欲走出去的企业能从国际知名企业中看到些什么呢——三星高速发展的启示

三星创立于1938年，1969年开始进军电子产业．经过80年代的国际化和事业多样化及90年代通过保护竞争力成功地克服IMF危机．到现在已经实现了向全球最优企业的转换。2002年三星的18种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显了雄厚的实力。在2002年世界著名品牌评估机构Interbrand和美国《商业周刊》杂志联合进行的全球企业品牌价值评估中，三星以83亿美元的品牌价值跃居第34位．成为全球成长速度最快的品牌。     

三星：提升品牌价值链之奥秘

怎样避免品牌退化,保护、加强品牌完整性,并提升品牌价值链?韩国三星品牌在这方面可谓是不鸣则已,一鸣惊人。三星品牌在2002年全球最佳100强中,排名第34位。由上年的63.7亿美元上升到83.1亿美元,比原来上升了30%;远远超过了其竞争对手,居世界电子企业第二位。三星发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星发展为何如此之快、之大?主要原因之一,就在于品牌至尊一一提升其品牌价值关系"链"。一、品牌战略:全球第一品牌三星全球市场运营部副总裁 Eric Kim 先生总结三星成功经验时说:"三星的品牌价值取得巨大进步,主要是因为我们适时调整了营销策略。我们主要是对消费者传达比较基本的信息:我们的产品新颖。设计时尚,操作简单,使用方便。全球性营销策略的一个最基本的特征就是展现三星产品的多姿     

三星成功之道——学习模仿、自主创新、品牌战略

美国《商业周刊》发布了2006年度品牌价值排行榜,三星以149亿美元的品牌价值位居"2006年全球100个最有价值品牌"第20位,而索尼的品牌价值仅为108亿美元排名第28位,三星品牌价值首次超过索尼。     

双雄会：三星vs索尼

美国《商业周刊》发布年度品牌价值排行榜,三星位居“2005年全球100个量有价值品牌”第20位。而索尼排名第28位。三星品牌价值首次超过索尼之时,人们不禁惋惜,感慨。当年独霸电子行业几十年之久的索尼为何落得如此境地,那个名不见经传的电子设备制造商。三星又是如何脱颖而出的？     

2006年，中国进入品牌精致化时代

2005年8月，美国《商业周刊》评出的全球企业品牌价值排行榜上，韩国三星电子公司的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，排在老对手日本索尼公司之前。而在上世纪七十年代，三星还仅仅是依托于日本企业的小彩电生产商。这只是韩国品牌崛起的一个例子，发生在老邻居韩国的“韩国现象”已成为当今中国经济学者研究的一个热点课题。     

品牌革命与改良

年前，在上海刚刚发布的《经济学人》白皮书《创造品牌价值，新兴亚洲企业的必经之道》中的一段话，使我们异常振奋：“业内认为，日本尼桑、松下、富士通花了整整40年才成为全球知名的品牌。韩国掀起第三波构建品牌浪潮，三星、LG和起亚历时25年实现了与日本品牌并驾齐驱。     

品牌弱 销售强——如何协调

<正>成名之前,三星是地道的小企业,没有自己的牌子,干的是为日本三洋做加工的买卖。20世纪70年代,三星造黑白电视机；80年代至90年代初期,造微波炉。靠别人吃饭不长远,果然,日本三洋出的价越来越低,订货量越来越小。由于产品大量积压,三星干不下去了。同样,还是三星,利用品牌突围,起死回生。1999年,三星做出了公司有史以来最大的一次调整——经营核心从OEM转向打造三星品牌。三星把压在仓库里的货物全部打折抛售,收回来的钱作为启动资金。从此,三星在开始研发新品的同时,大力推广三星品牌。6年之后,美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位。     

海尔推进全球化品牌战略的经验与启示

2014年海尔第六次蝉联全球零售第一,海尔冰箱、冷柜、酒柜、洗衣机继续蝉联全球品牌份额第一;全球中高端市场上海尔品牌价值不断提升,已经进入美国前10大连锁渠道与欧洲前15大连锁渠道;在俄罗斯与博世、西门子等欧洲本土全球品牌平起平坐,在日本冰箱定位已超过松下,十年前99欧元的海尔产品在欧洲产品单价已升至2990欧元。2015最佳中国品牌价值排行榜中海尔以1475.59亿元品牌价值连续十二年蝉联国内家电行业榜首,是品牌价值增长速度最快的品牌,同比提升了42.3%。     

最具成长性的——“飞毛腿”三星

三星集团是韩国最大的企业集团，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。2003年三星集团营业额约965亿美元。品牌价值高达108．5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。[编者按]     

