产业群外部协调能力的培育对策研究

产业群的核心能力由外部协调能力、内部协调能力和企业自身核心能力构成.产业群外部协调能力的培育,首先必须有地方政府在区位选择、产业选择及市场维护方面给予支持,在区位和产业上协调各方利益;其次,构建包括企业在内的各种组织机构如大学、研究中心、中介机构、金融机构、政府组织等的地方网络,形成集聚效应;再次,加强文化培育,创新当地的文化环境,建立具有内在联系的群内文化基础.     

Competition, Market Demand Fluctuations and Vertical Integration——Empirical Data from Agricultural Product Processing Industry in China

市场结构和竞争程度对纵向一体化程度具有显著的负效应,资本结构和资本密集度对纵向一体化程度具有正向影响,市场需求波动对纵向一体化程度具有显著影响,而信息化技术水平对纵向一体化程度并没有显著影响.因此,农产品加工业市场竞争越激烈、市场需求波动越强,提升食品安全水平的动力就越强,进而对紧密型纵向一体化模式的要求就越强.随着我国经济的发展和消费者对食品安全要求的提高,越来越多的农产品企业将会选择一体化的农产品供应链结构,一体化的农产品供应链组织模式将成为我国农产品加工企业的演进趋势.     

旅游相关企业松散型纵向一体化战略联盟研究

中国旅游产业发展水平之所以不高,深层次的原因是旅游产业链中存在着严重的纵向外部性问题,借助演化博弈思想对旅游产业链中经济主体的决策行为进行深入分析后,认为纵向一体化战略联盟能有效提升旅游产业链和相关主体利益,在传统的纵向一体化联盟基础上提出了一种界于市场和企业,且又不同于完全一体化的“混合”组织形式——松散型纵向一体化战略联盟,并初步描绘了这一联盟模式的构建过程。     

并购到联盟:从资本集中到关系集结的转变

并购和联盟是企业获取和利用外部资源的两种方式.并购是一种依赖资本集中和控制权转移的资源占有和利用方式,联盟是一种依赖关系集结的资源利用方式.从并购到联盟的发展,体现了企业外部资源获取和利用方式的转变.从本质上说,并购到联盟,是资本集中到关系集结的转变,是社会资本对经济资本作用的一种替代,突出了关系在企业发展中的重要作用,反映了企业的外向型发展战略从资本型战略到关系型战略的转变.     

企业外部成长模式分析

本文试图分析企业为巩固自身的市场地位和谋求长期发展而采取的多元化、纵向一体化、战略联盟三种主要的外部成长模式的优势和弊端。     

基于社会资本积累的企业竞争优势分析

从企业资本的角度看 ,企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外 ,还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效率、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息” ;企业外部社会资本积累有利于企业获得机会利益、涉取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术创新优势、进行跨区跨国投资     

竞争程度、市场需求波动与纵向一体化——来自中国农产品加工业的经验数据

市场结构和竞争程度对纵向一体化程度具有显著的负效应,资本结构和资本密集度对纵向一体化程度具有正向影响,市场需求波动对纵向一体化程度具有显著影响,而信息化技术水平对纵向一体化程度并没有显著影响。因此,农产品加工业市场竞争越激烈、市场需求波动越强,提升食品安全水平的动力就越强,进而对紧密型纵向一体化模式的要求就越强。随着我国经济的发展和消费者对食品安全要求的提高,越来越多的农产品企业将会选择一体化的农产品供应链结构,一体化的农产品供应链组织模式将成为我国农产品加工企业的演进趋势。     

纵向一体化战略联盟研究

在界定纵向一体化战略联盟概念的基础上 ,指出产业链条中上、下游垄断企业实现纵向一体化战略联盟重要性的理论意义 ,论证了纵向一体化战略联盟的实施的可操作性 ,在对纵向一体化战略联盟的绩效进行量化分析的基础上 ,提出要防止国外跨国大公司主宰我国产业链条的警示。     

纵向一体化战略选择的制度经济学思考

借助于经济学，特别是制度经济学的观点对企业纵向一体化战略选择进行分析，认为交易费用和组织费用的经济比较是企业实行纵向一体化的关键，同时必须把转换费用考虑在其中，只有在特定的企业战略环境下，三者之和最小的战略选择才是企业的理性选择。同时，提出了介于纵向一体化和选择市场之间的替代模式：渐变一体化战略。     

区域经济一体化利益协调机制研究——以广东东莞水乡特色发展经济区为例

区域经济一体化是实施区域协调发展战略的重要内容。由于区域利益与地方利益之间存在一致性与差异性、群体性与集中性、中观性与微观性的矛盾属性,导致区域合作中的地方利益冲突无法避免。为了加快推进区域合作和经济一体化进程,亟待进一步完善利益共享、利益补偿和利益争端调解等协调机制,树立合作共赢理念.     

