经营制胜

在英文里面,management对应的是经营管理,我们国内习惯把management翻译成管理,但经营和管理在中国人的语境里是不同的.我们说某个企业管理得不错,往往是指企业管理井井有条、质量控制得很好、成本控制得很好等;而如果说某个企业经营得不错,往往是指其赚了不少钱,现金流比较充沛等.现在我按中国人的语境将经营和管理...     

经营制胜例案

经营制胜例案文石“巧借媒体”。现代社会办公司、开工厂、做生意需要舍得花钱做广告，这几乎人人知道，但是，有一种不需要花钱且人人可用、效果奇佳的广告许多人却未必知道。北京复兴服装厂几年前还是一个只有２名设计人员，全部员工加起来不足７０人的小厂，由于没有过...     

产品经营：宝洁公司跨国经营制胜之术

改革开放20年来,许多世界著名跨国公司依靠其品牌和名牌在中国开国际激烈的竞争,美国宝洁公司（Proctor&;amp;Gemble Co)是典型之一。     

企业经营制胜的五个策略

企业必须权衡外部环境和内部条件,以国际竞争为基点来寻找适合自己的竞争战略,在经济全球化的趋势下适时开展跨国经营,只有内外兼备才能保持国际竞争力和市场占有率。     

先发制胜——企业经营谋略漫谈

《左传·宣公十二年》中指出:“宁我薄人,无人薄我。……先有夺人之心,薄也。”意思是说,宁可我先下手去打击敌人,不让敌人先下手打我。……先发制人可以打破敌人的企图,所以要先下手。“先发制人,后发制于人”是战争的一条经典原则:“先下手为强,后下手遭殃”是人们普遍接受的一句俗话。这两句话的意思都是一样,就是在斗争中,谁先下手,谁就占有主动权,后动手的往往就处于劣势。古往今来,当战争中双方势均力敌时,取胜往往就是凭借一个稍纵即逝的机会,谁先发现并抓住这个机会,谁就能占上风。在硝烟迷漫的战场上,没有什么斯文客套可讲,趁敌人不加防备或没有作好准备之机,先下手者必然得先机之利。 市场风云变幻莫测,它的任何变动都意味着市场份额的重新分配。这对企业来说,既是危机,又是机遇。大凡市场机会,总是来得突然,去得勿勿,     

依托制胜——企业经营谋略古今漫谈

《战国策·东周》有这样一段记述:公元前297年,齐、韩、魏三国围攻秦国的幽谷关,东周国君派相国出使秦同,但东周相国担心受到秦国的藐视和怠慢,便停止了这次出访。有位谋士对相国说:“秦国对您是轻视还是尊重尚不知道,相国不如马上去见秦王,就说‘我愿意为大王探听东方三国的情况。’这样,秦国必定会看重您。看重您,就等于尊重周王室,也就为周王室找到了秦国这样的靠山。原来齐国     

品牌经营：企业制胜市场的筹码

半个世纪以前,美国有一位初出道的却异常精明的推销员,他致力于推销名牌皮鞋,哪怕有时做了赔本的生意,也不放弃自己的宗旨。久而久之,他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有商家想要找到名牌产品的供货源,首先就想到了这位名牌     

经营哲学是企业制胜市场之本——企业经营哲学沉思录

企业经营哲学是认识和处理企业与市场全部关系的哲学表现,是企业职工群体价值观的重要晶核,是企业文化建设和企业形象塑造的一项基本内容,也是企业在市场经济之中保持常胜不衰的根本良策。企业宣传工作应将培育和建材企业经营哲学作为自己责无旁贷的工作,切实抓好,以使全体职工在很高的哲学智慧的层次上确立起适应现代市场占领和市场开发需要的新型市场观、经营观、管理观。     

以玉比珉 质量制胜——企业经营谋略漫谈

《百战奇略·选战》中指出:“凡与敌战,须要选练勇将、锐卒、使为先锋,一则壮其志,一则挫敌威。”意思是说。凡是与敌人作战,一定要选择训练有紊的智勇双全将帅、英勇善战的士兵,以他们作为作战的先头部队,这样一方面可以强化自己战胜敌人的志向,另一方面可以削弱敌人的气势。在兵战中,敌我双方将士进行斗智斗勇的厮杀;在商战中,企业面对面的是产品的“短兵相接”,最终是以产品来较量高低,因而产品质量的高低也就成了能否赢得市场优势的关键。正因为如此,广大企业将     

