培养企业的执行力

我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制定目标,组织资源和人力实施达成目标必须的措施,以及及时果断地做出必要的决策。 但管理者还有两个同样重要,却为大部分管理者所忽视的任务:对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。     

部门里的“信任领导力”——信或不信，你无所谓？

作为管理者，你希望成为怎样的上司？ 为什么有些管理者做的每一件事情，看上去都与“应当的”相悖，但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围而有些则恰恰相反，做的事情本没错，部门氛围却很糟糕？     

让绩效考核回归日常管理

从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。     

人力资源管理者的离职影响与对策

每到年初,我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主,这对于其他岗位而言,再平常不过了,但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者,自己反而率先流动了,就很令人费解。现在又快到年底了,留住人力资源管理者不仅是企业主管的责任,同时也是人力资源管理者自已的社会责任,针对这个问题,笔者作如下分析。人力资源管理部门人员离职原因分析企业人力资源管理部门人员的流失原因是多方面     

直面应对短板

回想起我的第一次创业，我觉得自己当时是一个“菜鸟级”的管理者，如果按照现在管理者考核指标来看，那时的我连现在的一个部门主管都不如。     

如何提高信息技术投资收益

随着信息技术投资在社会总投资中所占比重的提高,人们对信息技术投资收益的关注也日益多了起来。对企业来说,到底该如何提高信息技术投资的收益呢?适当进行管理变革企业可以从三个方面进行管理变革,一是采用团队工作方式,加强部门间的联系。因为信息系统集成度不断增强,从单部门系统向多部门集成系统发展,如MRP->MRPII->ERP。团队工作方式有利于充分发挥信息技术生产力。二是调整企业决策权在不同管理等级上的分配比例和调整企业组织结构,如增加基层管理者授权,减少中层管理者数量,使组织结构趋于扁平化。因为信息系统向支持高层管理者…     

财务报告和财务信息的使用问题

计划经济时期的财务报告使用者主要是企业管理者、企业主管部门、财税部门以及劳动工商等经济部门。随着资本市场的不断发展和完善，投资者日趋多元化，财务报告不仅要面向企业管理者和经济管理部门，也要考虑所有投资者的需求。同时，更要将企业介绍和推荐给潜在的投资者，以吸引潜在投资者的注意。因此，向投资人和潜在投资人等信息使用者提供能反映企业公允价值的会计信息，     

企业高级管理者评价体系研究

企业高级管理者综合评价体系创新体现在以下几点:体现社会主义性质和中国特色,即注重国营与私营企业协调发展,外资企业与内资企业协调发展;实行政府职能部门、高级管理者自评、同级、下级评价相结合;能符合中国国情,反映企业发展的实际,也考虑能进行各高级管理者之间的管理水平的比较;既可以纵向测算一个企业内管理者的历史进程,又可以横向比较不同企业高级管理者管理水平的差异.     

日常管理的推进方式(一)

组织的日常管理以其具体实践为根本;组织中各部门推进日常管理的方式需遵循相应的流程(见图1)。这里,部门是指开展业务的最小单位的管理组织;典型的部门由一名管理者、若干成员构成。     

基于胜任力的基层生产管理者培训体系构建与应用

制造业是国民经济的基础,近年来我国发布了一系列促进制造业发展的政策措施,如:"中国制造2025"、《制造业人才发展规划》、《中小民营企业促进法》。民营制造企业为了在市场中占据有利位置,也纷纷开始转型升级,通过各种方式提升综合竞争力,作为企业当中重要且关键力量--生产部门基层管理者,其管理水平的提升将对企业的发展起到重要的推动作用。本文针对生产部门基层管理者组建胜任力素质模型,通过培训体系的构建与应用,全面提高基层管理者综合技能,特别是管理水平。     

管理中的两个误区

谈到管理。可能很多人并不清楚管理的真正含义,导致在具体工作中,管理变味,进而影响工作效果。我认为,目前在管理中普遍存在两个误区。 第一个误区是把管理视同管别人。这是大多数管理者共存的一个问题。一个部门也好,一个团队也好,其绩效高低的决定权在管理者身上,并不在下属身上。因为目标是管理者定的,工作是管理者分配的,进度是管...     

论企业中层管理者的成本控制

成本控制是企业成本管理的核心,而成本控制体系是多层次的,控制好产品成本,不仅仅需要财务部门进行精密细致的预算、核算、控制、分析,更需要企业部门负责人在本部门成本费用控制中发挥关键作用。本文论述了企业中层管理者控制成本所需要的财务素养和如何做好部门成本控制工作,指出培养一批懂经营管理、善沟通、求真务实的执行型中层管理者,是企业提高经济效益的关键因素。     

以市场价格为基础的内部转移价格与不良职权行为

在市场经济中,"分权管理"已被许多单位所采用.大的组织被划分为多个"自治"的部门,各部门的管理者独立行使其投资、产品定价、商业政策制定的权利,并享受与其部门业绩相联系的利益所得.     

一线管理者的人力资源管理实践

明确的政策和程序有助于一线管理者清楚什么责任是他们应该履行的，什么权力是他们应该掌握的，使一线管理者在执行过程中有章可循，与人力资源部门合力，实现人力资源管理政策“安全着陆”。     

乡镇煤矿安全生产监督管理分析

乡镇煤矿安全生产监督管理主要由管理者和被管理者两大部份构成。管理者是指相关的政府安全监督管理部门;被管理者是指乡镇煤矿生产企业。如何解决煤矿安全生产中存在的问题,提高两者的煤矿安全生产管理水平,是乡镇煤矿安全生产监督管理的首要问题。     

企业中层管理者激励机制存在的问题及对策

中层管理者作为企业中承接管理层各部门的重要角色，其主观能动性、创造性、积极性都关系到企业目标的实现。因此，探讨企业中层管理者激励存在问题以及解决这些问题的对策应当是该类企业需要认真思考的。     

有效沟通与高速团队

不论是高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，他们的领导活动是由领导行为来表征的。领导行为包括：组织员工实现本单位(或部门)的目标；采取措施维系与上级、同级、下级的合作关系；征求下属意见或动员下属参与决策等。这些领导行为都要求实现领导与下属间的有效沟通。     

基于力学理论的企业绩效评价指标的层次性分析

本文认为,企业的总体业绩与其现时的绩效以及管理者的功绩并不相同,分别相当于物体运动的“位移”、“速度”和“加速度”层次。企业的绩效评价指标体系也应该据此进行层次性分类,以适应国家宏观调控部门、潜在投资者和内部管理者的需要。     

跨越鸿沟的五大应对之策

那些对社会政治问题于企业之重要性始终心存疑问的管理者在看过《麦肯锡季刊》对这一问题所做的引人注目的民意调查后,一定会疑云顿消。但是,我们很少看到企业在社会和政治舞台上协调一致地进行高层次的游说活动。管理者告诉我们,缺少此类活动的的原因有几方面:短期的财务压力、对社会及政治问题不够熟悉、以及认为这些工作是企业公关部门和法律部门内的专业人士的职责所在。     

现代公立医院中层管理者的素质现状分析及对策研究

随着医改的不断深入,公立医院的管理也在发生的巨大的变化,在院科两级管理模式的框架下,作为"中枢系统"的医院中层管理者既是决策的参与者,又是基层部门的组织者、管理者和执行者,对他们能力提出了相当高的要求,然而,目前公立医院的中层管理者普遍存在着综合素质低下,文章通过本人实际工作中的经验和与部分医院中层管理者的访谈等方法进行总结,从理论知识的解读和实际操作情况带来的经验对中层管理者综合素质的现状进行了具体的分析,提出相应的对策。