人行华坪支行树立“五种意识”密切与地方党政关系

<正>"密切与地方党委、政府的关系"是基层人民银行增强对外履职效能,更好地促进地方经济社会发展的长期实践课题。近年来,中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪支行)结合实际,在处理好与地方党委、政府关系的问题上,转变观念,树立"五种意识"。通过几年的实践,人行华坪支行的影响力在县域不断扩大,话语权得到有效提升。一是树立汇报意识。在工作中,如遇国家货币政策变化、上级行重要会议精神、重要人事变动、重大金融活动、重大突发事件等,人     

人行华坪支行“五抓五提升”确保保密工作有实效

<正>保密工作关系国家的安全和利益,虽不是人民银行的中心工作却服务于中心,牵动大局。多年来,中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪支行)积极贯彻落实党和国家保密工作方针政策,严格执     

人行华坪支行“五抓五提升”确保保密工作有实效

<正>保密工作关系国家的安全和利益,虽不是人民银行的中心工作却服务于中心,牵动大局。多年来,中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪支行)积极贯彻落实党和国家保密工作方针政策,严格执     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

对福泉市农业生产情况的调查

福泉作为经济欠发达的县级农业市，加强农业的基础地位，历来是地方党委、政府、涉农部门和金融部门的重头戏，如何贯彻与运用稳健的货币政策，支持农业生产，促进农村经济发展，最近，人行福泉市支行就此开展了调查，并走访了有关涉农部门和金融部门由此得出了基本结论与共识。     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

人行山丹支行有效实施PDCA管理加强安全保卫工作

一、制定计划。2008年人民银行山丹县支行安全管理工作的总体目标是紧紧围绕张掖中心支行"二次创业,争先创优"的共同愿景,以"安全护行"为理念,以树立"四种意识",明确"四项责任",落实"四个到位"为保障,进一步加强安全管理工作。     

人行华坪支行构建“四项机制”鼎力支持县域经济发展

<正>县域经济是统筹城乡发展的重要节点,也是解决"三农"问题的重要切入点。为此,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)以支持地方经济为己任,找准金融支持县域经济发展的着力点,通过构建"四项机制",在货币政策、金融创新、金融基础服务等方面做了大量工作,有力地促进县域经济的平稳较快发展。     

人行华坪支行构建“四项机制”鼎力支持县域经济发展

<正>县域经济是统筹城乡发展的重要节点,也是解决"三农"问题的重要切入点。为此,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)以支持地方经济为己任,找准金融支持县域经济发展的着力点,通过构建"四项机制",在货币政策、金融创新、金融基础服务等方面做了大量工作,有力地促进县域经济的平稳较快发展。     

华坪支行五项举措提升对外履职话语权

近年来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)围绕"贯彻落实货币政策、维护金融稳定、做好金融服务"三项主要工作职责,在履职实践中通过五项举措提升对外履职的话语权.     

华坪支行五项举措提升对外履职话语权

<正>近年来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)围绕"贯彻落实货币政策、维护金融稳定、做好金融服务"三项主要工作职责,在履职实践中通过五项举措提升对外履职的话     

华坪支行五项举措提升对外履职话语权

<正>近年来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)围绕"贯彻落实货币政策、维护金融稳定、做好金融服务"三项主要工作职责,在履职实践中通过五项举措提升对外履职的话     

TCBS上线后国库资金风险防范的难点与对策

<正>2013年7月TCBS(国库会计数据集中系统)在云南省正式上线运行。从华坪支行的情况看,上线一年来,系统性能稳定,运行平稳,资金的运转速度和效率明显提高,实现了"收入直达入库、支出即时到账"的建设目标,国库服务地方经济发展职能进一步增强。经理国库是人民银行的法定职能,新系统上线后,对加强国库资金风险防范提出了更高的要求,为切实履行好基层支行经理国库职责,进一步做好国库资金风险防范工作,华坪支行对TCBS上线后国库资金风险防范的难点与对策进行了探讨。     

论新形势下基层人行工作

作为基层央行的人民银行中心支行应积极适应新形势和新挑战,正确把握与地方政府、银监局和金融机构的关系,牢固树立全局、宏观、责任、安全及服务意识,认真履行央行职能,努力促使金融生态环境的改善。     

浅议在新形势下如何当好支行行长

在新形势下,市场经济瞬息万变,农行县支行能否按照上级行的要求,在激烈的市场竞争中,转变经营理念,求真务实,不断创新,正确处理好服务"三农"与商业运作的关系,支行行长的作用非常重要。作为农行基层行负总责的一把手,支行行长肩负着上级行的重托     

双手浇灌文明花真抓实干结硕果--人民银行永登县支行创建双文明单位纪实

当走进人行永登县支行荣誉室,映人眼帘的是那一张张令人目不暇接的荣誉证牌.近百项的获奖证牌,揭示了支行以"围绕树立中央银行形象,创一流工作业绩"为中心目标,积极创建"双文明单位"所取得的可喜成果,同时也忠实地记录了全行干部职工在双文明建设道路上前进的每一步,展现了人行永登县支行这个先进群体开拓进取的精神风貌,谱写了一曲以真抓实干,树我央行形象为主旋律的交响乐章.     

化虚为实 软件硬抓——人行绥德县支行加强思想政治工作纪实

人行绥德县支行，是陕北榆林地区人行系统监管范围最大、监管对象最多的一个县级支行，负责监管绥德、子洲、吴堡三县的20多个金融机构。面对繁重的监管任务，以及新形势下金融工作错综复杂的情况，该支行党组一直坚持把思想政治工作视为治行立业、兴行育人的根本大事来抓，从而保证了全行员工在金钱面前一尘不染，在各种风浪面前政治坚定，在两个文明建设中甘为楷模。该支行连年受到上级行和地方党委的表彰奖励，累计获得表彰奖励100多次。1995年至今，一直保持省级“文明单位”的称号。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

人行华坪支行“三个坚持”拓宽民主管理渠道

<正>民主管理是加强基层人民银行民主政治建设的重要途径,是构建和谐基层央行的内在要求,为此,近年来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)通过坚持职大会制度、行务公开、民主评议活动,不断拓宽了民主管理渠道。一、坚持开好职大会,落实好民主管理制度职大会是民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机