怎样做个“悠然自得”的管理者

现代企业管理者应具备较高的哲学素养，是指管理者应以管理的基本理论为基础，将对管理的认识提高到哲学的高度上来思考，同时对各种管理实践活动，用一个正确的哲学思想来指导。管理者在管理哲学上要有一个轻松与愉快的心态来处理各种事务，“悠然自得”的管理哲学理念是管理者的最高境界。     

经济管理的哲学意蕴

20世纪以来科学技术突飞猛进,社会生产力迅速增长,社会交往日益频繁,我们的社会也日益成为组织化的社会。在这样的社会里,不断扩大和复杂的组织行动时刻影响着我们的生活。人们愈来愈感到,今日的管理科学不能仅仅局限于一般的管理专业知识和传统管理技术的论述,还必须从哲学的高度探讨管理中的深层问题,用哲学的思想与方法对管理理论和管理实践进行反思。正如管理学家克·霍金森说过:“倘若哲学家不会成为管理者,那么管理者必须成为哲学家”,经济离不开哲学。     

女性管理者激励对策研究

随着时代发展,越来越多的组织开始意识到激励员工的重要性,希望以此来提高自身的竞争力,女性管理者在社会上仍属于较小部分的群体,目前的组织对女性管理者的激励或多或少存在一些问题和不足。女性管理者这一特殊群体,在个性特质和管理风格上都有其独特、明显的特点,所以如何对女性管理者的激励进行梳理也是一个复杂的过程。结合女性管理者独特的个性风格和管理特质提出针对女性管层激励的一些相关对策。     

论《三国演义》的用人艺术及其对现代人力资源管理的启示

一部<三国演义>,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典.本文将从<三国演义>所体现的"以人为本"的总体用人思想八手,进一步分析三国管理者的用人哲学和用人艺术,力求对我国现代人力资源管理实践有所启示.     

盲人摸象的管理哲学启示

盲人摸象是一个充满寓意的古老故事,通过对盲人摸象的新的演绎,从另一个角度来理解这个故事,发现其对管理哲学研究的启示。     

80后中层管理者管理特征浅析

80后中层管理者属于一个新鲜事物,对其管理特征分析是一个新的课题。通过分析80后成长背景,总结80后的个性特征,同时分析中层管理者的管理特征,运用人力资源管理信息化手段,根据＂80后＂和＂中层管理者＂两种身份的对接,浅析80后中层管理者的管理特征     

老子哲学对现代企业管理和领导者的启示

老子的思想蕴含着丰富的管理智慧。本文阐述了老子哲学思想对现代企业管理以及对管理者的启示,充分挖掘了老子思想的管理哲学,分析了其对深化现代企业管理机制的改革创新和加强领导者管理能力的重要意义。     

决策者的重点战略观

古今中外战略家、军事家都懂得的一个道理，这就是集中使用兵力，重点突破。毛泽东同志在引导中国革命与战争冲破一个又一个艰难险阻的过程中，从理论和实践上把这一原则发挥得淋漓尽致。商场如战场，企业家决策成败，与企业家的重点战略观不无关系。在现实中，特别是在管理者面临各种风险处在两难选择的境地时，在全局的管理中树立重点战略观决非易事。这是管理者是否具有战略头脑的一个重要表现，是管理者能否争取管理实践主动权的重要一环。     

经理人管理下属的艺术

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色，手段和目的的无知与滥用。     

有效管理者的成功公式——成功=高绩效的工作+正确的心态+高超的管理推销

现代社会,管理者是企业重要的战略性资源。管理者的有效性和成功率,不论对企业还是对管理者本人都具有重要意义。管理者成功的因素很多,本文仅从管理者自身角度出发,讨论了管理者如何才能提高工作效率,如何保持正确地心态,如何推销自己的管理才能,最终获得成功。基于此,本文分别从工作管理、心态管理、管理推销三方面进行了分别阐述,得到了有效管理者成功的一个公式:成功=高绩效的工作+正确的心态+高超的管理推销。     