西安房地产企业发展的战略思考

西安房地产企业在新的市场形势下,必须重新调整企业的发展战略.创新战略应作为企业战略的核心,尤其要突出制度创新、技术创新、管理创新;人才战略要以人本管理作为出发点;营销战略应把重点放在纵向一体化战略、品牌战略和营销组合策略上.     

论我国企业实施SA8000的必要性

SAS000的问世，标志着人类社会从只重视资本、科技的发展，转到了以人为本，以社会责任为己任的发展上来。企业只有把实施SA8000作为可持续发展的战略选择，追求企业利益、员工利益和社会利益的多赢，才能真正走上可持续发展的道路。     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

利益相关者对企业战略的影响

根据利益相关群体与企业战略的关系可以将利益相关者分为内部利益相关者和外部利益相关者。各类利益相关者、不同利益相关者关系模式对企业战略产生的影响不同。因此,在企业的战略管理中,应当考察所有利益相关群体,以及他们对企业战略影响的差异性。     

企业社会资本与企业绩效关系的元分析?

根据76篇关于企业社会资本与企业绩效关系的实证文献的研究结果,运用元分析技术,再研究企业社会资本与企业绩效之间的关系,以克服单一研究中存在的样本代表性不够或样本量不足等问题。首先汇总估计企业内部和外部社会资本在结构、关系、认知三个维度上与企业绩效之间的相关系数,进而运用回归分析,在控制社会资本不同维度的相关性后,检验不同维度的企业内、外部社会资本对企业绩效影响的相对强度,结果表明：企业内、外部社会资本的三个维度对企业绩效的影响均显著为正;在内部社会资本中,认知维度对企业绩效的影响明显大于结构维度和关系维度;企业外部社会资本的三个维度对企业绩效的影响无明显差别。     

试论粮食产业化进程中企业的增长型战略

粮食产业化的趋势促使粮食企业选择增长型经营战略。粮食企业首先应通过增强核心能力实现内部增长，而增强企业的学习力、创新力和文化力是增强核心能力的重要途径。粮食产业化经营企业的内部增长支撑其外部增长。粮食产业化经营企业应实施外部增长型战略即一体化战略。粮食产业化经营企业应将垂直一体化与水平一体化并举。     

运动成本:现代企业竞争的新战略

主流经济学理论忽略了时空因子,把企业定格在“静态”,限制了企业的发展空间。现代企业的战略思维应该是“动态”的。以资本利益最大化为目标,积极寻求一体化和经营当地化的均衡,降低企业的运动成本。应该成为现代企业竞争的新战略。     

基于交易费用理论的企业边界纵向一体化研究

交易费用理论认为，企业的最优边界在市场费用等于企业协调成本那一点，交易费用中的企业规模实质上是企业的纵向规模即纵向边界，企业纵向规模的扩张主要通过纵向一体化来实现。虽然纵向一体化能够有效地削弱人的机会主义和有限理性，克服不确定性，降低交易成本，但它并不必然是企业发展的一种好办法，企业发展到一定阶段，纵向分拆策略是有效的。企业的纵向边界呈现扩张与收缩交互进行的局面。     

西方产业组织理论中后向一体化的逻辑

本文通过对西方产业组织理论纵向关系中的后向一体化战略背后的经济机理进行探讨,指出作为企业增长的一种战略选择,厂商后向一体化可能出自不同的动机,既可以降低交易成本、提高企业效率;同时也可能排斥竞争,进而造成市场封杀。后向一体化是我国行政性买方垄断厂商所采取的主要形式,但后向一体化本身并不一定是买方垄断行为,因此界定后向一体化所带来的社会成本和收益具有较强的理论和现实意义。     

论企业资本运营中政府行为的正确定位

社会主义市场经济条件下 ,资本运营的主体应当是企业。政府作为国有资产的所有者代表 ,其必要的参与、引导企业资本运营的目的是使国有资产的资产结构在全局范围内优化 ,提高国有资产的整体经营效率 ,实现社会总资本的保值、增值。为此 ,政府在资本运营中应以培育资本运营主体、制定和实施扶持政策、营造良好的外部环境、消除各种壁垒、协调各方关系作为自己的主要任务。