构造农业银行岗位职务培训内部机制的探讨

随着经济、金融体制改革的发展,农业银行已走上了企业化经营的轨道。作为一个企业化的专业银行要想在优胜劣汰的竞争中处于优势,不仅要具备必要的物质条件,还要有一支素质较好的职工队伍。然而,农业银行现有职工队伍却存在着“三低一少”(文化素质低,政治素质低,业务素质低,生产知识较少)的现象,远远不能适应金融体制改革的需要,这影响了搞活经济,提高经济效益和社会效益任务的完成。为了改变这种现状,使农行职工队伍素质尽快得到提高以适应改革的需要,必须大力开展岗位职务培训,这是一条快出人才,多出人才的捷径,也是今后职工教育的重点工程。而为使此项工作取得成效,就必须构     

加强学员廉政教育 促进农行的廉政建设

近年来,随着商品经济的发展和农业银行业务的拓宽,农行系统的腐败现象不断滋生蔓延,经济案件不断发生。不仅腐蚀银行职工队伍,破坏农村金融的管理秩序,干扰农村金融改革的方向和发展,而且给国家造成严重的经济损失,在一定程度上破坏了国家银行的信誉。因此,加强廉政建设,整顿行风行纪,遏制腐败是农业银行的当务之急。 廉政建设是个综合治理的过程。在这个系统工程里,廉政教育是一项基础性的工作。农行院校担负着培养合格的农村金融管理人才的任务,在传授业务知识的同时,必须担负起廉政教育的重大责任,为农业银行的廉政建设做出贡献。     

对提高农行管理干部教育质量的看法

一、要提高对教学质量的认识 长春、天津、武汉三所管理干部学院是农业银行的人才基地,肩负着为农业银行现代化建设输送人才的重任。管理干部学院的教学质量,事关学院的办学方向和人才素质,学院全体人员,特别是教师要不断提高对教学质量问题的认识。一是要认清教学质量是学院的生命线,没有较高的教学质量,学院就失去了它存在的重要价值;二是要认清农行建设实践对不     

提高职工素质是信用社生存和发展的关键所在

去年,山东省农行在全省范围内开展了行、社分门办公、组建县联社工作。但由于历史原因,信用社的人员素质普遍较低,后劲不足。因此,全面提高职工队伍素质是信用社当前面临的一个重要课题。 一、提高领导班子素质,强化其核心作用 从当前信用社领导班子的现状来看,金融科班出身的少,“土生土长”的多;管理型人才少,业务型人员多。对此,首先,要抓好领导班子思想政治素质的提高。信用社处在业务工作的第一线,领导班子是党和国家金融方针、政策的具体执行、实践者,只有领导     

联系机关后勤工作实际认真开展党员先进性教育

机关后勤工作不仅要保证机关正常业务活动的各种需要,还要保证职工生活的各种需要;不仅要为大楼内总行机关等五个单位1100人员服务,还要带好近300人的机关后勤职工队伍。1月10日,总行机关内部机构改革拉开了序幕,党委恢复了总务部建制,确定4个处级机构设置,机构后勤管理体制改革一步到位。这次后勤管理体制改革的力度、深度和广度是空前的:22名聘任近4年     

我国农村金融的现状和发展探析

我国农村金融是为农业和农村经济发展服务的金融部门,是农村经济发展的产物,它伴随着农村经济的发展而逐步壮大,已经成为农业、农村、农民生产、生活的有力保障。近几年来,农村金融业务发展迅速,实力不断增强,对推动农业和国民经济健康发展发挥了重要的作用。 商业、政策、合作金融构成了农村金融服务新体系 农业银行恢复前,我国农村金融主要由人民银行的农村信贷和农村信用合作社业务组成。 1979年农业银行恢复后,由农业银行统一管理支农资金,集中办理农村信贷,领导农村信用社,从而确立了农业银行与农村信用社分工协作的农村金…     

我国农村金融的现状和发展探析

我国农村金融是为农业和农村经济发展服务的金融部门 ,是农村经济发展的产物 ,它伴随着农村经济的发展而逐步壮大 ,已经成为农业、农村、农民生产生活的有力保障。近几年来 ,农村金融业务发展迅速 ,实力不断增强 ,对推动农业和国民经济健康发展发挥了重要的作用。一、商业、政策、合作金融构成了农村金融服务新体系　　农业银行恢复前 ,我国农村金融主要由人民银行的农村信贷和农村信用合作社业务组成。19 79年农业银行恢复后 ,由农业银行统一管理支农资金 ,集中办理农村信贷 ,领导农村信用社 ,从而确立了农业银行与农村信用社分工协作的农…     