中国管理会计研究述评与展望

管理会计是会计的一个分支,会计人员通过整理企业的财务数据,帮助企业管理者做出各种决策,从而提高企业的经济效益。随着时代的发展和社会生产力的进步,管理会计渗透各行各业,提高了企业的工作效率,增强了企业的综合实力。文章从实际出发,对我国管理会计进行了深入研究与展望。     

浅析管理决策中的启发式思维

以心理学研究为基础的管理行为决策理论越来越受到管理界的重视，学界对行为决策的核心，启发式思维的研究越来越深入。管理者决策时，常常受到各种启发式思维的影响，管理者在管理实践中应重视决策时，各种启发式思维所带来的各种影响和偏差，采取相应的措施避免决策失误。     

优秀管理者浅析

当今社会是一个人才辈出的时代,但在管理者方面能称得上优秀的管理者的并不多见,很多管理者拥有管理天赋或者才华,但这并不就能说明他是一个优秀的管理者。其实要做一个优秀的管理者并不容易。本文就如何做一个优秀的管理者提出自己的观点。     

浅谈财务管理风险及如何提高企业财务管理水平

企业的各种生产活动和管理活动都是存在着一定的风险性的,所以如何规避风险是每一个企业的管理者要思考和解决的重要问题之一。财务管理作为企业管理的一个重要内容,其风险性是非常高的,所以良好的财务管理不仅能给企业增加经济效益,也能使企业尽量避免风险。     

管理者自我发展力提升途径初探

探讨管理职业能力的提升,理论虽然明晰,但关键在于实践。一个管理者提升管理职业能力,需要通过一定的物质环境和精神氛围,使其有意无意地在思想观念、行为准则、价值取向等方面与现实文化发生认同,从而实现管理者精神、心灵、性格的提升和塑造。但是,更为突出地则是需要管理者自身的自觉实践,而且要在完成管理使命与目标的大背景下抓好个性管理,在管理职业全员发展的总体规划中来提升自我发展力。     

浅谈心理制约效应在学校管理中的作用

心理制约效应对教育管理工作影响很大。在认真分析各种心理制约因素的基础上，作为一个教育管理者，应掌握心理制约效应的规律，积极应用于教育管理实际，取得好的管理效果。     

管理者必须成为哲学家

把科学分门别类的好处在于 有序,在于揭示结构,可以 深入,但随之而生的弊端是割裂了联系,难以把握总体。比如哲学,这门被马克思称为“时代精神的精华”、“文明的活的灵魂”的学科,本可用以解释和指导社会生活的广泛方面,包括管理实践活动,但迄今为止,管理和哲学之间的交流仍很稀少,更谈不上贯通了。美国学者霍金森说得好:“倘若哲学家不会成为管理者,那么管理者必须成为哲学家。”     

当“技术专断”遭遇“人”的管理

管理既是一门科学，也是一门艺术，这就使得管理者需要具备较为全面的知识结构，既要懂得管理的技术，同时还要学会从人的角度出发来实施管理。目前国内的管理者如果按照对人的态度，可以划分为技术专断型的管理者和以人为本的管理者，技术专断型的管理者通常认为，只要公司制定     

对市场经济体制下企业管理的哲学思考

社会主义市场经济的目标实现之后,我国企业管理活动本身、企业管理者、被管理者。管理过程、管理情势将发生什么变化?对此进行哲学思考,作出明确回答,十分有必要。     

管理者胜任力研究

对于什么是有效管理者的争论一直存在,与之相关的一个问题就是一个管理者需要具备什么样的素质呢?德鲁克认为,卓有成效的管理是可以学会的,那么管理者的胜任力就是可以界定的了.管理者过程学派认为管理是计划、组织、指挥,协调和控制,而明茨伯格为代表的经理角色学派却认为管理过程学派没有告诉我们管理者在做什么,每个学派都有其相应的追随者,两个学派是否就真的是泾渭分明呢?实际上不管是管理者要执行的五个过程还是经理的十个角色都隐含者对管理者胜任力不对侧面的界定,所以本文拟采用胜任力的三维模型将这两个学派的观点统一在一个框架中.