裁判不许穿球衣

讲个笑话。说有个人醉醺醺地来到家门口,摸索了好半天就是开不了门。有人问:"丢钥匙了吧?""钥匙是没丢,可就是锁孔丢了!"计划经济改了市场经济.您进不了门,您原来的钥匙捅不进新的锁孔。您埋怨谁?您要么翻墙犯规受罚要么怨爹娘不疼傻哭要么赶紧配把新钥匙.——主持人     

职场无需太圆滑

表弟做人很聪明,工作能力也很强,但是他们公司在提拔经理的时候,却没有他的份。他们公司的人事部有我的一个同学,后来我一打听,我那同学这是这样说的:"这小伙子人是聪明,但太圆滑,见人说人话,见鬼说鬼话,不可靠!"当我把这个反馈告诉表弟时,表弟苦恼不已地直叹气:不是都说做人要圆滑一点吗?怎样才能把握好"圆滑"的度呢?表弟的叹息,其实是职场人士们普遍的困惑。工作中,我们经常会听说某某人很"圆滑",其实话     

杭州东部绝版供应湿地畔的江景豪宅

歌德说"我的心遗失在这里";雨果说"我在这里徘徊,我无法自拔"。在这样一个轻易地就纠缠了情感的地方,每个人都会变成诗人,每个人的灵感都会不邀而至,成为一个浪漫主义者。让我们轻声吟诵:"我有一座房子,面朝     

彭振石:“与其说是在做产品,不如说是在打造一种生活方式”

正"我没说这个是地标,但是我可能骨子里透露着一种打造地标的感觉。"彭总用风趣的语言描述自己就是个端炮楼的人,操盘融创在杭州第一个综合体项目。他不在意别人评价他自嗨,但他认为这个项目一定不能随波逐流。1我记得杭州印原名云台中心。后来改名为杭州印,是否有什么缘由?在融创接手后,为了这个案名,我们也是有过细细地考量。原来"杭州印"不叫"杭州     

要变,但不要轻言颠覆

很多人将所谓的"颠覆"当成了"重构",而根本忽视了"重构"之难。在"重构"达成之前,一定是很多的量变在发生各位朋友,你们是否还记得2014年春天中国汽车蓝皮书论坛的主题?对了,叫"重构"!很多人对这个主题很兴奋,都认为说到了他们的心坎中。可是将近一年来,我的所见所闻所思,让自己觉得当时我们可能太乐观了,现在没有到重构阶段,中国汽车业还只是处在一个变革的阶段,最多也就是露出了重构的萌芽。当初之所以确定"重构"主题是因为我们确实发现互联网思维正在深刻改变人类世界,它让很多不可能变成了可能。正因为敏锐地     

美国:“TPP谈判预计今年内会达成协议”

3月12日,美国副贸易代表何礼曼透露,习奥已在上次会面时承诺,把中美双边投资协定谈判作为双方工作的重中之重。"对于TPP谈判的结果,我很乐观,我相信各国将会放弃分歧,求同存异。"并目何礼曼表示:"我们预计今年内(可能在未来几个月内)会达成协议。"邱震海:TPP是美国发起的一个贸易机制,其动机是否在于"围堵"中国?我不倾向于这么认为。但它会改变中国曾经赖以成功的WTO的游戏规则,使中国的全球化之路变得略微动荡和艰难。     

下半场,分化的时代

正"中国房地产到今天,我认为2014年是进入下半场开始的元年。"判断房地产形势是一个非常不讨好的事,我觉得真正的判断形势在中国就是摸着石头过河,从来都是。中央经济工作会议的6条,实际上跟我要讲的东西是完全相对应的,而中央经济工作会议很可能是判断未来一个基本的要点。判断中国房地产市场,第一,不能行老外怎么说,老外从来没有说对过,包括国外媒体和国外经济学家从来没有说对过。我们都可以翻查他们说过的那些话,他们都是不用多长时间都改了预测,而且老外改自己的预测从来不     

让奉献之树常青

爱国诗人艾青曾说过:"即使我们只是一支蜡烛,也应该'蜡炬成灰泪始干';即使我们只是一根火柴,也要在关键时刻有一次闪耀;即使我们死后尸骨都腐烂了,也要变成磷火在荒野中燃烧."那么,作为一个平凡的质监人,我们怎样才能无愧于自己的人生呢?那就是把质监当成一生的事业,把忠诚献给质监.     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

骗局连环套——转型期经济道德一瞥

我去江西一个知名度很高的乡镇采访。结束后,乡长邀我共进午餐。几杯酒下肚,我俩便热乎起来,便问弄发否?我摇头而笑。乡长道:"其实发财也不难。我讲个身边的事,也许对你有所启发。"我们这里有丰富的大理石资源,怎么把这些石头变成钞票?乡里领导一合计,觉得办个水磨石厂很有前途,但苦于没有资金。就在这时,一个温州人找上门来:"磨石厂让我办。""可以,但我们什么都没有。""地皮有吧?公章有吧?能盖得起几间厂房吧?""当然。"温州客说:"那不就行了。不过,你们得答应两个条件:一是我当厂长;二是利润五五分成。"乡党委书记道:"四六分成也行,你六,乡里四。"温州人很义气:"五五就成,但咱们得签个合同。"书记说:"都是自己人,以后再签好了。"     

