以培育创新能力提升中小房地产企业核心竞争力

房地产业是充分竞争的行业,尤其近年来随着国家宏观调控政策的陆续出台,中小房地产企业的生存发展压力日益增大,唯有形成和不断提升企业的核心竞争力才能赢得企业未来的发展空间,而培育创新能力是提升企业核心竞争力的重要途径。文章认为中小房地产企业应从企业实际出发,通过构建企业创新机制和选择合适的创新点来培育企业创新能力。其中这些创新点包括制度创新、战略创新、企业文化创新、产品创新、管理创新和服务创新。     

我国房地产企业核心竞争力培育探讨

核心竞争力,是企业融资能力、企业文化、设计水平、新产品开发能力、品牌运作、营销以及广告等一系列专长的有机整合。当前我国房地产企业核心竞争力不强,本文就这个问题进行了分析,并提出了相关建议。     

我国房地产企业核心竞争力培育探讨

核心竞争力,是企业融资能力、企业文化、设计水平、新产品开发能力、品牌运作、营销以及广告等一系列专长的有机整合.当前我国房地产企业核心竞争力不强,本文就这个问题进行了分析,并提出了相关建议.     

怎样提高房地产企业的核心竞争力

论述房地产企业核心竞争力的内涵;阐述提高房地产企业核心竞争力的途径、条件和制约因素。     

企业核心竞争力的培育和提升

随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新,塑造企业文化,提高员工素质。只有这样,才能使企业立于不败之地。     

论培育与提升中小企业核心竞争力的策略

我国中小企业数量多,经营范围广,对国民经济的发展起着非常重要的作用。但是当前我国中小企业的发展面临着很多问题,比如寿命短,外部环境变化快,竞争日益加剧。在这种严酷的生存发展环境中,中小企业如何才能保持竞争优势尤其是持续竞争优势,中小企业又如何培育和提升核心竞争力以争取良好的竞争地位和广阔的发展前景。本文从核心竞争力的内涵入手,分析了我国中小企业的现状,并对培育我国中小企业的核心竞争能力提出了一些建议。     

简论房地产企业核心竞争力的构建

房地产行业具有巨大的集聚和扩散效应,以及较高的成长性和发展空间,是拉动国民经济增长的支柱产业。本文着重从房地产行业核心竞争力的内涵和特性出发,对房地产企业核心竞争力的构成要素进行分析,进而对房地产企业如何构建自己的核心竞争力提出一得之见。     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

证券公司核心竞争力的培育与提升

随着证券市场的逐步完善,证券行业进入了一个新的历史阶段,提升核心竞争力成为证券公司面临的重大问题.本文结合我国证券市场发展新特点,在分析中国证券公司现状的基础上,提出了提升和培育证券核心竞争力的方法,具有现实的意义.     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争,许多企业面临着被对手淘汰的危险.企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势,因此,加强企业核心竞争力的培育,对企业的长久发展具有十分重要的现实意义.     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争,许多企业面临着被对手淘汰的危险。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势,因此,加强企业核心竞争力的培育,对企业的长久发展具有十分重要的现实意义。     

大力培育现代企业文化 提升工商银行核心竞争力

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设是我行向综合化、国际化发展进程中的必然要求。全行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中，要紧密结合全行发展战略和经营策略，围绕以下几个方面进行。     

如何以企业文化提升核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力相互促进又相互制约,建立科学规范的企业文化已成为企业增强自身实力和核心竞争力,实现可持续发展的有效途径。企业文化是企业建设的基础,是企业核心竞争力的重要构成要素。企业文化的作用主要有三个方面。第一,具有一定的约束作用。企业文化是指一个企业在日常生产经营活动中所形成的与企业精神、企业准则、企业环境完全契合的一种内在价值观。第二,价值观的导向作用。企业文化能够帮助员工建立与企业契合的价值观和人生观,从而有效的提高员工工作的积极主动性和创造性,推动企业平稳健康发展。第三,凝聚作用。有利于员工之间建立共同的精神理念和价值观,从而提高员工的凝聚力和向心力。     

鼓励银行业加快创新发展 有效培育和提升核心竞争力

中国银行业金融创新现状 近年来，银行业金融机构金融创新空前活跃，取得了一定成放。     

浅谈中小企业核心竞争力的培育和保护

目前国内许多中小企业对核心竞争力培育和保护的意识还很薄弱,无法与竞争对手开展竞争。本文结合我国中小企业的实际状况,通过调查中小企业核心竞争力的现状,提出培育和保护中小企业核心竞争力的主要方法。     

浅谈企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业市场竞争的关键,加入WTO后,我国企业面临更加严峻的挑战,目前我国企业在核心竞争力上存许多问题.本文以哈默(Gray Hamel)核心竞争力理论为背景,针对目前我国企业在核心竞争力方面存在问题,如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、业务过于多元化等方面进行分析,提出我国培养核心竞争力的一些措施与对策.