本刊评论——“东家”不好当

有人认为，不想创业的职业经理人，是中国职业经理人中的“稀有动物”。正如北京锡恩管理顾问公司总裁姜汝祥所说，“中国企业往往是一个大老板带领一群小老板，每个人都怀揣创业的梦想。”     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

国有企业职业经理人制度探析

职业经理人是现代企业制度中非常重要的治理形式,职业经理人在所有权、经营权分离的企业中承担法人财产保值增值责任,对法人财产实施经营管理权,运用所掌握的经营管理知识,具备综合的领导能力和丰富的管理经验,受雇于出资人的职业化中高层经营管理者。目前国家已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度,但其中并没有一项制度是完全只针对职业经理人而设立的,本文旨在企业实践过程中对国有企业职业经理人的选聘、考核与退出、考核与薪酬等方面进行了一些研究,希望能给同行提供一些参考意见。     

关于延期举办2010年“中国国际施工工程装备博览会”的通知

为深入贯彻落实党中央、国务院《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）年》的精神，推动工程建设行业企业经营管理人才队伍发展，加快企业经营管理人才的职业化、市场化、专业化和国际化进程，表彰在企业管理、技术创新、市场开拓、提高职工生活水平、提高工程建设质量、促进行业发展、承担社会责任等各项工作中做出突出成绩的优秀职业经理人，按照《中国工程建设优秀职业经理人表彰管理办法》规定，中国施工企业管理协会决定在行业内开展2010年度“中国工程建设优秀职业经理人”的表彰活动。现将有关事项通知如下：     

合格职业经理人的标准

美国管理学大师彼得·德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的特点有三：一是以经营与管理企业为职业，一生中未必只为一家企业服务；二是代别人管理财物和事务，是“掌柜的”而不是东家；三是具有企业经营与管理的独特技能，能够为所服务的企业带来价值增值。     

打碎“花瓶”换来“聚宝盆”

中国的职业经理人和老板历来就是对冤家，经理人常被老板当作“花瓶”看，久而久之，二者分道扬镳。俗语“和气生财”，老板和雇员本是“舟水”关系，所以，老板和职业经理人需要——[编者按]     

班级管理要少“管”多“理”

班级管理实际上是由两个方面组成的：一个是“管”，一个是“理”。“管”有可能是一种人冶的力量，也有可能是一种制度的约束；而“理”则是种教育的氛围，说到底是一种文化的力量。班主任在班级管理中要追求少“管”多“理”的境界。     

中国企业呼唤--高素质的职业经理人

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业经理人的市场化。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。     

收益权踢开家族企业社会化之门

对于家族企业，人们一般总认为它落后，因为它的权力在家族中传承，任人惟亲。针对这种情况，人们往往认为，改变家族企业的落后状态．就是让它走向职业化管理，即实行“两权分离”，企业家族所有，职业经理人管理企业。这样，管理职业化似乎就可以逐渐地使企业的家族所有变为一具空壳，实际掌握企业的是职业经理人，家族对企业的控制只有表面的意义。     

关于开展表彰优秀“中国工程建设职业经理人”活动的通知

各关联协会，相关企业： 为贯彻落实党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》精神，促进工程建设行业经营管理人才队伍的职业化、社会化进程，表彰在企业管理、技术创新、提高职工生活水平、提高工程建设质量、促进行业发展、承担社会责任等各项工作中做出突出成绩的优秀职业经理人，中国施工企业管理协会决定在行业内开展表彰优秀“中国工程建设职业经理人”活动。现将有关事项通知如下：     

“空降兵”败走麦城的文化之惑

“空降兵”与落地企业的文化交锋似乎从来就没有停止过，而似乎所有的交锋又都是以职业经理人的败局而告终。     

职业经理人“弹跳力”最强

千军易得，一将难求，越来越多的高端职业经理人成为企业核心管理资源的组成部分，因此，企业对于职业经理人的需求日益增大，另一方面，需求紧迫性日趋增强。     

资讯·箴言

职业经理人一定要认可联想的文化，特别是核心价值观，即“说到做到”和“尽心尽力”。“说到做到”，是求实内容的一部分；“尽心尽力”则是对职业经理人最基本的要求。——联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志     

民企“改制”三大困惑

民企的产权是清晰的,民企改的什么“制”?民企要改且必须改掉的是它的“家庭制”。的确,从公司治理结构看,民企要想做大做强,“家族制”早晚都得改,迟改不如早改。法人治理结构——现代公司制度的内核是所有权与治理权的分离。其最显著的特点是,职业经理人由于其专业背景、市场悟性超凡脱俗,比企业所有者更具市场眼光,更易把握商机从竞争中胜出。不过,先进的制度要推广并非易事,至少在现阶段,它受制于三大困惑: 首先,国家尚未明确对私有财产有效保护。     

简讯

为贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》精神，提高工程建设企业经营管理者的综合素质，推动企业经理人契约化管理进程，由中国施工企业管理协套为主任单位、全国32家行业协会组成的“中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会”举办的中国工程建设首批免试高级职业经理人培训班已圆满结束。     

谈谈日本企业的“自己人”意识

要了解日本企业的“自己人”意识,首先需要明白两个在日本有特定意义的词,一个是“资格”,另一个是“场所”,这是因为在日本构成集体的首要条件,在于个人资格的共性和场所的共有。“资格”这一词,在日本表示了社会中个人的一定本质,这要比中国人通常使用的“资格”的意义广泛得多。诸如姓氏、门第等个人与生俱来的东西,以及象学历、地位、职业等个人后天获得的东西都是资格。从经济方面看,资本家、工人、地主等,也都属于资格的范畴。甚至连男女老幼这种一定的生理、生物差别,也作为资格的一种。“场所”则是指一定的地区、一定的所属机关等不拘资格,而根据一定的圈子,由一定的个人构成的     

安徽电建二公司喜获“国优施工企业”

【本刊讯】近日,安徽电建二公司发布喜报荣获2009年度“全国优秀施工企业”。同时。公司朱品德同志荣获“2009年度中国工程建设优秀（高级）职业经理人”、许守华同志荣获“2009年度全国工程建设优秀项目经理”荣誉称号。“全国优秀施工企业”是由中国施工企业管理协会组织评选,为引导和促进全国施工企业在深化企业体制改革、提高内部管理水平、加强质量管理和科技创新等方面不断作出新贡献而设立的一个综合荣誉。     

亲儿子和干儿子

创业企业家把企业当作“亲儿子”，职业经理人把企业当作“干儿子”——这使得企业家为“亲儿子”认干爸的时候。喜忧参半。企业家研究如何管好“亲儿子”和职业经理人研究如何接管好“干儿子”。将是中国企业家队伍和职业经理人队伍融合的—个主要课题。     

美国经理人市场的成长与启示

我国企业，特别是民营企业正在抓紧探索建立现代工商企业制度。在这一过程中，职业经理人市场的培育至关重要。本文通过考察分析美国职业经理人的成长机理、成长环境及其所发挥的重大作用，得出几点启示，以期对我国构建现代工商企业制度有所裨益。     

中国IT十大管理女性何洁冰：“女性创业须有十成把握”

获得过首届“中国IT十大管理女性”和“上海科技创业领军人物”荣誉的合强软件机构总裁何洁冰，经历过从安稳的职业中跳槽、到竞争激烈的公司里当职业经理人、取得经验后自己开公司创业的不同历程。在市场开拓时，在危机出现时，这位温柔的女性IT管理如何应对？