中国企业：造车先拆车

我曾经遇到一位美国的汽车公司老总,问他为什么不学习日本公司那样把车的研发周期弄短一点,而且学学人家的外形,他耸耸肩说：“我们要都像他们那样就不是我们了。”这与我们中国公司不一样,中国公司造车,先买它过来若干辆把它们全拆了,然后把它们中一些元素组合起来就成了新车,再根据市场反应不断调整,很快你就看不到任何一个原来的蓝本车的影子了,而且你要来起诉也不可能找到太支持你的侵权指控证据。     

中国企业：造车先拆车

我曾经遇到一位美国的汽车公司老总,问他为什么不学习日本公司那样把车的研发周期弄短一点,而且学学人家的外形,他耸耸肩说：“我们要都像他们那样就不是我们了。”这与我们中国公司不一样,中国公司造车,先买它过来若干辆把它们全拆了,然后把它们中一些元素组合起来就成了新车,再根据市场反应不断调整,很快你就看不到任何一个原来的蓝本车的影子了,而且你要来起诉也不可能找到太支持你的侵权指控证据。     

新经济背景下的宏观调控及具体操作

第一个问题:中国经济发展到一个新阶段,当前背景下的基本特征:①我们经过２０年的发展,市场经济框架已初步具备,市场化程度较高,有这样的背景,说明宏观调控可以是走向市场经济条件下的宏观调控。②发展背景发生很大变化,由原来八十年代、九十年代初期全面短缺经济走向以买方市场为特征的新的经济形态,叫有效需求不足,大体可这样说。③宏观经济总量运行有一个很重要的政策叫通货紧缩。从动态看,如果把经济发展过程当作一个周期的一个长期过程来看,我认为今后可能遇到通货膨胀与通货紧缩交替换位这样一个时代,即原来８０年代初期开始改革到８…     

会计师的无奈

我曾听到一个国内商业银行的董事长对会计人员说:"长期以来,我认为我与你们会计人员之间没有什么共同语言。因为,我向你要决策信息,你们总是给我三张报表。我知道你们很忙,但三张报表在我看来主要是给股东等企业外部相关人士使用的。我们企业的股东有上万个,你们不可能满足每一个股东的信息需求,所以只要用一套报表打发所有的股东就行了。你们的工资是企业发的,而你们一天到晚忙就是为了满足股东的需求,而不满足我们管理当局的信息需求,那我们还要你们干吗?你们总是抱怨我们管理人员不懂会计,看不懂报表,就认为会计报表没有用,因此要求我们去学会计、学会看报表。"这段话给会计人员提出了比较严峻的挑战,说明当今的企业管理当局对会计人员目前的工作成果极度不满。究其原因,在于几百年不变的会计工作及其成果与管理当局的信息需求之间的脱节。     

简单一样可行

1995年，我在中德(西门子)合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把来年的人力资源计划做给总经理。过了2天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢?他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。     

最大的结构性问题

<正>题记:要解决当前我国低质量供给与高质量需求之间的结构性矛盾,释放和满足潜在的消费需求,我们唯有不断提高供给侧的质量水平,以质量创新来满足消费者的用户体验。我们经常说,一个国家的经济困难可能是因为国内的需求不足所导致,但现实真的是如此吗?其实不然。无论是从中国消费者在国外爆买的情景,还是国内消费者贡献的大量海淘和海购交易中,我们丝毫不     

差异化情感投资

小王走在路上,看到一只青蛙,忽然青蛙开口说：“先生,请拍拍我的头,我会变成公主,我会给你一个拥抱”。小王把青蛙捡起来放入口袋,继续走。青蛙又说：“请快拍拍我的头,我愿意永远陪伴你。”小王把青蛙由口袋拿出来看了一下,笑一笑,放回口袋继续走。青蛙又说：“怎么回事,你要怎样才能按着我的要求做呢?”小王把青蛙拿出来,对它说：“我很爱我的妻子,我不会背叛她,但是,有一只会说话的青蛙,好酷。”——激励员工时,如果不能根据他们的需求,仅仅用自己的认知给予激励,往往适得其反。因此,管理者需要了解员工需求,并根据需求给予相应的激励方式,才能产生事半功倍的效果。     

帮你把创意变现

模式你是否经常产生一些想法来解决生活中的实际问题,却因专业知识不足和制造能力不够而作罢?现在,Quirky可以把这些看似不可能的想法变成现实。Quirky的模式是:某人有个创意要做一个产品,把想法提交给Quirky(支付10美元),Quirky社区的人很快就会提出建议和反     

引导消费别成了误导

引导消费,对企业来说,是发现消费者的潜在需求,让新产品有新服务,把潜在需求变成了实际需求;对新闻媒介和一些部门来说,则是引导消费者,不要盲目攀比,不要超越自身承受能力,同时为消费者当好参谋,把住关口。这是我的理解。所以,我看一些"引导"似乎引出了格。果然,不少读者与我有同感,甚至干脆说那是误导。     

在工作中与客户形成“共赢”关系

<正>在日常物业服务当中,经常听到服务人员反映这样一些情况:"我们把开关给修好了,客户怎么还投诉"、"原来这个客户很配合我们工作的,现在是