浙江企业并购动因的案例分析

从资源小省，到经济大省，再到经济强省，浙江省仅仅用了20多年的时间。浙江省经济的迅速崛起，其中一个重要原因就是众多企业成功实施了并购成长方式。据浙江省中小企业局透露，目前全省私营企业参投、控股国有企业的已有6000多家，并购国有企业的有1000余家。从近期华立收购飞利浦的CDMA、横店集团的系列并购以及阿里巴巴与雅虎之间的并购来看，有迹象表明，浙江省新一轮的大规模并购即将拉开大幕。为什么众多浙江企业纷纷走上并购之路，它们的动因究竟是什么呢？本文从具体案例着手分析。     

外资并购国有企业刍议

随着经济全球化的迅猛发展和中国改革开放的不断深入,经济实力的不断增长,外资越来越看好中国这一潜在大市场。20世纪90年代中国连续成为世界上吸引外资最多的发展中国家:到2002年,中国首次超过美国成为全球吸引外资最多的国家,吸引外资额突破500亿美元大关。在中国引进外国直接投资过程中,外资具有强烈的并购国有企业的内在需求。外资控股并购国有企业主要采用四种方式,即合资控股、增资控股、通过产权市场并购、通过证券市场控股上市公司。中国加入WTO之后,经济更加充满活力,投资和贸易环境快速改善,投资回报率明显高于一些发达国家,这使越来越多的投资商愿意来中国进行企业并购活动。     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。     

我国企业跨国并购现状与发展建议

随着中国经济崛起和部分企业的逐渐成熟，跨国并购已成为一种热点现象，它是经济全球化进程中与国际贸易、国际资本相并列的高端经济活动，发展意义重大。虽然我国企业在跨国并购中的规模、行业、海外投资国家和地区以及私营企业对外投资的比重都有所扩大，但也面临着内、外部问题，对此，我国企业在进行跨国并购时要充分做好并购前的准备，有效整合资源，同时，政府要推动企业跨国并购、加强协调与引导，共同提高跨国并购的成效和质量。     

我国企业跨国并购现状与发展建议

随着中国经济崛起和部分企业的逐渐成熟，跨国并购已成为一种热点现象，它是经济全球化进程中与国际贸易、国际资本相并列的高端经济活动，发展意义重大。虽然我国企业在跨国并购中的规模、行业、海外投资国家和地区以及私营企业对外投资的比重都有所扩大，但也面临着内、外部问题，对此，我国企业在进行跨国并购时要充分做好并购前的准备，有效整合资源，同时，政府要推动企业跨国并购、加强协调与引导，共同提高跨国并购的成效和质量。     

企业并购的风险分析

党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。然而并购收益是和高风险共存的。本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。     

企业并购的风险分析

党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。然而并购收益是和高风险共存的。本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。     

生存的法则——中国企业在外资并购中的抉择

外资并购浪潮正在汹涌而来。无论是美国航空LDC成功控股海南航空，还是新加坡第一食品公司与健力宝失之交臂，一切都在说明，实力强大的外国资本正在虎视中国企业，期望通过成功的并购，找到新的市场与利润。2002年11月初,国家经贸委、财政部、中国证监会等联合发布了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》和《利用外资改组国有企业暂行规定》，同时，《外资收购国有大中型企业管理暂行办法》以及《外商投资并购条例》等也有望近期出台，这标志着国有企业改革和外资并购进入了一个新的历史阶段。在对待外资并购的认识问…     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

现代企业并购中的风险探析

20世纪90年代以来，全球范围内的企业并购浪潮风起云涌，并购规模的扩大和领域的拓宽正成为现代企业并购的趋势。在中国，随着社会主义市场经济的发展，国有企业的战略性重组过程也必然会涉及到企业并购。毫无疑问，成功的企业并购会大大地提高企业的市场竞争力，会成为企业发展的一个新的起点。但是现代企业并购中的风险也不容忽视，盲目的并购可能会把企业拖入失败的深渊，其风险主要来自以下几个方面：     

