试论企业创新与企业核心竞争力

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…     

试论企业创新与核心竞争力

核心竞争力是企业发展壮大的强大动力，而企业创新对核心竞争力的培养与提升具有重要作用。本文从企业创新入手，重点分析了企业创新与核心竞争力的关系，提出了中国企业提高核心竞争力的对策。     

坚持科技进步 创新企业管理 全面提升公司核心竞争力

随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电企业面临的内外部环境发生了很大的变化，生产经营等各个方面面临着前所未有的困难和压力。近年来，山东海阳电业集团公司认真落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司和山东电力集团公司的一系列工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，按照。抓发展．抓管理．抓队伍、创流”的工作思路．科技先行，创新管理，进一步提高了企业经济效益，增强了自我发展能力．为实现企业可持续发展奠定了坚实基础。     

实施文化创新 提高企业核心竞争力

近年来,山东博泵科技股份有限公司从1998年亏损1050万元到2002年实现利税5300万元,经济效益综合指标连续5年位居全国泵业第—位,先后荣获“国家高新技术企业”、“中国机械工业核心竞争力100强”、“2001年中国最具竞争力大企业集团暨世界行业500强中国入选企业”、“2001年中国机械工业核心竞争力100强”、“2002年中国机械行业竞争力之星企业”等荣誉称号,根本原因就在于公司以“创新卓越每一天”为企业文化理念,不断实施文化创新,使公司成为一个“创新、卓越、快捷”的经营实体,提高了企业核心竞争力,促进了企业的经济发展。     

创新——提高企业竞争力的支点

新世纪之初，在新的国际国内宏观经济背景下，我国的企业和企业家应当作出怎样的选择？这是需要我们去思考的一个问题。经济理论和世界企业发展史表明，创新是提高企业竞争力的支点，只有依靠持续不断的创新，我们的企业才能拥有国际竞争力。一、经济全球化要求我国企业依靠创新增强国际竞争力２１世纪将是经济全球化的时代，这是不以人的意志为转移的客观趋势。我国的改革开放，从单边和多边的经贸合作到谈判参加世界贸易组织，都是为了顺应这个客观趋势。也正是我们较好地顺应了这个趋势，我国经济实现了长达２０多年的快速持续增长，综合…     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

论企业核心竞争力的培育和强化

面对日益激烈的国内外市场竞争,企业如何在市场竞争中占据有利地位,立于不败之地,关键在于企业核心竞争力的强弱。从本质上来看,核心竞争力是指扎根于企业内部、不易被对方所模仿、能使企业实现和保持可持续发展的能力的体现,是企业在配置和使用某种生产要素,如产品研发、技术革新、品牌建设、顾客服务等具有关键竞争力和独特专长,对于企业的生存和发展具有重要意义。一般来讲,企业     

论企业核心竞争力

本文通过对企业核心竞争力的涵义、特征的研究,说明了创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓.同时分析了企业核心竞争力的构成要素.最后提出了培育企业核心竞争力的对策.     

创新文化是企业培育核心竞争力的根本

企业观念的创新、科技的创新、体制的创新都要回归于文化的创新。企业核心竞争力最重要的特征是持久性,这种持久性具有无形资产的因素越多,对企业来说就越     

依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。     

立足创新发展全面提升企业核心竞争力

创新是与时俱进时代精神的体现，是提升企业核心竞争力，促进企业快速发展，增强企业长期竞争优势的关键所在。为适应经济全球化的发展要求，作为以大型火力发电设备为主、电工装备制造综合性企业的“北重”，一定要把握机遇，调整自我，立足创新，加快发展，全面提升自身竞争力，为振兴北京现代制造业多做贡献。振兴北京现代制造业，我认为重要的是紧密结合企业改革发展的实际，把本企业的事情办好，尽快摆脱困境，多创效益，使企业经济运行步入良性循环，健康发展。企业振兴，必须进一步解放思想，彻底转变观念。作为企业的经营管理者和员…     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

以管理创新为动力全面提升企业核心竞争力

实践证明，企业要想加快发展，提升核心竞争能力，必须全心全意依靠职工群众，以管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新和文化创新，不断降低企业管理成本．提高经济效益和社会效益．为改革与发展提供充足的动力。     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

基于企业核心竞争力的知识管理对策浅析

一、知识管理概述 在以全球化、知识化、信息化为主要特征的知识经济时代，知识已成为经济增长、社会进步和企业发展的核心要素。企业的发展从依靠资本积累逐渐转向于知识积累与创新，企业的核心竞争力从有形资产转向那些无形的知识形态。在日趋激烈、严酷的市场竞争格局中，只有那些能快速地发现、创新、传播和运用知识的企业才能在现在和未来的竞争中取得竞争优势，促进企业可持续发展。因此，企业的竞争优势已不再限于成本领先、差异化和目标集中三种形式，以知识为基础的核心能力正成为最大的竞争优势。于是，知识管理应运而生。     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。