三星：体育营销助推品牌提升和社会责任

体育运动与三星精神的共鸣 三星公司从模拟时代一只默默无闻的小猫成长为数字时代一只凶猛的老虎,再到2005年的“全球最有价值品牌榜”上,以149亿美元的品牌价值排名20位,首次超越索尼成为全球第一大消费电子品牌新贵……三星的辉煌与成功正是来自其品牌战略的深刻定位——从1993年起,集团董事长李健熙倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。     

三星：第一届“无线奥运会”

2004三星的雅典奥运会案例,对有意"把生产具体产品转移至生产‘品牌产品’"的企业,会有所启发《国际品牌》全球执行官Jan Linemann曾评价三星电子集团:"三星品牌价值的巨大进步应归功于其策略的调整——从半导体产品转移至‘品牌产品’。"     

主场优势 品牌制造进行时

统计数字显示,在三星成为悉尼奥运会赞助商后,其品牌认可度从5％上升至16.2％。在2000年悉尼奥运会结束后的第一年,其通讯产品的销售额增长了44％。根据INTERBAND的品牌专家在2003年7月发表的报告,这一赞助活动使三星在此后的两年之内成为了世界上发展最快的品牌,极大地影响了三星的地位。之后,仅仅3年内,三星的品牌价值已经从2001年的52亿美元翻了一番,     

三星中国“阴谋”

数年前，面对困境中的企业，三星董事长李健熙的一句话掷地有声：“除了老婆和孩子外，其余什么都要改变!”如今。三星脱胎换骨，成为了全球IT巨头。那么三星在中国又是怎么做的呢?     

我国本土品牌产业经营与发展的战略性思考

本文首先对品牌产业与产业链进行了初步探讨。再者，从中国市场现实出发，就我国本土品牌，特别是本土中小品牌经营发展的宏观环境进行了深入分析。在此基础上，从品牌价值评估、品牌运作形态把握等几个角度对我国本土品牌产业经营与发展的战略性问题阐述了自己的观点。     

解读全球最具价值品牌100强榜单

正"2014年BRANDZTM最具价值全球品牌100强"榜单揭晓,来自中国的腾讯增速最快,品牌价值几乎翻倍,以540亿美元的品牌价值上升到全球品牌排名的第14位,并超越中国移动,成为亚洲最具价值品牌。而谷歌以40%的年同比增长率和1 590亿美元的品牌价值超越苹果,成为全球最具价值的品牌。在连续三年占据榜首后,苹果的品牌价值下滑了20%,     

三星以速度取胜——访三星电子中国总部营销总裁、常务董事姜泰隆

60多年前，刚成立的韩国三星公司只是一家小商铺；30多年前，三星为了生存而替日本公司打工；10年前，三星产品在消费者的心目中仍然是廉价的“大路货”。如今，三星是全球品牌价值提升最快的公司，已跻身世界最著名的电子巨头行列。     

品牌江苏 价值共享——江苏电视台500万支持江苏上榜企业

本次江苏地区关于品牌的研讨会是"中国500最具价值品牌"评选活动的连锁反应。2004年6月,全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室(WBL)和被誉为"经济联合国"的世界经济论坛(WEF)共同编制的2004年《中国500最具价值品牌》排行榜在北京隆重揭晓,引起了业界的轰动。这是第一次由世界顶尖品牌研究机构对中国品牌进行的全面科学的评估。据了解,该排行榜全面反映了国内品牌竞争现状,揭示了中国本土品牌的价值和在行业中的地位,深入研究和分析了中国本土品牌和世界     

打造民族的世界品牌——贺“无限极”入选《中国500最具价值品牌》

2005年8月6日，世界品牌大会在北京人民大会堂隆重召开。与会同时，由全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室（WBL）编制的2005年《中国500最具价值品牌》排行也在此揭晓——海尔（Haier）以626．43亿元的品牌价值保持第1，联想、CCTV、宝钢紧随其后，品牌价值均超600亿元。而南方李锦记的自有品牌“无限极”，被世界品牌实验室价值评估为80．83亿元，名列第62位，在保健品行业中，名列第一。     

三星体育营销的路径选择

杨晓玄北京大学光华管理学院[摘要]三星从半个世纪前的小贸易公司,到2011年跻身美国《财富》全球500强第22位,远远超过了日本的同类企业松下电器(排名50位)和索尼(排名73位)。这无疑在全球企业史上创造了一个神话。"要做就做到第一,不然就退出"。三星公司之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。将体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成功之道。     

中国家电如何走出舞台的“猫步”

全球家电业随着中国成为世界的工厂和市场而面临变革，本土品牌在国内已“如雷贯耳”。但就全球看，本行业真的因为中国人世而发生根本变化了吗?对于雄心勃勃的中国企业家来说，更痛苦的抉择是、一定要成为世界品牌吗?