小议中方承包中外合营企业

近年来,在诸多中外合资经营企业中出现了由中方股东或股东以外的人员承包合营企业的模式,笔者认为,此种模式弊多利少,并不可取。第一,事实上的法律关系主体已经变换或转移。中外双方投资的合营企业,由一个中方企业或自然人以一定的现金或物品作抵押进行承包,虽然这时的中外合营企业的原合同名义上不变,实质上已将原合同转让给第三方。这时的法律关系主体已由原来的中外双方变为一方对承包方。这从法律上说是极为不妥的。     

国际工程承包项目模糊实物期权评价

现有实物期权的评价方法假定期望现金流现值和投资成本为确定值,而国际工程项目具有高度的不确定性,因而该假设是很牵强的.基于此原因,本文假设期望现金流现值与投资成本为模糊数,对连续型B-S模型和二项树模型进行改进,并应用案例验证该模型的有效性.     

对外承包项目的工程保险

一、工程保险的意义和必要工程保险,也叫工程全保险,简称工程险,主要分为建筑工程保险和安装工程保险。当承包商承揽一项工程后,同时也就承担了该项工程的全部风险。在合同执行过程中,承包商会遇到各种是意想不到的风险。工期长的大型综合项目,遇到各种风险的可能性更大。天灾人祸、重大工程事故,可能会给承包商带来灾难性的打击,甚至导致破产。为了保障工程的实施,     

EP承包项目的合同分析

本文介绍了机电类工程承包项目中的新趋势——设计供货承包模式(EP承包模式)产生的原因及遇到的问题,分析了EP项目中各参与方之间的合同关系及业主与EP承包商的主要权利和义务,结合国际商会出版的《成套装置交钥匙供货标准合同》,对EP项目合同模板的选用与修改提出了建议。     

浅析工程承包项目管理信息化

建设工程全生命周期管理及其信息化实施已经成为建设工程管理现代化的重要课题,而工程承包项目施工阶段的管理是建设工程全生命周期管理中最重要的内容之一。要实施建设工程全生命周期的管理,信息化或信息技术的应用是不可缺少的。     

国际工程承包项目投标管理

１投标概念及其法律性质工程承包人按招标启事中的要求 ,在规定时间内向招标机构购买标书。经仔细阅读和研究后 ,依实际情况填好标单 ,并将其与标书中所要求的其他文件一并在规定时间内递交给招标机构 ,此一行为即称为“投标”。尽管各国有关规定不尽相同 ,但一般而言 ,承包人被要求提供有关投标文件应包括 :承包公司法定代表签字颁发的投标委任书 ;能证明投标人资历 ,能力和财力的文件 ,如公司资产负债表 ,现有合同清单 ,过去五年承建类似工程清单等 ;银行保函 ;投标保证金。需要明确的是 ,投标行为完成并不具有“要约一经承诺即达成合同”…     

大型海外承包项目的管理

大型海外承包项目(下称大项目),根据国际惯例目前仍以合同额界定,如有52个成员国的亚洲开发银行称1000万美元以上的贷款项目为大型合同;中东某些国家的投标法规定所有超过1000万美元的合同,须经国王批准。从资金、信贷和经营管理的角度考虑,称1000万美元合     

项目承包下的年薪制管理

对于大型房地产项目，一般都具有周期长、投资风险大、项目开发管理程序复杂等特点。如何加强项目承包管理，实现效益最大化，是股东或上级企业最关心的事情。     

EPC项目承包——适合我国大型公司的承包方式

ＥＰＣ项目承包方式也可称为项目总承包 ,是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计(Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ) ,材料设备采购(Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ)、工程施工(Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ) ,直至交付使用实行全面、全过程的“交钥匙”式承包。１９９８年 ,中国有３０家国际工程承包商荣登当年全球最大２２５家国际承包商排行榜 ,成绩是显著的 ,这是改革开放２０年来中国工程承包企业参与国际竞争的成果。但透过取得的成绩 ,也暴露出了一些存在的问题 :公司上榜数量多 ,但国外营业额占国际工程承包市场份额少 ;总体结构不合理 ,中小…     

承包工程项目“跟踪”小议

开展对外承包劳务,切实做好项目跟踪工作,对于开拓市场和扩大业务有积极意义。所谓项目跟踪,就是通过捕捉信息,收集情报,并借助调查研究来了解和掌握工程项目的筹建、招标、签约以及合同实施等各阶段的进展情况,以便根据主观目标和客观可能,迅速采取相应对策作出反馈。     

建筑工程项目分承包的合同管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环境中,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的建筑工程项目管理形式。     

谈大型海外承包项目的管理

近年来,随着经营规模扩大,管理水平提高,我不少对外承包公司已成为能够独立承揽国外大型工程、提供大型综合配套劳务或同外国公司合营的国际性公司。有些公司大型项目的成交额超过其成交总额的50%,营业额也占其营业总额的60%以上。     

天津公司承包项目实行集体责任制

天津国际公司承包的阿布扎比市排污工程,由铁道部第三工程局实施。铁三局同派出的项目队签订的合同规定,铁三局负责按工程要求供应物资,工程队负责完成工程量,保证施工工期、质量、交付验收和工程成本。如果     

简述EPC承包项目中的费用控制

文章主要对现代承包模式进行了简要叙述,针对性的对EPC承包模式进行了论述,从该模式的优势以及特点入手,阐释了在该模式下项目决策、设计以及实施这三个阶段中有关费用控制的方法以及重要性,在此基础上提对可行性研究、经济核算以及限额设计进行了介绍,以期对EPC模式中的费用控制工作有效开展有所帮助。     

英国重视多边援助项目承包业务

世界银行等国际金融机构和区域性金融机构,每年向发展中国家提供大量援助.世界银行和国际开发协会1985财政年度向非洲贷款15.97亿美元,1986财政年度增加到20.4亿美元.世界银行向非洲的项目贷款中,1985年农业项目贷款3.8亿美元,1986年增加到4.35亿美元;工业项目贷款从1985年的640万美元增加到1986年的1.94亿美元;同期能源项目贷款从0.84亿增加到2.2亿美元.此外,国际金融公司、欧洲投资银行、非洲开发银行等也向非洲国家提供不同程度的项目援助.在当前国际承包市场日趋收缩和条件日     

承包项目的经济效益从哪里来

1984年10月15日,中建总公司驻民主也门经理部同当地农业部签订了哈达拉毛谷地农田灌溉的打井工程合同.合同额445万美元,预付款10%,工期24个月.此项目于1985年1月19日如期开工.尽管曾受当地"一·一三"政变干扰,被迫停工3个月,但全部工程仍按合同规定提前一个月竣工,于1986年12月移交.共完成供水井58眼,压力井(测井)6眼,完成营业额403万美元,创汇额159万美元.为公司赢得了信誉,收到了较好的经济效益.     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

国际工程承包项目汇率风险应对

随着人民币汇率的上升,许多中国承包商在国际工程项目上,特别是以美元作为收支款项货币的项目,因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失,有的甚至陷入了亏损的境地.未来的汇率走势难以预测,承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理.本文以国际工程项目寿命周期为主线,研究承包商在项目各个阶段的汇率风险应对方法.     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...