人文管理──企业管理的变革和创新

知识经济的崛起正悄然地推动着新纪 元人文管理迈出新的步伐：一是人性化管理,二是 人格化管理,即按照不同人的不同需求,有序和谐 地进行不同层次的管理。人文管理在企业管理创 新和变革中的地位正逐渐凸现出来,具体表现为： 对待市场竞争的态度;对待用户的准则;对待员工 的方式：对待生产的方法;对待企业发展的模式等 方面。它体现出以人为本的企业管理特色和优势, 反映了人的主体性需求是社会发展的本质动力; 追求组织行为与人的主体性有机结合,通过满足 不同人的不同需求,以激发积极性与创造性：目标 是构建和凝聚企业的核心竞争力并营造企业精 神,目的是增强企业和社会持续发展的活力。     

二十一世纪企业变革大趋势──管理革命与组织创新

以世界经济一体化为主要内容的全球经济革命,以知识经济的发展为主要特征的全球技术革命,以及由金融市场的全球化和网络化所引发的金融革命,是影响世界经济进程的三大全球性课题,它们引起企业的管理及其组织发生一系列革命性变革。时代呼唤管理变革２１世纪,全人类都将先后进入知识经济时代。全球性的经济革命、技术革命和金融革命,将导致企业管理发生一系列新的变革:知识管理———全新的课题知识管理是一个全新的概念。随着知识经济的产生,当知识成为最重要的资源,成为获取效益的主要手段时,就要求每一个企业必须正确估量自己拥有多少知识…     

企业管理创新与跨越的途径

我国部分企业在经营效益的提高、生产规模的扩张、向集团化方向发展的同时，许多经营愈加迫切希望快速提高公司现代化管理水平，实现管理技术跨越，向国际一流大公司管理水准迈进，笔下面将介绍几种行之有效的管理跨越方法，供企业经营参考。     

变革管理──企业长盛不衰的秘密

３０年前，跻身于财富１００强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重、一个很重要的原因就在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。 本报记者李全伟“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”世界著名管理顾问公司—德勤国际集团首席执行官ＪｉｍＣｏｐｅｌａｎｄ这句话说明企业面对的一切都将是变化的。面对变化，企业如何进行管理就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。 德勤咨询公司北京…     

信息时代企业营销管理的变革与创新

信息时代,企业的营销环境发生了很大的变化,这就要求企业与时俱进,开拓创新,不断转换自身的营销理念、营销手段、营销策略和营销方式。与此同时,企业要立足市场变化,加强与客户之间的联系,促进营销管理的变革和创新。企业只有加强营销管理的变革和创新工作,才能增强企业的竞争力,获得持续、健康的发展。     

创新财会工作思路 推进企业转型跨越发展

本文结合企业实际,对财会工作如何促进企业转型跨越发展、财务创新如何推进企业转型跨越发展和创新财会工作,加快企业转型跨越发展进行了阐述,并提出了具体的实施策略,以此提高企业财务管理水平。     

机械工业企业管理回顾与反思

机械工业企业管理回顾与反思商仲伦，肖声机械工业企业管理的发展经历了曲折的道路。对其认真反思，无疑对今后的企业管理工作具有重要意义。一、回顾与总结１．建国初期（１９４９年至１９５２年）的企业管理：建国初期，大多数机械工业企业，只能从事维修和装配。而且，...     

机械工业企业管理长足进步

党的十四大以来的五年中，机械工业以国有企业改革为中心环节，大力加强企业管理，使企业对市场的适应能力和竞争能力进一步增强。一是涌现出一批适应社会主义市场经济客观要求，具有较强经济实力的企业和企业集团。这些企业开始进入自主管理、不断完善和提高的良性循环，在市场竞争中显示出旺盛的生机和活力。他们把改革与管理有机结合，系统深化，企业逐步形成了适应市场经济体制，整体管理水平高的管理格局，如一汽集团的“精益生产方式”、春兰集团的“规模战略”和“资本经营”、北京开关厂的“99＋1—O”的管理思想、上海柴油机股份…     

