浅谈企业内控失效的原因及改进措施

企业内部控制，是在内部牵制的基础上，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标。由企业管理人员在经营管理实践中创造并逐步完善的一系列控制政策和程序的总称。企业内控环境是内部控制整体框架的基础，是有效实施内部控制的保障。     

控制的误区

“一抓就死，一放就乱”这是许多管理者非常头疼的问题，没有一个正确的控制思路，没有一套完善的内部控制制度，控制和效率永远是一对矛盾，解决这对矛盾必须走出以下误区。误区一：控制就是牵制内部牵制是内部控制的最初形式，它主要是通过个人或部门之间职务设计上的相互牵制，业务权利的责任分工来实现交叉控制，达到控制的目的。但是随着企业规模的扩大，企业内部事务日益复杂化，简单的内部牵制不仅难以取得控制的效果，还使企业自身发展受到制约。企业要谋求持续发展，就要求其具有一套高效的组织机构和有效的内部控制制度，以防范风…     

谈谈对企业内部控制制度审计的认识

内部控制制度就是企业内部在行政领导和各个职能部门的有关工作人员之间，在处理生产经营业务时相互联系和制约的一种管理体系，它包括联系和制约两个方面。所谓联系，就是指财产、物资、资金发生增减变化时有关人员如何相互通气，以明确职责分工，使生产经营业务活动得以顺利进行；所谓制约，就是指这些人员之间如何相互制约，也就是如何牵制，以便相互监督，相互促进，既防止贪污舞弊，又可以督促对方按照制度办事，以保证生产经营业务活动不致因种种原因而中断。 内部控制制度是从内部牵制制度发展起来的，所谓“内部牵制制度”是指企业…     

Coso报告对我国内部控制建设的启示

内部控制是现代企业进行有效管理的必不可少的手段国际上内部控制理论与实践的发展经过了一个漫长的时期，大致可区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架几个不同的阶段。我国市场经济发展时间不长．对内部控制的研究和实践取得了一定的进展，但仍处于起步阶段，还有人认为内部控制即是内部监督、内部牵制、内部管理制度等等。从     

关于内部审计和工作效率的内部控制分析

<正>一内部控制的发展内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。接下来从五个阶段来介绍内部控制。第一:20世纪40年代之前,"内部牵制"阶段。内部牵制是内部控制的主要手段。内部牵制是现代内部控制理论中有关组织控制、职务分离控制的雏形,通过总结以往经验并在     

被冷落的内部牵制

关注内部牵制的研究 查阅国内外的研究文献,有关内部控制的研究几乎都是围绕整体框架及其构成要素展开的,而那些能够指导并推动实务变革的具体控制方法的探讨却被忽视了。在所能检索到的文献中,甚至找不到一篇专门研究内部牵制及其实现机理的文献,以至于当我们真的去为企业设计内部控制体系时,却不知如何确切地把握内部牵制的内涵以及有效地安排极其重要的内部牵制制度。     

强化企业内部会计控制提高企业内部管理水平

一、企业内部会计控制的涵义及由来 企业内部会计控制源自于内部控制.内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物.它的最初形式是内部牵制.随着社会经济的不断发展,内部牵制的内容也不断地充实、发展起来,逐步形成了现代的内部控制理论.在内部控制理论中,企业内部会计控制始终处于核心地位.     

浅谈企业内部控制综合框架的构建

内部控制学是一门新兴的边缘科学，涉及现代管理学和会计学的内容。目前业内人士对内部控制概念的解释，归为两类：一类是管理控制论，另一类为职责分工论。管理控制论认为内部控制制度是企业内部循环制度的一个重要组成部分，产生于管理和生产经营的需要，控制成功的两大关键因素在于计划和管理的成功。而职责分工论则认为内部控制产生于企业内部各职责相互联系、相互牵制和相互协调，其成功实现的两大关键因素在于内部牵制和内部审计的成功实现。美国专门研究内部控制问题的委员会——COSO委员会在1992年提出，于1994年修改的《内部控制…     