在曲折中求生存 在改革中谋发展——青海省农村信用合作事业发展回顾

建国以来,我省农村信用合作社从无到有,从小到大,在曲折的历程中走过了四十二个春秋。党的十一届三中全会后,特别是1984年以来,建立和强化县(市)联社建设,积极开展信贷支农,为青海农村经济发展做出了较大贡献。 一、机构幅射面广,职工队伍不断壮大 到1993年底,全省(不含海西蒙古族藏族自治洲)有县(市)联社27个,323个信用社(含联社营业部),83个信用分社(储蓄所),202个信用代办站,服务网点遍布全省城乡。 随着业务量的增多,职工队伍不断壮大。现有正式职工1660人,其中:合同制职工1124人,占职工总数的67.7％,在农业银行的领导下,近几年各级信用合作管理部门,重视职工     

农行职工教育教材建设刍议

在党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策的指引下,农行恢复十年来的职工教育事业有了很大的发展。全国农行系统办成了三所管理干部学院和一所职工大学,四十六座职工中专和一百二十五所基层行干校。引进、选用、自编了大量的教材,培养了两万多名干部,对提高农行职工队伍的文化业务素质,拓宽知识领域起了很大的作用。农行职业技术教育事业的发展和金融改革的深化要求教材体系要更系统、更精要、更实用,追求更高的教育经济效益。因此,加强教材建设,已成为当前必须搞好地一项关键性工作。     

增强做好职代会工作的责任感和使命感(摘要)——孟献斌同志在农发行职工代表大会制度建设研修班结束时的讲话

(2008年7月30日)一、进一步提高做好工会工作重要性的认识工会工作是党的群众工作的重要组成部分。工会组织是党联系群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱。企事业单位的工会组织在维护职工的合法利益和民主权利,代表和组织职工参与企业民主管理,教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍等方面肩负着重要职责。在     

开创用工途径 提高全员素质

开创用工途径提高全员素质屠双燕近年来，我们温州市农村信用联社不断开创用工途径，建立了一套比较系统和规范的劳动用工制度，从而走上了统一管理、坚持条件、严格把关、讲求实用、按需设岗、从紧控制的科学用工管理轨道，为提高农村信用社职工队伍素质开创了前提条件。...     

农村信用社在治理整顿中应解决好的几个主要问题

党的十一届三中全会以后,农村实行了联产承包责任制,农村经济发生了翻天覆地的变化。农村信用社在农业银行和地方各级党政部门的领导和支持下,各项业务迅速发展,资金实力明显增强,机构网点日益健全和普及,职工队伍不断壮大,在支持农业和农村商品经济的持续稳定发展中发挥了巨大的作用。但是,由于近年来外部经营环境比较困难,内部管理     

农村金融机构改革与农行企业化经营目标

三中全会以后,恢复了农业银行。农村金融工作在改革中阔步前进,取得了很大成绩。但仍然存在不少问题,需要在改革中逐步地加以解决。农村金融机构改革的目标模式是什么?农业银行基层机构实行企业化管理的经营目标是什么?如何实现经营目标?现就这些问题谈点粗浅看法。 一、确立以农业银行为主体的农村金融体系     

农村合作银行自成管理体系势在必行

农村信用社和农业银行脱钩,有步骤地组建农村合作银行,目前已成定局。但是具体如何实施?目前议论较多。仅就组织机构而言,笔者认为,从历史经验教训看,应自成体系。如果只在县一级设立合作银行,那样就会形成农业银行不管了,人民银行却又管不了的局面。建立在中央银行统一领导下的自成管理体系式的农村合作银行体制有以下优点: 1、有利于加强领导,统一工作步调。 2、有利于增强服务功能,提高业务竞争能力。随着金融体制有步骤地改革和专业银行实行商业银行经营,各家金融机构的业务竞争,势必越来越强烈。合作银行自成体系以后,加强系统领导管理,有利于提高服务功能,采取有效措施,开展文明竞争。     