“新浪—阳光”并购代表新趋势

在西文企业发展历史上，并购至少已经历了四次高潮，而且时至今日热潮依然不减，第五次并购高潮已在世界范围内掀起。此次并购显示出支付方式创新及新旧经济融合的新趋势，本文将以新浪与阳光文化合并这一典型案例，简单分析这些新趋势及对我国企业的影响。 新浪、阳光大合并 ２００１年９月１３日清晨，新浪网在其首页醒目位置发布收购香港联交所上市的阳光文化网络电视控股有限公司的新闻，阳光文化与新浪合并终于成为事实。 此次合并中，新浪网与阳光文化董事长杨澜达成协议，从杨澜手中购入阳光文化２９％的股份。收购采取认购股权的形…     

企业并购中的八部曲

以十五大为契机,我国国有企业改革和发展将进入一个崭新的阶段,以“并购”为重要手段的资本运营方式将扮演越来越重要的角色。笔者结合当前形势及诸多企业的资本运营实践,就企业如何进行资本运营并购工作提出“一、二、三、四、五、六、七、八”的观点和思路,或称为八部曲。“一”,明确一个目的。即企业资本增值的最大化。这个“最大化”对不同企业有不同的内涵,对经济实力强的优势企业而言,通过对相关企业的收购、兼并、控股、联合等形式,壮大实力,增强参与市场的竞争力,少投入快产出多收益,降低经营风险,缩短投资回报周期,尽…     

企业并购的陷阱及其对策研究

自1993年10月深圳宝安集团通过收购流通股的方式控股延中实业起，国内的融资和并购活动日益活跃，各企业积极利用并购的手段来调整企业结构和推进经营战略，种种迹象表明，这种通过资本运作的方式来寻求企业快速增长的模式，已被国内越来越多的企业所接受。     

近看企业并购中的文化整合

近些年来．全球企业出现了并购的新浪潮．众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国，据不完全统计，20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购，转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。     

关于企业并购重组中的文化整合

进入新世界以来．随着经济全球化的发展进程和企业改革的深化．企业的并购重组愈演愈烈。企业并购重组中的文化整合被提到重要议事日程。在并购企业的文化整合中．有哪些问题需要引起注意呢？     

全球经济一体下的中国企业跨国并购——沈丹阳：解读外资并购新规

随着经济全球化的加剧，国办几件实事国际经济结构调整不断加快，企业间的合并，重组日趋活跃。在中国外资并购，企业境外投融资，国有企业改制，产业整合，A股全流通，国际私募基金投入与退出等最新制度环境下，中国企业跨国并购风起云涌。     

警惕并购 价值流失

并购价值流失，从大河到小溪 一次次的并购浪潮是经济发展中最为动人心魄的“风景”．并购有很强的跨越性、革命性色彩．朝夕之间就可能改变一个企业的行业地位。TCL收购欧洲企业、联想收购美国企业．不就是希望借此来跻身国际化企业行列吗？而发生在一个行业中的一连串并购．甚至能改变整个行业的结构。     

企业并购财务问题研究

企业并购是资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径。在本文中．笔者拟讨论的问题包括如下方面：国有企业如何按照国家国有资产管理部门的要求，合理、合法完成企业并购；如何确定目标企业的价值．如何做好评估报告的备案及核准工作；     

外资并购对国企改革的利弊分析

中国企业在经过了近２０年自我调整和改革的艰难之旅后，准许外资并购国有企业的思路在决策层面变得日益明朗。从发展来看，由于外资并购国有企业以外方控股的合资企业取代了原有的国有企业，而产权交易在中国仍然处于不规范的探索阶段，所以如何用好这把双刃剑，这对于国有企业改革至关重要。一、外资并购对国企改革的正面效应（一）对于患了“虚弱症”的国有企业，外资介入将成为他们的新生力量１９９６年以来，中国共有５０００家国有企业关闭和破产，而近期，还将有２８００家国有企业以破产或并购的方式退出市场。大量的国有企业技术落…     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看，并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位，美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模，进人前200家公司行列的，按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式，某种程度的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业并购，加强风险意识尤为重要。