现代企业内部控制的制度创新

企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的结果，它依次经历了内部牵制，内部控制制度，内部控制结构和内部控制整体框架四个发展阶段，我国企业内部控制仍处于不完善的内部控制制度阶段，为实现内部控制制度创新，应首先确定企业内部控制目标，其次在公司治理结构制度创新的基础上，构建内部控制制度创新的框架；再次以推进企业信息化管理进程为契机，构筑内部控制制度创新的控制平台。     

关于完善企业内部控制的思考

所谓内部控制，是指在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。在当前的市场经济条件下，内部控制作为一种管理工具，已经成为衡量现代企业管理水平的重要标志。但是近年来由于企业内部控制失效导致的严重后果依然引人深思，如何来完善企业的内部控制呢？     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

企业内控牵制环的设计

内部牵制是企业内部控制的核心,其本质是将企业内部各部门的责任进行分配,使某个部门对任何一项经济业务没有完全的处理权,必须经由其他部门来进行核对、审核或记录,以确保信息的可靠性,防止舞弊的发生。笔者在此提出了一个简单的牵制环模型,     

充分发挥内部审计在企业内部会计控制中的作用

企业内部会计控制是企业内部控制制度的一个重要组成部分。企业内部会计控制是指企业为了实现一定的控制目标，针对企业单位与会计核算相关的各生产要素与各项经济业务活动，由企业内部组织运用财务会计方法与其它方法对企业所进行的控制。企业内部会计控制王要包括：为保护财产的安全完整而实行的资产管理和内部牵制控制、保证会计信息质量的内部控制。     

进一当做好内部审计工作的思考

一、进一步加强内部控制体系建设 现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构，良好的公司治理结构是提商企业经营管理水平的基本要素。早期的内部控制是保护资产安全完善和财务收支记录的可靠性。现代内部控制理论主要产生和成长于欧美国家，经历了内部牵制，内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构、内部控制框架四个阶段。     

基于审计视角的存货内部控制探讨

存货内部控制是企业为保障存货资产的安全完整,加快存货周转,提高资金使用效益,事先制定的一系列相互牵制、相互验证的制度及程序,能帮助企业降低经营成本,增强竞争力。本文基于审计的视角,以四川某矿山设备有限公司为研究对象,通过对其存货内部控制系统的分析,指出其存在的问题,并提出改进建议。     

推行内部会计控制制度的难点与措施

内部控制的理论和制度的形成，在全世界范围内已经经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架四个阶段，使内部控制制度的建立由简单到复杂，由不完整到完整的过程。企业内部会计控制是内部控制的组成部分，同时也是其核心。因此，笔者着重从财务会计的角度阐述观点。     

会计内部控制理论及评价

内部控制是从内部牵制发展而来的，至今为止，大致经历了五个阶段，即内部牵制阶段、内部控制阶段、管理控制和会计控制阶段、内部控制结构阶段、一体化结构阶段。     

浅谈财会内控制度审计

内部控制系统的最初形式是内部牵制,即每项经济业务分别由两人或两人以上掌握以便互相牵制,避免舞弊或错误,它具有自行检验的防护功能。现代意义的内部控制制度是本世纪40年代以后,随着企业规模的扩大和股份公司的国际化,由于竞争的需要而产生和发展的。     

信用管理与内部控制

内部控制，从20世纪40年代开始提出，已经从原先的内部牵制发展为内部控制框架体系。内部控制制度是企业内部管理的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施。在国外成功经验和惨痛教训的刺激下，我国国有企业越来越倾向于将内部控制作为治本的手段，用来遏制领导干部贪污腐败、堵塞国有资产流失、规避企业经营风险，制止虚假会计信息流入证券市场以及整个社会等。笔者认为，应当建立信用管理体系以进一步完善内部控制制度。     

内部控制含义初探

内部控制理论由来已久，先后经过内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架四个阶段。但由于其研究主要是审计人员和机构为了提高审计效率、明确注册会计师审计时评价内部控制的责任而进行的，所以，不可避免地会导致内部控制含义的片面性。一、内部控制的含义有关内部控制含义的论述，主要有以下几种：（１）柯氏会计辞典把内部牵制定义为，“为提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程”；（２）美国会计师协会在专门报告中指出，“内部控制包括组织的计划和企业为了保护资产，检查会计数据的…