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很多人将所谓的"颠覆"当成了"重构",而根本忽视了"重构"之难。在"重构"达成之前,一定是很多的量变在发生各位朋友,你们是否还记得2014年春天中国汽车蓝皮书论坛的主题?对了,叫"重构"!很多人对这个主题很兴奋,都认为说到了他们的心坎中。可是将近一年来,我的所见所闻所思,让自己觉得当时我们可能太乐观了,现在没有到重构阶段,中国汽车业还只是处在一个变革的阶段,最多也就是露出了重构的萌芽。当初之所以确定"重构"主题是因为我们确实发现互联网思维正在深刻改变人类世界,它让很多不可能变成了可能。正因为敏锐地 相似文献
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陈达智 《福建质量技术监督》2010,(10)
爱国诗人艾青曾说过:"即使我们只是一支蜡烛,也应该'蜡炬成灰泪始干';即使我们只是一根火柴,也要在关键时刻有一次闪耀;即使我们死后尸骨都腐烂了,也要变成磷火在荒野中燃烧."那么,作为一个平凡的质监人,我们怎样才能无愧于自己的人生呢?那就是把质监当成一生的事业,把忠诚献给质监. 相似文献
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<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的 相似文献
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我去江西一个知名度很高的乡镇采访。结束后,乡长邀我共进午餐。几杯酒下肚,我俩便热乎起来,便问弄发否?我摇头而笑。乡长道:"其实发财也不难。我讲个身边的事,也许对你有所启发。"我们这里有丰富的大理石资源,怎么把这些石头变成钞票?乡里领导一合计,觉得办个水磨石厂很有前途,但苦于没有资金。就在这时,一个温州人找上门来:"磨石厂让我办。""可以,但我们什么都没有。""地皮有吧?公章有吧?能盖得起几间厂房吧?""当然。"温州客说:"那不就行了。不过,你们得答应两个条件:一是我当厂长;二是利润五五分成。"乡党委书记道:"四六分成也行,你六,乡里四。"温州人很义气:"五五就成,但咱们得签个合同。"书记说:"都是自己人,以后再签好了。" 相似文献
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我曾经遇到一位美国的汽车公司老总,问他为什么不学习日本公司那样把车的研发周期弄短一点,而且学学人家的外形,他耸耸肩说:“我们要都像他们那样就不是我们了。”这与我们中国公司不一样,中国公司造车,先买它过来若干辆把它们全拆了,然后把它们中一些元素组合起来就成了新车,再根据市场反应不断调整,很快你就看不到任何一个原来的蓝本车的影子了,而且你要来起诉也不可能找到太支持你的侵权指控证据。 相似文献
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我曾经遇到一位美国的汽车公司老总,问他为什么不学习日本公司那样把车的研发周期弄短一点,而且学学人家的外形,他耸耸肩说:“我们要都像他们那样就不是我们了。”这与我们中国公司不一样,中国公司造车,先买它过来若干辆把它们全拆了,然后把它们中一些元素组合起来就成了新车,再根据市场反应不断调整,很快你就看不到任何一个原来的蓝本车的影子了,而且你要来起诉也不可能找到太支持你的侵权指控证据。 相似文献
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陈东琪 《当代经理人(中旬刊)》1998,(6)
第一个问题:中国经济发展到一个新阶段,当前背景下的基本特征:①我们经过20年的发展,市场经济框架已初步具备,市场化程度较高,有这样的背景,说明宏观调控可以是走向市场经济条件下的宏观调控。②发展背景发生很大变化,由原来八十年代、九十年代初期全面短缺经济走向以买方市场为特征的新的经济形态,叫有效需求不足,大体可这样说。③宏观经济总量运行有一个很重要的政策叫通货紧缩。从动态看,如果把经济发展过程当作一个周期的一个长期过程来看,我认为今后可能遇到通货膨胀与通货紧缩交替换位这样一个时代,即原来80年代初期开始改革到8… 相似文献
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我曾听到一个国内商业银行的董事长对会计人员说:"长期以来,我认为我与你们会计人员之间没有什么共同语言。因为,我向你要决策信息,你们总是给我三张报表。我知道你们很忙,但三张报表在我看来主要是给股东等企业外部相关人士使用的。我们企业的股东有上万个,你们不可能满足每一个股东的信息需求,所以只要用一套报表打发所有的股东就行了。你们的工资是企业发的,而你们一天到晚忙就是为了满足股东的需求,而不满足我们管理当局的信息需求,那我们还要你们干吗?你们总是抱怨我们管理人员不懂会计,看不懂报表,就认为会计报表没有用,因此要求我们去学会计、学会看报表。"这段话给会计人员提出了比较严峻的挑战,说明当今的企业管理当局对会计人员目前的工作成果极度不满。究其原因,在于几百年不变的会计工作及其成果与管理当局的信息需求之间的脱节。 相似文献
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小王走在路上,看到一只青蛙,忽然青蛙开口说:“先生,请拍拍我的头,我会变成公主,我会给你一个拥抱”。小王把青蛙捡起来放入口袋,继续走。青蛙又说:“请快拍拍我的头,我愿意永远陪伴你。”小王把青蛙由口袋拿出来看了一下,笑一笑,放回口袋继续走。青蛙又说:“怎么回事,你要怎样才能按着我的要求做呢?”小王把青蛙拿出来,对它说:“我很爱我的妻子,我不会背叛她,但是,有一只会说话的青蛙,好酷。”——激励员工时,如果不能根据他们的需求,仅仅用自己的认知给予激励,往往适得其反。因此,管理者需要了解员工需求,并根据需求给予相应的激励方式,才能产生事半功倍的效果。 相似文献
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<正>在日常物业服务当中,经常听到服务人员反映这样一些情况:"我们把开关给修好了,客户怎么还投诉"、"原来这个客户很配合我们工作的,现在是 相似文献