工程总承包的发展过程和发展动力

国际上工程承包经历了一个曲折的发展过程。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点，造成了目前工程问题的原因所在。本文从总承包的优点，现代工程的特殊性和业主的要求等角度分析工程总承包发展的内在动力。现代工程中总承包模式是多样化的，可以按照业主要求、工程的特点、市场条件、承包商的资信和能力等作出选择。     

我国工程总承包企业的培育与发展

通过结合国内工程总承包的历史和现状,找出我国总承包企业面临的不足;通过对工程总承包企业价值链的分析,提出培育和发展我国的工程总承包企业的相应对策。     

工程总承包企业概念问题探讨

在分析国内外相关研究和实践成果的基础上，从顾客需求、建设项目全寿命周期、虚拟建设、国际大承包商借鉴等几个方面探讨了工程总承包企业的基本概念。     

浅谈国内工程总承包企业存在的问题

探讨了国内工程总承包企业在内部和外部环境方面所存在的问题。     

国内建筑市场实施工程总承包的现状问题及对策

随着我国改革开放的发展和市场经济体制的不断完善以及WTO的加入,推行工程总承包是中国完善社会主义市场经济和实现与国际工程承包方式接轨的必然要求,更加符合建设规律和社会化大生产的需要。就我国建筑市场工程总承包实施的现状及存在的问题进行分析,并提出对策。     

工程总承包公司设计院全成本核算研究

在严峻的市场经济环境中,工程公司为了生存和发展,必须采取各种生产经营策略,既要"开源",更要"节流".本文基于虚拟利润中心模式,通过梳理工程公司成本构成、搭建设计院成本核算架构、寻求获取有效数据的途径、明确全成本核算规则、发布制度、开展核算、发布报告等几个步骤,最终实现对设计院实施全成本核算,打破了"大锅饭"的传统思维...     

工程总承包模式实施中问题探讨

对不同阶段实施的工程总承包及发包利弊、项目报批报建的主体责任等问题进行思考,在整个管理过程中对工程总承包模式具体的实施进行学习与经验积累,查阅相关文件、规范、相关文献等资料,为推进项目工程总承包的实施提供参考。依据笔者曾参与的项目建设与经验积累,对工程总承包模式实施中的若干问题进行思考,并提供相应的改进策略,使承包合同及项目的设计合法合规,有利于推进承包模式的不断完善与提高。     

工业设计企业工程总承包现状与发展探析

随着改革开放以后我国建筑业与国际市场的接轨。总承包这种服务形式自国外传入国内，并且越来越为广大国内外业主所认可．以总承包形式签定的合同额在建筑业的份额越来越大。我国自1984年出现以工业设计院为试点的工程总承包公司、开展总承包业务至今．总承包企业不断壮大．广大企业在提升工程总承包的业务能力、管理水平方面进行了艰苦、卓有成效的探索，随着我国加入WTO以及各国基础投资的加大。工程总承包迎来了空前的发展机遇。     

论对工程总承包立法

在工程总承包和项目管理工作中,首先是立法在引导市场进步上存在着一定的缺陷,致使难以在我国形成工程总承包的主流模式。对工程总承包立法的必要性进行了分析。     

对积极发展工程总承包业务的思考

向工程公司转型已经成为大中型勘察设计企业的战略性选择,加快提升工程总承包业务能力是勘察设计企业寻求可持续发展跨越的必然路径。本文对勘察设计企业发展工程总承包业务的必要性进行了分析;结合具体实践,对勘察设计企业发展工程总承包业务所面临的挑战进行了分析;并提出了进一步推进工程总承包业务发展的建议。     

科威特总承包项目的进度管理

项目进度管理是项目管理"四要素"之一,是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施,关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。     

以设计单位为主体的工程总承包模式探讨

工程总承包是一种新的工程项目管理模式,一个工程总承包项目最终的成功与否,与工程总承包主体的选择直接相关。文章探讨了以设计单位为工程总承包主体的优势与不足,并提出了基于此模式的相关对策。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。     

浅谈对建设工程合同的几点认识

本文从建设工程合同的定义、具体的分类方式、管理的概念及特点几个方面上体阐释在工程实施的各个阶段,施工单位应如何进行合同管理,合同签订及实施过程中的注意事项。     

建设项目工程承包合同管理的探析

建设项目工程承包合同作为约束建设单位与承包商的法律文件,其有效的管理关系到合同全面、顺利的实施。通过对工程承包合同特点的分析,结合合同管理阶段的划分,探析了在合同选择、订立和实施过程中应注意的问题,旨在为建设工程项目管理人员进行合同管理提供参考。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

电力设备国际总包项目营销渠道拓展研究

随着我国电力设备企业综合实力的不断增强,企业在国际市场中的竞争力逐步提升,国际总承包成为当前企业国际营销发展的主要形式。但由于我国电力企业国际营销起步较晚,电力设备企业需要赢得国际市场对企业的认可,从而增加企业获得国际总包项目的市场份额。     

如何加强建筑工程合同管理

文章从建筑工程管理的角度,以建筑工程合同管理可能产生的漏洞为着眼点,简单阐述了建筑企业合同管理存在的问题和解决办法。     

浅谈医院建设工程施工合同管理中的有关问题

随着我国经济的发展和科技进步的日新月异,我国的建筑业在新时代的浪潮中稳步前进,工程建筑是一项利国利民的伟大事业,祖国繁荣富强,百姓安居乐业都离不开建筑业在其中所起的重要作用。在生活节奏逐步加快的今天,建筑行业由于新技术的革新,新理念的引进,新材料的发现等是其发展速度不断加快,人们在不断追求"提速"同时也不要乱了章法,工程保质保量的完成是任何工程项目建设的最终目的。所以为了建筑项目达到质量高,工期短,造价低的目的,对于工程项目的合同管理就显得尤为重要,施工合同是业主与施工方之间签署的关于施工过程中各项内容所达成的具有法律效力的书面文件,保护双方各自的利益,也保障了工程施工中各项环节能够顺利的完成。作为医院建设工程,其体现的社会利益远比经济利益大,所以在建设的过程中更不得有任何闪失。笔者从事工程管理工作多年,通过多年的工作经验,略述己见,探讨了为了保证医院建设工程能够如目标所述完成医院对于所签订的合同进行管理时就应该注意的几个方面。