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陶燕芝 《中国乡镇企业会计》2010,(6):73-73
<正>在现代企业管理体系中,财务管理是关键环节。市场经济意义上的财务是作为利益相关者组织而成的企业追求自身利益最大化的行为,基本立足点是企业,财务从根本上讲是要做大蛋糕,通过企业财务管理获得最大的经济利,其次要善于分配蛋糕,通过制度建设来维 相似文献
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公茂才 《中国高新技术企业评价》2007,(5):30-30,32
产品的自主研发能力是一个企业持续发展的源动力。哈飞汽车的发展历程说明,企业要获得自主研发能力,不但要靠自身经验的长期积累,而且要善于借助外部力量来完善自己,本文以三坐标测量机为例,力求以浅显易懂的语言向读者表明:在产品研发和制造过程中,必须有先进的工具和方法作为强大的技术保证。 相似文献
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在竞争激烈、复杂多变的市场经济环境里,中小企业要想获得持续而健康的发展,不仅要知法、守法,而且要善于运用法律武器来捍卫自身的合法权益。广大中小企业家不仅要有创办企业的雄心、开发产品的智慧、生产销售的技能,还要有管理企业的章法。中小企业的经营管理者只有掌握了基本的法律知识,才能带领企业在法律允许的"最大半径"内充分地发展,预防或者减轻来自方方面面的非法侵害。 相似文献
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正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上 相似文献
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一、在指导思想和理念转变上,要牢固树立“四种意识”1.牢固树立创新意识。面对审计工作发展的新形势、新要求,要善于“达治知变、正而有谋”,进一步解放思想,进一步深化改革。审计工作的创新要从研究问题入手,要问计于民,问需于当前审计现状,要从审计工作实际出发,要敢于突破,勇于突破,善于突破。 相似文献
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执行能力,战略更关键 总被引:1,自引:0,他引:1
小到一个市场,大到一家企业,其发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行能力,因为企业的发展有20%靠企业的策划和决策,60%靠企业各层管理者的执行力。 相似文献
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一、融入中心定好位,从大局上来把握
企业党建工作必须胸怀全局,把握大局、服务大局。所谓胸怀全局、把握大局、服务大局,应该从三个层次来理解。首先要把握国家的大局,产业发展要符合国家的能源产业发展政策,建设安全发展、绿色发展、节能环保的现代能源企业。其次要把握公司的发展大局,按照公司的产业布局和发展战略,走科学发展、持续发展之路。第三,要把握公司的大局。这就要求企业党组织在履行职责、发挥作用的同时,要积极探索新的工作方式与方法,努力实现“四个转变”,即:要变“领导”为“服务”。各级党组织要开展服务型党组织建设。为企业改革发展稳定的大局服务,为党员政治进步、技术提高、事业发展服务,为维护员工根本利益服务。要变“指挥”为“协调”。党组织要主动转变角色,善于同企业各方沟通、协商,调动各方积极性,凝聚各方力量,推进企业发展。要变“当家”为“参与”。各级党组织要善于通过参与企业“三重一大”问题决策,发挥监督保证作用。通过支持、配合行政的工作,通过领导和支持工会、共青团组织围绕中心开展工作来实现党的工作意图,来保证企业科学决策、依法决策和民主决策。要变“总揽”为“维护”。各级党组织要积极推进特色企业文化建设,弘扬企业精神,坚持以人为本,突出亲情文化,努力做到为了人、教育人、培养人,服务人,塑造人。 相似文献
