人力资源会计应用思考

谁需要人力资源信息一般来讲，需要人力资源相关信息的主体大致有三个：国家（含各级地方政府）、单位（包括企业组织和非企业组织）和社会（指与单位有关的社会中的各种组织或个人）。为了使人力资源会计的某些研究成果能尽快地运用于实际工作中，可以暂且把单位和社会两个因子作为需要人力资源信息的主要主体来研究人力资源会计问题。这样，我们就可以把以满足单位管理当局的管理决策需要和社会中的各种组织和个人了解单位情况的需要，作为研究人力资源会计的出发点。单位管理当局和社会中的各种组织和个人需要什么人力资源信息，会计系统…     

关于企业内部控制规范建设的思考

一、在新经济条件下企业内部控制将发生显著变化 首先，企业内部控制的组织结构将改变。那种工业时代的金字塔式、自上而下控制的组织形式，将转变为扁平化、网络化、民主化的组织形式。新经济要求企业不断创新，这需要个人、部门之间进行高效率的合作，需要有强烈的集体意识和团队精神。     

强制裁员HR尖刀舞

公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。     

谈职业生涯设计

所谓职业生涯设计，是指一个人在个人追求和组织需要相结合的条件下，在了解自己的长处和短处、了解整个社会环境的基础上，设计自己到底从事什么职业，到什么地区、什么单位、在什么岗位、做什么工作。职业生涯设计在20世纪70年代由美国企业家提出，主要是关心组织内部员工个人目标的实现。到90年代，职业生涯设计已被许多国外企业作为构成企业战略的重要组成部分，即通过职业生涯设计最大限度地开发人的潜能，进一步增强组织的整体优势，促进组织目标的实现。     

个人——组织价值观契合研究述评

个人与组织契合（person—organization fit，简称P-O Fit或P—OF），已成为管理学研究的热点问题。在个人一组织契合的研究中，个人与组织价值观契合（person—organization value Hefit）是个人与组织契合最基础与最核心的方面，     

简论个人与组织契合的权变管理模式

一、引言 个人与组织的契合思想源于切斯特·巴纳德，指个人目标与组织目标的合二为一，究其本质是个人与组织在价值观上的一致。价值观一种内化性的规范信念，可以用来引领行为。组织通过企业文化建设、人力资源管理政策向员工传递价值观，而员工则是通过这些文化和政策来感知组织的核心价值观。组织价值观和个人价值观匹配产生的文化力作用于组织和个人两个不同层面，能够对组织绩效、组织效力、员工满意度和员工的组织承诺产生深层次的影响。     

团队，力量的源泉--优秀企业文化建设经验分析

“人”字的结构是相互支撑，你离不开我，我也离不开你，一个人的成功，20%靠自己努力，80%则需要别人的帮助与支持。个人能力是有限的，个人的情绪也经常波动，而要成就一番事业，少不了持续的努力和澎湃的创造力，这种持久动力的不竭源泉正是组织。     

透析企业领导力发展困局

也许很多企业都面临过类似的窘境：企业中的销售总监、财务总监等关键岗位长期没有合适人选，而外部招聘的职业经理人如走马灯般频繁更替；又如某个业务单元严重依赖某个“强”人，因而提升了该人向组织讨价还价的“资本”，当组织无法满足“强人”日益膨胀的欲望后，他们又“愤”而离职，导致整个业务或部门业绩“坍塌”；还有些组织的重大决策长期依赖老板的“慧眼”，而随着组织规模扩大，需要组织由个人领导力向组织领导力转型，由依赖个人智慧向群体智慧转型时，面临的却是群体战略智能发育不良等诸多问题。     

培育系统思维促进员工与企业协同发展

个人职业生涯发展主要由个人和组织两方面所决定。理论和现实表明,系统思维对个人的进步及其所在组织的发展均具有十分重要的作用。结合企业需要和岗位特点培育系统思维,有助于促进企业与员工和谐发展。     

