直销员该销售什么？

直销看起来很美，做起来却很难，尤其是这段直销行业的低潮时期，更是让不少的直销员感到迷惑，直销到底怎么做？直销员到底该销售什么？ 笔者把直销的销售分为几个层次，直销员要了解并实践这几个层次，在实战中不断累积和总结经验，随着销售功力和层次的不断提高，就能径情直遂，在直销行业里闯出一片属于自己的天空。[编者按]     

试论会计制度的经济学基础

安利模式：用庞大的人员网络代替固定的商业场所，用累进的激励政策代替巨额的广告宣传安利模式的特点是直销。所谓直销就是不需要固定的商业场所，由销售人员向消费者直接销售。     

浅谈专卖店经营之道

目前，国内大约80％的直销企业采用了“店销＋人员直销”的复合营销模式。不过。据不完全统计，直销企业的专卖店存活率仅有30％。那么，专卖店作为直销企业一个展示和销售的窗口，要想经营的长久。都需要从哪些方面下足功夫呢？     

直销老人，请给年轻人让位

直销是一种人员面对面的直接销售方式，与消费者的距离最近。自1990年这种销售方式传入中国以来，已经走过了20年的路程。在这20年里，直销市场以及其监管环境经历了几次大的更新变化，每一次变化都有大量新人涌入，直销员的队伍也在发生着一次又一次变革。     

小产品卖出大市场——卫生巾“火爆”直销行业

“直销归根结底是一种产品的销售方式，直销出须以产品为导向……” 每一个直销行业的从业人员，都很清楚产品对于直销的重要。从健身器材，到保健食品，再到个人洗护用品，10多年来，中国主流直销企业的产品系列始终没有脱离这几个主要范畴。因此，当卫生巾、湿纸巾，小厨具、个人饰品这样的产品出现在中国直销的舞台上，并在市场上掀起了阵阵波澜的时候，几乎所有人都投来了错愕的目光。 小产品，却卖出了大市场，这是2007年中国直销市场的一个真实写照。[编者按]     

安利启动过渡期新政 重新受理经销商申请

在获得直销牌照后，安利（中国）开始推进其新直销业务，各项举措的逐一出台，在稳定销售队伍、提升销售业绩方面正在逐渐奏效。同时，从今年4月份开始，安利（中国）重新启动经销商申请的受理工作。此项工作在去年其获得直销牌照之前曾被暂停，[第一段]     

初级直销员如何培养专业销售技巧

金融危机造成大量人员待业，直销行业以其独特的优势吸引了相当一部分待业人员进入。对于初级直销员来说，在该行业开始一份新事业并非易事。因此，本刊特邀业内资深讲师，将其多年来一线销售经验进行分享，为广大初级直销员提供参考借鉴。     

直销产品不允许贴牌

前段时间从业内得知,某知名直销企业以市场价120元／瓶销售的化妆水,是委托一小型企业“贴牌生产”的,“出厂价”还不到10元／瓶。产销价差竞有12倍,不得不引起笔者对于直销产品贴牌行为的思考。     

如何有效分析客户

直销,按世界直销联盟的定义,是指以面对面且非定点的方式销售商品和服务。直销者绕过传统批发商或零售通路,直接从顾客接收订单。固名思义,要做直销就必须和顾客打交道,把产品、文化、服务     

五线并举筑堡垒

如何让培训更具实战性，以打造最具生产力的培训支持系统？怎样合理分配团队建设、销售技能、产品知识等课程的比例？这些问题亟待直销培训的策划设计者提出见解。笔者服务的山东安然纳米实业发展有限公司在这些方面进行了有益探索，     

销售中的“移魂大法”——探询顾客购买需求

优秀的销售人员与普通销售人员最大的区别就在于前者更能够从心理上去影响顾客，通过引导出顾客对产品的内在需求来达成销售。笔者将从“问、说、笑”三个方面来详细解释如何探询顾客的购买需求。[编者按]     

牌照是先决条件

就我们应该选择什么样的直销公司的问题，笔者想了又想，相对于企业的品牌、实力、运作经验、管理团队、产品等因素，我的回答还须从《直销管理条例》和《禁止传销条例》中寻找答案。笔者理想中的直销企业，首先应当有直销经营许可证，这是一个先决条件，更是决定企业能否长期经营的重要标志。     

