔浦县支行为例,就如何加强基层农行党委的党建工作,谈,一些看法一、农行党建工作的成功经验农行荔浦支行党委成立于1989年2月,是当时广西农行第一个县级成立党委的县支行,经历了三个阶段的锤炼,第一阶段是行社“四统一”合一领导;第一：阶段是农村金融改革,行社分家,党委分…     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

贫困地区县支行加快有效发展的思考

面对全省农行系统11家二级分行、148家县支行实现赢利，多家二级分行和县支行提出主要经营指标近期内翻番、快马加鞭的跨越式发展环境，贫困县级支行如何跟上全省农行的发展步伐，迫切需要确立“加快发展”的经营理念，深思熟虑加快发展策略并身体力行，奋起直追。     

基层行对优良信贷企业贷款定价的策略

随着市场经济的快速发展和农行机构改革的进一步深入，农行县支行作为农行业务经营的基层单位，通过创新经营策略和创新营销手段，加大市场营销力度，在县域经济中的竞争能力和社会影响力不断得到增强，并日益成为当地经济金融发展的“风向标”。但在贯彻落实信贷“四优”发展战略的同时，对信贷业务营销的效益性，特别是对优良信贷企业的贷款定价工作，还得不到足够的重视。     

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。     

基层农行落实“面向‘三农＇”市场定位的思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。在新的市场定位下，农业银行能否可持续发展？如何实现可持续发展？是当前倍受各方关注的焦点。作为农行“面向‘三农’”的基本平台，县支行如何在新形势下更好地为“三农”和县域经济服务，并通过积极服务“三农”和县域经济，实现自身的可持续发展，这是一个全新的课题。为此，本刊本期“调查与思考”栏目编发了三篇关于县支行发展问题的调研报告，以期全行上下都来关注县支行的可持续发展问题，并积极献谋献策，共同推进农业银行的改革进程。[编者按]     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

农行县支行扭亏增盈研究

县支行是整个农业银行系统最基础的相对独立核算单位和基本“细胞”，农行７０％的机构、８０％的亏损机构都在县一级。农业银行县支行分布广泛，经营环境、经营管理水平及亏损原因和程度有很大差别，加上扭亏增盈本身就是一项系统性的综合工程，因此需要多角度地综合探究...     

庐江县农行做好网点金库撤并工作

10月25日，经巢湖分行批复，庐江县农行白湖支行金库撤并，实行“五不留”，白湖支行的款项押送工作上移到县农行经警队。庐江农行经警队人员少，原本已承担着全县11个营业网点的现金调拨、款箱押送工作，劳动强度很大。此次白湖支行金库的并入，进一步增加了经警队的工作压力。为确保金库撤并后正常运转，并商讨全县金库管理工作新措施，庐江县农行于10月26日在白湖支行组织召开了金库管理工作现场会。6名经警队员从不同角度就对金库管理工作的认识作了发言，对如何优化押运方案、减少调拨频率、降低人员和资金风险提出了合理的建议；会议对如何调动全体警员的工作积极性，做好白湖支行网点款箱接送工作提出了具体措施；会议还研究制定了应急预案，以确保押运工作安全。     

农行信贷管理中的问题和经验教训——对广西鹿寨、平果、东兴三县(市)支行的调查

农行信贷管理中的问题和经验教训———对广西鹿寨、平果、东兴三县（市）支行的调查农业银行广西区分行调研组一、三支行信贷资产质量概况根据全区农行“信贷资产风险区计分表”的统计，三支行的１９９６年６月末风险得分分别为：鹿寨４００９分，平果９８０６分，东...     

本色——记全国金融系统思想政治工作优秀单位农行松江支行二、三事

“七一”前夕，中国金融职工思想政治工作研究会授予农行松江支行全国金融系统思想政治工作优秀单位，据报道，这次全国农行系统只有两家支行(另系福建南靖支行)获此殊荣。     

创新女工工作提升业务水平

几年来，在总分行女职工委员会和中吏党委正确领导和大力支持下，人民银行乌鲁木齐中心支行女职工工作以“三个代表”重要思想为指导，坚持求新的进取神神，紧紧围绕央行中心工作，不断拓展工作思路，扎实履行工会女职工委员会的各项职能，不断加强基层女职工组织建设，以维护女职工合法权益和提高女职工队伍整体索质为切入点，深入开展各项活动，为中心支行的改革、发展、稳定起到了积极的促进作用。     

小探我地区县农行领导班子的建设

县农行是农业银行的基层单位,是一切农村金融方针、政策、规章制度赖以实施的落脚点,整个农行系统的职能作用体现在县支行的具体工作中.因此,发挥县支行领导班子的积极性,是深化改革加速县支行企业化经营的关键.如何发挥县支行领导班子的作用,是我们目前迫切需要研究解决的一个重大问题.最近我们对中支所的一些县的领导班子进行了调查,现就加强班子建设谈谈个人的看法和意见.