教育审计创新刍议

近二十年来,教育审计经历“边组建、边工作”、“打基础、抓重点、上水平”和“加强基础、积极发展、提高水平”三个发展阶段,基本框架已形成:多数教育部门和单位按照有关法规的规定,设立了审计机构,配备了审计人员;教育审计工作的领导体制在多数部门和单位已经或基本建立健全起来,部门和单位和主要负责人能直接领导或关心审计工作;教育审计工作的法制化、制度化、科学化建设取得重大进展,主体框架已基本构成;开展教育审计工作所必需的条件,包括经费、必要的设备和办公条件等,在多数部门和单位已经或基本得到保证。与此同时,我们也看到,教育…     

农发行人才管理与开发研究

一、农发行人才管理与开发所面临的形势随着农村金融体制改革的逐步深入,农业发展银行各县(市)支行相继组建成立,同时也增加了大批工作人员,加快人才管理与开发是当前各级农发行面临的一项紧迫任务。目前,农发行人员基本上是从同级农行划转过来的,严重存在着"四多四少"的现象:即非业务人员改做业务的人员多,业务骨干少;一般素质人员多,专业技术人才少;单项操作人员多,复合型人才少;"杂牌"学历人员多,正规学历人才少。虽然绝大多数体现了个人意愿,心情舒畅,工作积极性高,但无论从整体素质上还是从专业结构上看,都还不能完全适应农业政策性金融业务发展的需要。特别是在员工队伍     

农行经营管理亟待创新跨越

随着金融买方市场的形成，加入“ WTO”的迫近，国际、国内、同业市场的竞争日趋激烈。所以，找准农业银行在观念、体制、机构等各个方面困扰生存发展的“症结”所在，制定出行之有效的措施，并切实有效地执行，正是农业银行求生存，求发展的当务之急。 经营管理上存在的主要问题 　　(一 )管理机制落后 　　1、机构臃肿、人浮于事是困扰农业银行经营的主要问题。主要表现：一是“大机关、小基层”。浮在上边指导工作的多，真正在基层干实事的少，客观上导致了机关人员严重超编，而有些基层单位不得不一人多岗。二是城区间分支机构过多，…     

浅议提高农村信用社主任的管理素质

农村信用社虽然实行了“自主经营,独立核算,自负盈亏,自担风险”的经营责任制,但是,近年来,部分信用社由于经营不善,内部管理存在着许多问题,致使业务停滞不前。其原因虽是多方面的,但笔者认为:农村信用社主任管理素质偏低,是影响业务发展的一个不可忽视的因素。 一、提高管理素质势在必行 自信用社实行体制改革后,农村信用社业务迅速发展,资金实力明显增强,服务领域逐渐拓宽,职工队伍不断壮大,在支持农业和发展农村商品经济中发挥了不可忽视的作用。随着信用社业务的发展,客观上要求信用社主任提高管理素质,以适应日益激烈的金融竞争的需要。但从目前的主任管理素质看,普遍存在着管理水平低下、素质差的问题,突出表现在: 1、文化基础差。以某县为例,全县26个信用社主任的文化知识层次可归纳为两个方面:一是具有中专或高中学历的占     

农业银行实现有效发展的现实途径

农业银行点多人多、不良资产占比过高、历史包袱沉重、缺乏有效激励机制、法人治理机构不完善等因素严重制约了自身的有效发展。面对新的监管方式和激烈的市场竞争格局,农业银行要想不被市场所淘汰,就必须找准差距、正确定位、主动出击、寻求有效发展。从实现有效发展的途径来看,有宏观推动和内部促动两种方式,宏观推动包括政策倾斜、改变法人治理结构、银行上市等,内部促动主要是农业银行各级机构以提高效能为目的,通过多种途径来整合业务资源,以实现农业银行的有效发展。实现有效发展,必须创新观念观念创新,是一切创新的前提和基础。没有…     

建国以来农村信用社法人治理结构的剖析

建国以来农村信用社的发展历程，道路十分曲折。 1979年以前，信用社基本由人民银行直接管理， 1979年以后，随着农业银行从人民银行分设，信用社也划归农业银行领导，在农业银行管理期间，农村信用社名义上虽然是一个独立的法人机构，但农村信用社从主任任免、人财物的调配，到整个业务经营活动，都由农业银行说了算，农村信用社事实上是农业银行的一个基层机构，许多地方的农村信用社虽然也成立了社员代表大会、理事会和监事会，但绝大部分都很少开展活动，是一个虚设的组织。农村信用社虽然名义上是集体性质的金融组织，信用社的产权名义…