企业党建工作必须胸怀全局,把握大局、服务大局。所谓胸怀全局、把握大局、服务大局,应该从三个层次来理解。首先要把握国家的大局,产业发展要符合国家的能源产业发展政策,建设安全发展、绿色发展、节能环保的现代能源企业。其次要把握公司的发展大局,按照公司的产业布局和发展战略,走科学发展、持续发展之路。第三,要把握公司的大局。这就要求企业党组织在履行职责、发挥作用的同时,要积极探索新的工作方式与方法,努力实现“四个转变”,即:要变“领导”为“服务”。各级党组织要开展服务型党组织建设。为企业改革发展稳定的大局服务,为党员政治进步、技术提高、事业发展服务,为维护员工根本利益服务。要变“指挥”为“协调”。党组织要主动转变角色,善于同企业各方沟通、协商,调动各方积极性,凝聚各方力量,推进企业发展。要变“当家”为“参与”。各级党组织要善于通过参与企业“三重一大”问题决策,发挥监督保证作用。通过支持、配合行政的工作,通过领导和支持工会、共青团组织围绕中心开展工作来实现党的工作意图,来保证企业科学决策、依法决策和民主决策。要变“总揽”为“维护”。各级党组织要积极推进特色企业文化建设,弘扬企业精神,坚持以人为本,突出亲情文化,努力做到为了人、教育人、培养人,服务人,塑造人。 相似文献
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面对复杂多变的市场环境,现代企业要生存、发展,必须善于驾驭各种风险。风险管理成为企业生存和发展的生命线。而企业风险的核心是财务风险,它对企业的成长构成严重威胁。本文首先分析了企业财务风险管理的影响因素,然后联系企业风险管理现状提出预防改进措施。 相似文献
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面谈是心理咨询的重要技术和手段.而管理沟通是人们进行思想或情况交流,以此取得彼此了解、信任及良好人际关系的过程。从某种意义上讲.管理沟通过程就是面谈的过程。一名管理者70%的时间用于沟通交流,不但要善于把自己的思想、对问题的看法、建议传递给其他成员或被管理者.以获得理解和支持;还要善于从企业内部广泛的沟通中获取大量的信息情报,从而进行决策。因此,管理者掌握一些面谈技术可以增强沟通技巧,妥善了解员工内心想法. 相似文献
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所谓“信息调节”经营意识,就是指企业经营者,要善于根据市场行情的发展变化,及时寻觅和捕捉各种有利于企业经营发展的信息资源,并以所获信息资源及时调整企业经营发展方向和产品结构的一种应变策略。 相似文献
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供电企业在经营管理模式上是非常的单一的,出现这种情况是受到传统的管理方式的影响。供电企业在进行管理的时候是存在着很多的问题的,主要是在管理的机制上是缺乏创新的,同时在管理的水平上也是非常低的。供电企业在市场化水平和竞争力方面也是不能和一些先进企业进行比较的,这样就使得供电企业在市场中要想获得更好的发展就一定要进行改革。供电企业在进行管理的时候一定要以市场作为导向,在进行管理的时候要不断应用新的管理方法,这样才能使供电企业获得更好的发展。 相似文献
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树立管理创新理念 管理大师彼得·杜拉克认为:创新的战略有一个主要的假设,那就是凡是存在的都是老化的.因此,首先要勇于否定自我,以创新的意识审视企业经营管理的各项活动,善于发现自身不足,创造性地开展工作.其次是要有强烈的职业敏感.要善于发现新的事物和新的趋势,面对新形势的挑战,要坚持不断地学习,并培养企业对外界变化的快速反应能力.第三,要有敢闯敢试的精神.积极营造思想解放、大胆实践的企业创新氛围,鼓励员工在企业经营管理各环节上进行探索和实践. 相似文献
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陕西非公有制经济会计研究会课题组 《西部财会》2010,(10):61-65
在高科技迅速发展的新形势下,提高非公有制企业自主创新能力具有十分重要的战略意义,非公有制企业的发展关系着企业整体的发展水平,也关系着地区经济的持续健康发展。提升非公有制企业自主创新能力,有助于促进经济增长质量的提高,增强企业的综合竞争力。要善于根据自身特点进行有效的自主创新,并重视对自主创新的指导和服务。 相似文献
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企业是市场经济活动中的主体,而市场经济是法制经济,所以,任何一个企业要想在市场经济中占有一席之地,必须善于运用法律武器为自己的生存发展拓展空间,必须善于运用法律武器在错综复杂的市场竞争中保护自已的合法权益,而要做到这些,首先要求企业的领导者具有较强的法律意识. 相似文献