如何构建企业价值观

建设企业人认同的愿景，要着力于放在塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

共同价值观下的学习与创新

安徽江淮汽车集团有限公司(简称江汽公司)从1998年开始实施了以学习型组织建设为核心的组织能力优化管理，使企业走上了快速发展之路，连续多年各项经济指标以年均50％以上的速度增长。     

如何让企业拥有共同价值观？

这是一则有趣的商业寓言：一家名为美国平原食品销售公司的CEO罗布被清晨的一场恶梦惊醒后，清醒地意识到了他的企业（事业）已经处于危机的边缘。     

价值观管理实操方法

价值观是关于企业行为价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,是指导企业行为的一系列基本准则和信条,起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。很多学者和企业人士认为,管好企业就要做好企业文化,管好企业文化就要管好企业的价值观。为什么     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发     

个人组织价值观匹配对新生代工作积极性的影响

论文基于社会认定理论、匹配理论以及计划理论分析了个人组织价值观匹配如何影响新生代员工工作积极性,并探索组织承诺在两者之间所发挥的作用。研究结果表明,当个人组织价值观匹配程度越高时,新生代员工工作积极性越高,且组织承诺在两者之间存在着中介的作用。此结论丰富了论文的相关理论,同时对企业提高新生代员工积极性有一定的参考价值。     

加强价值观建设 推进企业长效发展

每个人都有自己的价值观,对个人来说,价值观就是做人的原则和信条,在同样环境下,不同价值观的人会产生不同的行为。不同企业也都有自己不同的价值观。它是企业用以判断运行当中大是大非的根本原则,是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照,是全体员工都必需遵循的信条。     

传统价值取向与大学生社会主义核心价值观的构建

传统文化的价值取向主要体现为价值判断,对个体与社会发展具有制导作用。面对社会多元化价值取向和西方文化浪潮的冲击,弘扬并批判吸收传统价值取向愈发显现其必要性和紧迫性,这势必对大学生社会主义核心价值观的构建产生弥足深远的意义。     

从个人——组织价值观契合入手浅谈知识型员工招聘工作

在知识经济时代,知识型员工是企业保持持续竞争力的关键所在,如何提高知识型员工招聘工作的有效性,是当前企业人力资源管理工作的重点与关键。本文结合个人-组织价值观契合理论和相关领域的研究成果,从招聘工作的5个主要环节出发,就提升知识型员工招聘工作效率提出有参考意义的建议。     

战略视角下企业价值观管理的必要性探究

企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。     

也谈企业价值观

人有价值观,企业也应有价值观。记得改革开放之初,许多国有企业厂长(经理)就经常提出：“我是向上级主管部门负责,还是向企业负责?”这个看似简单的问题,实际上已经触及企业价值观的取向。当时,它颇令人困惑,但也觉得不能非此即彼地作出选择。而今,各方面对这个问题都做了比较深入地探讨,笔者认为,企业价值观可以理解成：企业为什么生存和发展。     

互联网时代的商业价值观与企业平台化建设

互联网背景下的社会价值观对传统组织管理产生了强烈冲击,信息技术革命为管理创新提供了空间与动力.通过梳理归纳互联网时代商业领域的基本价值观,分析用户需求导向、个体价值实现、市场资源配置与利益共享等互联网价值链的基本逻辑,提出企业的持续创新需要用平台化的组织结构去反映市场,而企业平台化建设还应该从激活个体价值出发来设计和推动组织结构变革,以创建高效能的组织与人的共生关系和价值创造生态圈.     

积极培育工商共同价值观

价值观是指人们对价值的性质、构成、标准和评价的根本看法和态度，是人们在处理价值关系时所持的立场、观点和态度的总和。价值观对个体行为和群体思想文化体系起着重要的文化支撑和精神支柱作用。当前，工商部门正处于新的历史起点上和十分重要的工作转型期，干部职工的思想观念、价值追求、精神意志等方面也处于一个复杂波动的阶段，因此迫切需要积极培育工商共同价值观。     

践行社会主义核心价值观 打造和谐向上的优秀团队

本文从社会主义核心价值观的提出、培育、践行等方面出发,结合当前基层社会组织特别是国有企业基层班组,就如何结合社会主义核心价值观特别是其中个人层面的要求来开展团队教育和团队建设进行探讨,从营遗集体氛围,到提升团队自觉等方面提出设想,希望能为社会主义核心价值观在基层团队中的落地提供帮助和启发.     

以共同价值观为核心构建特色型企业文化

企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产,在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现,是企业发展的精神动力,是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。