提升企业的组织智商

面对知识经济的挑战，企业唯一的选择就是大幅度地提高企业的组织智商，以此来提高企业处理以爆炸形式出现的各类信息的能力，并通过企业的知识员工和高效的组织结构促进知识的生成、传播与应用，在许多方面，高组织智商与个人心理智商有相类似之处，在这两种情形中，智商都是描述组织或个人快速处理信息、有效决策和实施决策的能力，智商高的人并非总能成功，但他们在需要迅速作出复杂决策的情形中更有可能胜出，然而，组织智商和心理智商有一个根本差别，人很难提高自己的智商，而组织却能在实际中提高自身的智商，并由此改善自己的经营业绩。     

中国质协开始吸收个人会员

为了给各类组织和个人提供最有价值的服务，不断提升组织竞争力和质量工作者个人能力，经中国质量协会常务理事会批准，中国质量协会决定从2004年10月份开始吸收个人会员。     

中国质量协会从今年10月份开始吸收个人会员

为了给各类组织和个人提供最有价值的服务，不断提升组织竞争力和质量工作者个人能力，经中国质量协会常务理事会批准，中国质量协会决定从2004年10月份开始吸收个人会员。     

创建学习型企业实现可持续发展

学习型组织理论强调的是，通过学习改善个人和组织的行为．使员工的工作观由被动反应型转变为主动创造型，使个人与组织善于寻找最有效的解决问题的方法，学会高效而聪明的工作，以增强组织和个人的自我成长能力．提升组织的创造力和超越力，使学习的速度大于变化的速度，让所属成员能够在工作中感受生命的意义。     

期望理论对企业管理者的启示

期望理论认为，人们之所以从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作会帮助他们实现个人目标，满足自己某方面的需要；个人实现目标的积极性，取决于期望值、效价、工具性、奖励等主客观因素。期望理论对于调动人的积极性有着重要借鉴意义，企业管理者可以通过确定适当的目标、合理引导期望值以及恰当地运用奖励来更好地调动员工的工作积极性。     

实施人本主义的内部审计管理策略刍议

内部审计职业的社会效用大小与是否重视内部审计人员的个人价值密切相关；以人本主义为指导，强化对内部审计人员的管理，是发挥审计行为行为主体能动性，在实现个人价值与组织目标方面获得“双赢”的一种重要策略。本提出了三个结论：从满足个人需要出发实现内部审计人员价值最大化；以完善考核手段为基础准确评价内部审计人员的业绩；以激励机制为手段调动内部审计人员的工作能动性。     

领导艺术中的“三讲”方略

知识经济时代对管理者的领导力提出了更高的要求。这是因为，新的管理环境更加强调企业中的个人价值而不是组织价值；知识员工更为注重精神价值而不是物质价值；组织更强调员工的创造力而不是简单执行程序。在这种情况下，领导者需要讲究管理的艺术，进而把员工的积极性和创造性充分释放出来。     

危机中的“利润”

一个优秀的组织和个人越是在危机的时刻，越能显示出它的综合实力和整体素质。一个成熟的、健康的组织或个人与其他组织或个人的区别就在于此     

运用测评技术选择适合企业需求的人才

随着科学技术的发展和进步，在各种学科的交叉作用下许多新的学科应运而生。为了了解个人的心理特征，在心理学、管理学以及人力资源管理理论的作用下，诞生了“心理素质测评”技术。“心理素质测评”为满足各类组织挑选适合本组织需要的人员创造了条件。传统的人事管理在进行人才招募和岗位安排时，以面     

企业年金性质与费用的确认

一、企业年金 根据世界银行等国际组织的改革思路，我国养老保险制度由三个层次构成：第一层次是基本养老保险，即由政府通过征税或缴费方式强制实行，它能保障退休老人的基本生活需要；第二层次是企业年金，即在政府鼓励下由企业自行建立，采用个人账户积累和市场化运营模式，它能提高老人的退休生活水平；第三层次是个人储蓄性养老保险，由保险公司以商业保险的形式推出，个人自愿投保。     

《土地管理法》 第五章 建设用地

第四十三条 任何单位和个人进行建设，需要使用土地的，必须依法申请使用国有土地；但是，兴办乡镇企业和村民建设住宅经依法批准使用本集体经济组织农民集体所有的土地的，或者乡（镇）村公共设施和公益事业建设经依法批准使用农民集体所有的土地的除外。