把挑战当作提升机遇

无论哪个行业，作为分公司经理，最重要的责任是推动企业在当地市场的发展，帮助企业实现目标。直销企业仅仅是销售渠道不同，其他各方面跟传统企业的销售模式无太大差异。因此，分公司经理的基本职责就是在当地执行直销企业的各项政策措施，确保分公司正常经营活动的开展，对内做好分公司员工的管理以及销售团队的管理和服务，对外要建立良好的经营环境。     

快捷酒店：哪一家最适合直销人

随着生活节奏的加快。一些快捷酒店以其廉价和便捷的优势成为商务旅行的重要选择。作为需要走南闯北的直销人员，出门最重要的事情之一就是住酒店，快捷酒店的方便和快捷也使之成为直销人员的首选。选择什么样的快捷酒店就成了一个令人头疼的问题。笔者为了帮助经销商解决这一难题，特意选取了几个比较常见的快捷酒店来介绍。以供直销圈内的朋友参考。     

浅谈系统与团队

直销公司经营离不开系统与刚队,对刚刚从事直销事业的经销商来说,很容易混淆系统与同队的概念,那么,系统与闭队到底有什么区别？它们又具备哪些特性呢？如何搭建自己的销售团队？笔者阐述一些愚见,仅供参考。     

高薪为何难留人？

案例介绍： 一家日化产品生产企业，业务一直发展很好。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，到销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。原因在于：人才市场中有的是人，只要工资待遇高，还怕找不到人？一年四季把员工“养”起来，费用太大。这样，销售人员流动性很大，销售骨干也纷纷跳槽。后来，中层管理者集体辞职，致使公司近乎瘫痪。人才市场上又找不到优秀的销售人才和管理人才。总经理开出高薪，希望能召回一些销售骨干。然而，这一切仍是徒劳。     

再论系统

销售系统是直销企业最基本的生产力，系统的人数和质量往往决定了一家直销企业规模的大小，系统发展程度的好坏则会直接影响到直销企业是否能够持续发展壮大。因此，对于一家直销企业来说，系统是非常重要的。     

中国直销企业如何做到用超值的产品服务于广大消费者

直销产品的核心，在于产品的物超所值及其包含的附加价值，对于直销企业如何提升产品本质价值的问题，我在这里把自己的经验跟大家共享。 直销行业两个《条例》的颁布，使中国数以千计的直销企业走入了一个有法可依的时代，也为中国直销企业长达17年的不合法划上了一个句号。在直销企业的审核上，国家除了对企业资金实力有所要求外，对产品质量也给予了很大的重视，由此可见产品在直销企业经营中所发挥的关键作用。在这里，我想跟大家分享一下金士力佳友作为一个非常年轻的直销企业，在规范产品标准、提升产品质量方面的一些经验和体会。我建议立法以后的直销，应该回归到产品上来，走真正以产品销售为导向的路子。在这一点上，直销企业要承担起引领行业健康发展的责任，树立一个良好的企业形象和行业形象。     

无法拒绝的开场白

电话销售在中国已经是一个年营业额近千亿元的大市场。但一项调查显示，在越来越倚重电话销售的公司中，最令管理者头疼的问题却是销售代表不知如何说开场白。行业要求的基本功是“在30秒内抓住对方的注意力”，如何做到这一点呢？我们来看看总电话访问量超过10万次、销售额超过1000万的金牌电话销售人员舒冰冰的开场白。     

有效提升保险销售人员健康管理服务能力的研究——以保险职业学院与中国人寿某省分公司HFP项目为例

本文针对目前保险销售人员在健康保险销售过程中服务为本的理念不够、健康管理知识不多、健康风险评估能力较弱、同类产品分析不专业等问题,结合笔者开展《健康理财保险规划师（HFP）》项目的调查情况,提出通过强化保险销售人员服务为本的观念、进行健康疾病风险评估指导、在销售过程中融入健康教育、绘制客户健康风险与产品健康保障的思维导图等来提升保险销售人员健康管理服务能力。