国美,双重危机下的转型之旅——访国美电器人力资源中心总监王晓红女士

2008年,在全球遭受金融危机的同时,国美面临了成立以来最大的内部危机。2009年,国美力挽狂澜,发展模式从横向的疆域扩张转为纵向的组织内部提升和管理变革,在实施以网络优化和提升单店盈利能力为核心的战略转型后,国美成功度过内外部的双重危机,实现健康发展。在这个过程中,国美的管理层交出了一份令人满意的考卷,同时,国美的人力资源管理,也在这场风波中,经受住了考验,为此,本刊采访了国美人力资源中心总监王晓红女士,希望国美的管理实践经验,能为其他企业提供借鉴。     

有好的老板才有好的HR经理？

在中人网论坛上最近有这样一条帖子：我从一家外资企业的人事主管跳槽至一家民营企业担任人事行政经理。做了近3个月后，我觉得自己有些力不从心：我做经理没有实权，大小事情都得请示。副总是老总的外甥，营销总监是老总的小舅子，生产经理是副总的老婆，食堂承包人是生产经理的弟弟，财务经理是老总的干妹妹，谁也不能得罪!我真的很烦，有时真想不干了，又不想让某些人看笑话。这条帖子引起大量会员的共鸣，兴趣和讨论，浏览了数百条跟帖后，记者采访了其中一位主人公，记录其在职场中所经历的一个个鲜活的故事。     

国美自救

作为曾经家电业的主角，如今的国美有些走下坡路。想重新拥有当年的风采，但已经有点力不从心。在激烈的市场竞争中，国美的存在感早已落后于其老对手苏宁与电商巨头京东。生存空间日益减小的国美，只得仰仗自己与家电制造企业多年米积累的亲密合作关系，以图稳步发展。但现实却是，国美与家电制造企业早已度过了蜜月期。     

员工缘何不信任高管?

“我身边经常有朋友找我诉苦,言语中无不怀有对高管的怨恨。‘让他消失吧’成了大家的口头禅。”山东一家轮胎制造企业的HR总监华玉明在接受本刊记者采访时这样描述企业中员工对高     

国美：何以持续增长？

国美是一家很有特色的公司，这种特色主要体现在两个方面：第一，它代表了从短缺经济向过剩经济转化过程中权力的转移，供过于求的制造商不得不“委曲”地接受经销商的挤压，这才有国美老总黄光裕与哥哥黄俊钦，带着4000元钱十多年后成为中国富豪的故事。第二，国美有着明确的竞争战略，早期以薄利多销做差异化，后期以规模做低成本的“价格战”，而从头至尾只专注做家电的“集中化”，将一批批习惯“国有商业”思维的对手挑下马，成为相当一批经销商的“公敌”。     

阳光MBO——未遂MBO

“MBO太敏感!MBO搞死人!”“请你们去采访那些已经做成功的企业吧!”话语中流露出激动、不满，甚至是愤愤不平的情绪。当记者欲就MBO问题与佛山照明(000541，深圳)董事会秘书林奕辉联系采访事宜时，得到的是这样的回应。对方明确拒绝就MBO问题进行采访，而且大有“谁跟我提MBO就跟谁急”的架势。何以至此?     

国美电器的经典资本运作——借壳上市研究

今天,大家耳熟能详的广告就是“有国美,生活美”。国美电器目前在我们大家的生活中有着举足轻重的地位,它的创始人黄光裕也为国美电器增添了些许传奇色彩。黄光裕创造出来的“国美模式”更是深入人心。国美电器成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。鹏润投资有限公司下属企业为国美电器、鹏润地产和鹏泰投资,其中国美电器主营业务为零售业,鹏润地产主营房地产,鹏泰投资主营业务包括项目投资管理、投资咨询等。即黄光裕在从事电器行业经营的同时,通过房地产进行辅助扩张,这些业务为国美产生庞大的利润,去支持国美的快速增长。2004年,国美电器在香港成功上市。本论文详细论述国美的发展背景、借壳上市研究以及在房地产行业的资本运作。     

国美之争——试析家族企业何去何从

上市公司“国美电器”大股东黄光裕与职业经理人陈晓有关公司“控制权。的争战，被媒体称为“中国企业进花史上的经典案例”。在这场无硝烟的战场上，无论是黄陈哪一方的胜利，亦或是国美多方相关利益主体的多赢，都将成为公司法实践历史上不可抹去的苍劲一笔。透过这一商战过程，世人不仅对上市公司的治理架构有了深入的了解，而且还能感受到我们这个国家法制的进步及社会人文精神的进步。对许多白手起家并处于转型期的家族企业来说，。国美权力争战”涉及的公司治理、股东大会决议、股东提案权和高管任命等诸多问题给企业家们提供了思考与启迪的生动教材。     

从国美的低价策略谈家电零售业可持续竞争优势

低价策略是国美的立命之本，也是其受到消费者青睐的重要原因，但是国美的低价主要来自于对上游厂商的压榨，长此以往将弱化上游生产厂商的整体盈利能力，加速了家电产业危机。所以低价并不是国美的可持续竞争优势，在服务与物流等方面下工夫才是国美大型零售企业培育可持续竞争优势的关键所在。     

