企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

财务管理作为企业管理重要组成部分，能够利用价值形式，全面、科学、合理地组织与规划企业的各项资源以及生产经营过程，保证企业目标的实现。在企业财务管理机制中，财务决策、执行、监督即“三权”是企业进行有效财务管理的手段。但就目前我国企业的财务管理现状来看，企业财务关于“三权”分立存在的问题使企业蒙受了相当大的损失。本文旨在分析企业财务“三权”分立所存在的问题，并提出有关完善财务分权的对策。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

企业增强竞争力不能＂有米＂而无＂巧妇＂

最近以实用技能型优秀人才等为主要对象的“兴滇人才奖”评选受到了企业界的高度关注。愈来愈多的企业形成了人才是最重要的战略资源，是企业综合实力竞争的核心要素的共识。日前媒体报道，云铜集团从最艰难时亏损1．5亿元到2005年实现利润10．2亿元，成为云南省第二家总资产、销售收入双超百亿元的企业，正是得益于企业建立健全了学而优则上、干而优则奖，以待遇、事业和情感留人等一系列鼓励、支持和帮助人才干事业的企业环境，从而在识人、用人、留人方面形成了聚才“强磁场”。     

华谊集团＂五个突出＂抓党建 为实现＂四个不停步＂＂四个加快＂保驾护航

华谊集团党委着力把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势．近年来以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团改革发展调整和稳定的总体目标，全面推进党的建设工作，使集团党委提出的“四个不停步”（“发展速度不停步、安全环保不停步、改革调整不停步、和谐稳定不停步”）到“四个加快”（加快发展速度，加快安全环保步伐，加快改革调整．加快和谐稳定工作）的总体要求落到实处，     

谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

浅谈成本控制与财务管理目标

成本控制和财务管理密不可分，企业只有进行全面的成本控制，财务管理的目标才能实现，企业才能产生较好的经济效益。从企业财务管理的内容、对象、目标，成本控制应有的原则、财务管理与成本控制的联系与区别，企业做好成本控制、实现财务管理目标应采取的措施等方面进行了分析和研究。     

企业文化的＂绿色＂概念

企业文化作为企业的价值观体系,其价值诉求是经济社会发展、时代要求的有机组成部分。“绿色”企业文化,是企业长期生产经营、实践活动的科学总结,其核心是绿色价值观,即主张企业管理活动对于传统理念、传统意识、传统做法、习惯思维的全面颠覆,企业在战略、组织、人力、研发、创新、生产营销、投资决策、资源利用等各个环节形成一种有异于传统管理的“绿色效应”,从而有力、有效地增强企业的核心竞争力。     

谈企业文化建设的＂九抓＂

企业文化的根本属性是管理特性。是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设．实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想．规范员工行为．塑造企业品牌形象，提升企业管理水平．增强企业的凝聚力和竞争力．最终实现企业的和谐稳定和持续快速发展。抓好企业文化建设．必须立足实践、遵循规律、扎实推进。具体来说，应做到“九抓”。     

集权体制下的财务管理方式

一个企业的财务管理模式应与企业的组织结构相适应，并根据企业具体情况而进行选择。综合企业前些年曾推行的“划小核算单位”、“大办三产”等分权体制下的财务管理模式的教训和经验，我认为，面对不断发展完善中的市场经济，财务监控能力目前还不够高的国有企业，在财务管理上还是首选集权体制下的财务管理模式，树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的观念，坚持稳健的理财思想。近些年，我厂根据企业的组织结构和经济状况，选择了集权体制下财务管理模式，全厂实行“大财务”管理体制，克服了分权过度而使企业缺乏必要的控制力的问题，同时采取多种方式充分调动各方面的积极性，实现企业内部的资产整合，资产的有效运作，改善企业的财务状况，提高企业的盈利能力，偿债能力和持续经营的能力，2000年扭转了连续两年亏损的局面。     

企业财务管理目标的影响因素及对策

在现代企业制度下，企业是以“股东财富最大化”或“企业价值最大化”作为其财务管理目标。影响财务管理目标实现的因素很多，有知识经济、网络，更有企业所有者、债权人、职工和政府等。必须处理好股东、经营者和债权人之间的矛盾；必须协调好投资者、经营者、债权人之间的关系。     