连环扣

话说很多年以后，有支军队M军不知深浅，偷袭入侵中国，居然深入到了北京，伟大的中国人民奋起反击，将其赶出了中国—[编按]     

连环扣

年前饭局多,虽然基本都是叙旧性质,但有时从席间也能获得一些和车有关的讯息——比如,现在用“开车来的”去挡酒不好使了!一桌人,半数以上手机里都存了代驾的电话。大家普遍感觉这两年是酒后代驾的井喷阶段,做代驾的和找代驾的都在翻着番地增加,不少代驾师傅甚至能做到整宿活儿不断,夜班公交就陕成他们专属的接驳班车了。     

连环加息

政策回放:2007年12月20日晚,央行突然宣布启动年内第六次加息,此次加念,一年期存货款基准利率由现行的3.87%提高到4.41%,上调0.27个百分点,一年期贷款基准利率由现行的7.29%提高到7.47%,上调0.27个百分点,其他各档次存、贷款基准利率相应调整。但个人住房公积金贷款利率仍然保持不变,五年期以上贷款基准利率也没有增加。     

“量贩”经营的制胜之本——购买力集合

郑州商界现在纷纷采取一种低价销售商品模式,即开“量贩”．目前已有丹尼斯、金博大的金客隆、商城大厦的新客隆、商业大厦的家家乐等几家“量贩”,眼下还有几家大型商厦也正在准备开“量贩”,“量贩”似乎成了世纪末拯救困境中商家的一剂良药。郑州这种一窝蜂式的“量...     

巧用疑兵 误敌制胜——企业经营谋略漫谈

《战国策·赵策》中指出:“耕三年,韩、魏、齐、楚负亲以谋赵,襄子往见张孟谈而告之曰:‘昔者知氏之地,赵氏兮则多十城,复来,而今诸候孰谋我,为之奈何?’张孟谈曰:‘君其负剑而御臣以之国,舍臣于庙,授使大夫,臣试计之。’君曰:‘诺。’张孟谈乃行,其妻之楚,长子之韩,次子之魏,少子之齐,四国疑而谋败。”意思是说,公元前450年,原来与赵国结盟的韩、魏、齐、楚四国一起背约,联合起来准备进攻赵     

品牌经营：企业制胜市场的筹码—从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的却异常精明的推销员，他通过独特的信誉推销使自己成了“名牌形象”也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

链式扩张

二手房中介是个声名狼藉的行业,而链家强势高傲的创始人左晖认为自己与对手不在一个时代今年3月,左晖又一次目睹了房地产中介行业的戏剧化一幕。新国五条一出,北京的二手房交易随即陷入疯狂。左是链家地产控股公司董事长。整个3月份,他的公司业绩爆棚,在北京促成的二手房成交量达到1.36万套,是市场排名第二的伟业我爱我家房产的2.67倍、第三名麦田房产的7.15倍。左晖从没有做过经纪人,但他创立的链家地产却颇为特立独行,其代理的     

链式管理法

企业出问题的地方往往是责任没有落实的环节，人为地划分责任区，总是会留下无人负责的“责任真空区”。用“责任链”把企业的各项工作串起来，就能消除“责任真空区”。     

乡村连环爆炸案

爆炸声划破乡村的夜空2004年3月17日2时20分,河南省西峡县西坪镇黑漆河村原村计生专干张某,被突如其来的巨大爆炸声惊醒。张某恐慌中爬起来一看,发现堂屋门和厨房门已被炸得四面开花,窗户玻璃全部震成碎片。巨大的爆炸波将周围邻居的窗户玻璃也震得粉碎。干警在询问张某时,张回忆说:“在一个星期前,有人打来电话称,你干这活得罪了不少人,有个朋友残了,你拿3000元钱补偿,否则,性命难保……”就在干警排查线索时,3月29日夜9时许,一个陌生人再次操着同样生硬的普通话给张某打来电话:“你家门鼻子上的炸药是我放的,限你3天准备3000块钱,不然还要…     

惊心动魄连环案

黄光裕，既非“黄光裕案”的起点，更非终点。王益，同样也不是“王益案”的起点和终点。 一位富甲中国。另一位曾位高权重至证监会副主席，他们各自成为了丝丝错综相连的蛛网最中间的那个固。     

连环创业瘾

他们是完美主义者,骨子里却流淌着偏执与独断的血液。对于创业者而言,创办企业的结果残酷至极,非生即死。有人找到很湿的雪和很长的坡,将雪球越滚越大,甚至登陆纳斯达克,