中国企业最缺乏领导力--访美国翰威特顾问咨询公司广州分公司总经理颜蓉

对威特的采访缘于该公司亚太区总裁麦伯龄博士在“中国企业文化际论坛”上的一次演讲．他展示了这样一个调查结果：中国企业领导力的发展落后于全球与亚太的“最佳雇主”企业。80％的亚太区顶级企业认为他们能有效地培养领导力．在中国只有24是的企业认为他们能有效地培养领导力70是的亚太地区顶级企业强烈赞同：“首席执行官积极参与领导人才的发展”，在中国只有20是的企业同意这个观点。在排名最前的十大企业中，70％的企业强烈赞同首席执行官为创造和维系强有力的领导力发展实践提供充分的资源：在中国．     

企业热盼新三板大扩容

“企业上了新三板，诚信度提高了，公司经营也更加规范了。但由于当下的新三板市场活跃度不高，没有交易功能，还不能真正解决企业的融资问题。”在记者对已挂牌新三板企业的采访中，企业多发出这样的声音。面对资本市场中热度大幅升温的新三板大扩容，这些企业希望扩容的脚步能再决一些，能让企业早些受益。     

国美济南欲望膨胀

国美在济南的战略可谓步步为营。从三年前险象环生地“挤”进济南近乎一家垄断的家电市场,到如今与海尔、海信缔结“排他同盟”,国美号称,已占据了济南家电零售市场的四成江山。     

企业改制过程中“大”与“小”的辩证思考

企业改制过程中“大”与“小”的辩证思考●苏亚君最近，我们发现这样一种情况，在企业改制和组建企业集团过程中，有的地区、行业和企业不从资源的优化配置出发，不管地区、部门、企业的实际情况如何，赶浪潮，“拉郎配”，搞拼凑，简单地把行业或产品相近的几家企业并在...     

靠机制实现商业银行发展速度与质量的统一—访华夏银行石家庄支行行长尚平顺

2月18～19日，由华夏银行、经济论坛杂志社等5家单位共同主办的“华夏论坛”理论研讨会在河北会堂召开。在这次题为“现代商业银行发展的理论与实践”研讨会上，专家学者就当前金融业的发展特点及竞争态势、国有商业银行改革的难点与展望、加入WTO后中国银行业面临的挑战和机遇、中小商业银行发展的战略选择等问题进行了深入的论述，得到了与会人员的关注和好评。会议期间，记者就华夏银行石家庄支行的快速高效发展等问题采访了行长尚平顺同志。记者：尚行长，您好。这次华夏论坛开得很成功，您作为主办单位的领导，对举办这样有创意的活…     

国美式突进

国美电商能完成"逆袭"吗?黄光裕的着急不无道理,京东商城早已壮大,而老对手苏宁甚至拿出"破釜沉舟"的态度开始打造一个"线上苏宁"。这时候,国美集团"老将"、高级副总裁牟贵先"临危受命",开始担当国美电商的统帅者。自全面执掌电商业务之后,牟贵先用一系列的突进,成为了电商中的焦点人物。N:国美电商最近一直在提要有"狼性",这如何理解?作为传统零售企业,在电商业务上如何发挥原有的优势?M:我们内部一直在研究如何发挥国美的传统优势,最后总结的核心是三个:第一是供应和物流体系,第二是后台管理体系,第三就是国美骨子里的狼性     

从“国美”的沉浮看到什么

国美的成名起源于“低价格”，当厂家、商家大打价格战时，国美又提出了“免费送货上门”、上门安装调试、800免费电话服务等举措……     

黄光裕对国美电器控制权面临削弱

几经周折的黄光裕案终于暂时画上句号。黄光裕夫妻如何支付10亿元的“天价”罚金,对国美电器控制权能否在14年刑期内保持不被稀释,成为业内最关心的问题。分析人士认为,黄光裕未必愿意将国美电器股权套现偿罚,但漫长狱期内其控股权会否被稀释,恐怕也由不得他：     

浅析平衡积分卡优于EVA之处——基于“国美黄光裕”事件的案例分析

本文通过反思“国美黄光裕”事件,分析了公司业绩评价指标设计对于公司发展战略的影响,并在此基础上从理论基础和作用机制两个角度提出了“平衡积分卡”优于“EVA”,对企业未来完善业绩评价指标的设计工作提供了有价值的改进思路。     

如何搞好基层科技工作

在全国的报刊上、广播中、电视里，您找不到关于湖北省十堰市科委先进事迹的报道：既没有经验介绍，也没有为标新立异而搞花架子式的“创新”，更没有豪言壮语式的承诺。然而近几年，十堰市科委一班人默默无闻地奉献，扎扎实实地工作，进行了有益的探索，取得了累累硕果：市委常委会、市政府常委会议经常听取科技工作情况汇报，解决实际问题；市里的重要会议请科委领导参加；市里的重大决策都听取科委的意见；科委成了当地信得过、靠得住、有影响的部门。湖北省科委推举十堰市科委为全省科委系统实现“兴科强委”目标的“排头兵”。本刊记者采访了十堰     

依托连云港港口 以大陆桥为纽带 构建以线串点以点带面辐射周边的物流体系——访中外运陆桥运输公司总经理潘建中

合作与发展已成为现代企业小变的主题。在“2006中国大陆桥现代物流业合作与发展论坛”即将在新疆举办之际，我们采访了中外运陆桥运输有限公司的总经理潘建中，潘总热情地回答了记者提出的问题。