政府主导型财务管理及其变革

我国企业的财务管理属于政府导向型财务管理。应变革现行的财务管理，实现财务管理由政府主导型向上市公司自主型、由筹资型向全面型的转换。     

山西路桥集团“业财税资银”五位一体财务管理体系建设实践

基于施工市场竞争日趋激烈，项目点多面广导致管理粗放、效率低下、资金分散，相关风险逐步加大等困难，山西路桥集团以财务信息化建设为抓手，推动“业财税资银”深度融合，构建了“业财税资银”五位一体的财务管理体系，以完善管理模式、精细化财务管理，推动财务管理转型，服务和支撑企业“十四五”规划目标的实现。     

企业财务管理全面提高经济效益分析

企业的财务管理是企业管理工作的一个重要的组成部分，其能够关系到企业财务分析能力的高低、实现企业稳定收入以及企业科学的规避风险的重要能力，是企业管理进行的核心部分，对于合理的改善企业经营管理和提高企业经济效益有很重要的意义。随着我国加入世界贸易组织和市场经济改革的逐渐深化，是我国的企业财务管理产生了一定程度的变化，我国的传统企业财务管理工作已经不能适应当前我国企业发展的要求，所以需要建立全面预算管理体系，深入强化企业资金管理措施，建立企业的财务管理制度并不断的实现企业财务管理体系的一体化。最终实现企业全面管理企业的财务工作，逐渐提高其经济效益。加强企业的财务管理是企业提高经济效益的主要的手段，企业财务管理工作能否完成，决定着企业经济效益的好坏，因此要想提高经济效益需要强化企业的财务管理措施。     

企业＂制造新闻＂的三部曲

通过“制造新闻”来达到促销及品牌传播的目的，越来越广泛地被运用到企业营销过程中。企业在促销中“制造新闻”，又称新闻策划，是对新闻活动的一种创意性的谋划。是企业的营销策划人员与有关媒体协作，从企业实际及营销需求出发，按照新闻规律，“制造”新闻事件和新闻热点，吸引新闻媒体注意和报道，以此来提升企业和品牌形象以及销售产品。企业新闻策划与媒体新闻策划的区别在于，媒体新闻是寻找新闻、发现新闻；而企业新闻策划则是在寻找、挖掘企业经营过程中的新闻的同时，大量的人为制造或利用新闻事件，吸引新闻媒体和受众的眼球。然后，由记者或内部策划人员站在客观公正的立场上，用事实说话，用事实报道，造成新闻现象与传播效应。企业可通过以下步骤和方法，进行有效的新闻策划。     

实施高度集中管理助推企业效益提升——中国石油天燃气股份有限公司玉门油田分公司财务管理成就纪实

在中国石油提出并逐步实施“一个全面、三个集中”的财务管理理念和体制要求下，玉门油田实施全面预算管理，以集中统一为手段，精简管理机构，压缩管理层次，缩短管理周期，降低管理成本，通过创新财务管理模式、完善运行机制、约束机制、激励机制和有效的内部控制手段，实现了油田效益最大化，真正体现了“财务价值的力量”，也为中国石油所属企业财务集中管理树立了典范。     

广电行业企业如何应对＂营改增＂

自今年8月1日起，交通运输业和部分现代服务贮营改增”试点在全国范围内推开，并适当扩大了部分现代服务业范围，将广播影视作品的制作、播映和发行等纳入试点。原主要以缴纳营业税为主的广播影视行业如何应对“营改增”后的机遇与挑战，成为广电行业财务管理的一项重要工作。     

开拓财务管理新局面 实现企业可持续发展——记河北建设集团有限公司总会计师刘新英

近年来，在刘新英的积极推动下，河北建设集团有限公司确立了“经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，工程管理以成本核算为基础，项目管理以防范风险为前提”的财务指导思想，实施全面预算管理，充分发挥财务管理的监督、服务职能，实现了持续、快速、良性发展。     

论新形势下我国财务管理的发展方向

在新的财务管理环境中，财务管理的观念、目标、内容部需要相应的更新与调整特别是要加强风险管理。为适应新的财务管理环境，实现“企业价值最大化”的目标，本文从理财、预算、经营、投融资、财务分析、财务管理的国际化等方面探讨我国财务管理的发展方向，     

信息化——助力中小企业腾飞的＂翅膀＂——齐鲁大地的＂移动热＂

身处信息时代，信息化程度已成为企业发展的潜在资本，更是企业角逐行业竞争的软实力。尤其是对于中小企业来说，信息化更是助力企业腾飞的“翅膀”。