加强企业管理 推进管理创新

改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了显著的成绩，一大批优秀企业、企业家、企业管理人员为此作出了很大的贡献，他们应当受到表彰，通过表彰可以传播他们的经验，让更多的企业分享创新成果的价值，借鉴成果创造企业的做法。因此，省企业联合会、省现代化创新成果审定委员会举办这次活动很有意义。     

扎实推进企业管理创新

进入21世纪,我们碰到的新情况新问题层出不穷,对企业管理提出了新的要求。第一,适应经济全球化的发展趋势和我国加入世贸组织的新形势,企业必须加快提高国际经营管理的能力经济全球化使世界经济在全球范围配置资源,企业面临的是全球范围的竞争,加入WTO给中国企业提供了以平等的身份参与竞争,充分利用全球资源的机遇,同时也面临着严峻的挑战。在全球化的形势下,企业国际化经营战略有产品出口战略、契约协议战略、直接投资战略、国际战略联盟等各种说法。也有人说,企业参与全球化竞争分三个阶段,一是被动参与的引进来,二是主动参与的走出去,…     

以人为本 推进企业管理创新

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力，运用科学发展观引领管理创新，这对各种所有制企业管理创新既指明了方向，也提出了更高的要求，对于我国近几年蓬勃发展起来的量大面广的非公有制企业而言，也是一个十分重要的课题。     

与时俱进推进企业管理创新

党的十六大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。”对中国企业来讲,管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作,科学治企,实现管理创新,是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。面对国有企业改革的大背景,以及各种机遇和挑战,与时俱进,推进管理创新,乃是国有企业的当务之急。     

转型企业变革模式与民营企业的管理创新

目前,我国民营企业正处于第二次创业的进程中。民营企业的第二次创业,是要在第一次创业完成资本原始积累的基础上,由传统企业向现代企业转变,实现做大做强做优的目标。民营企     

新形势下企业经济管理变革优化与创新路径

新常态背景下,中国经济呈现出速度变化、结构优化及动力转换的新常态。外部环境的改变为企业转型优化升级提供了发展空间,面对这发展机会,企业只有建立符合自身发展目标的机会,主动学习及创新,增强企业的核心竞争力,方可实现可持续发展。     

树立危机意识 强化企业管理为提高企业整体竞争能力而努力──河北省机械工业厅1995年企业管理工作会议侧记

树立危机意识　强化企业管理为提高企业整体竞争能力而努力──河北省机械工业厅１９９５年企业管理工作会议侧记马培中１９９５年全省机械工业企业管理工作会议于９月１４日～１５日在石家庄召开。这次会议的主要议题是：研究新形势下全省机械行业在新旧体制转换时期如何...     

跨越企业持续变革的障碍

著名的管理大师德鲁克(Peter Drucker)曾指出:"任何组织都需要一种核心竞争力--变革".没有公司怀疑产品或过程变革对于经营发展的重要性,绝大多数CEO都认为变革乃企业生存所必需.但在实践中,突破式变革却难以持续.尽管多数CEO认为自己是"无畏的企业领导",其实他们缺乏面对挑战或者用长期眼光审视经营的勇气.Mel Perel撰文发表在"Research·Technology Management"2002年5、6期上的文章则告诉我们,CEO、董事会已经成为可持续变革的主要障碍.     

颠覆性创新与管理变革

以移动互联网为核心的新经济正在引领时代变革,人类历史上第一次将如此多元、巨大的创新力量集聚在一个扁平化、平民化、移动化的平台上碰撞、交汇、跃动,一切劳动、知识、技术、人才得以自由任性地迸发出来,正是这种"人人创新"让我们置身于不断被颠覆的大时代。行业的界限、企业的界定、货币的形态、资产的计值、创新的定义、     

企业信息化与企业管理变革

现代社会是信息化的社会,随着信息技术的不断发展,其应用也日渐成熟,在企业管理中作用也越来越明显。为了提高企业的竞争力,让企业在如今日趋激烈的竞争中更稳固、更强大的生存下去,企业的信息化已经势在必行。本文从企业信息化的概念和引用方面着手,分析了企业信息化对企业管理的作用。