浅谈企业的规范管理

文章通过以浙江省平阳金狮啤酒有限公司为个案探讨企业管理与企业发展的关系,管理是企业发展的基础,管理是企业提升为现代企业的重要条件。当管理效应大于市场效应,就象征管理革命的到来,企业务必在管理上狠下功夫:包括明晰产权关系,完善法人治理结构,实施科学决策,加强成本管理、制度管理、人力资源管理和企业文化管理。     

浅谈企业信息化管理

企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面是不可分割的,它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。     

企业知识管理论析

知识经济时代,企业知识管理应运而生.企业知识管理充分运用现代信息技术,不断重塑企业的组织结构,培育有利的企业文化,对企业的隐性知识和显性知识,对企业知识创新、存储、交流、共享、使用和增值,实施科学运作和有效管理,是把企业管理推进到计算机网络化和知识网络化管理的重要手段.分析了企业知识管理的涵义、基本规律以及目前存在于中国企业知识管理中的问题,并针对问题提出一些建议.     

强化企业资金安全管理与稳控风险

企业管理的目标是存活、发展、获利,而贯穿企业管理过程的就是资金管理。随着我国企业规模不断扩大,企业资金管理的制度、内容、模式等都面临巨大考验。本文从资金管理入手,浅析企业资金管理风险,进而提出了加强企业资金管理和稳控风险的决策,力图使企业提高管理水平,增强企业的抗风险能力。     

加强建筑企业成本管理的探讨

成本管理是企业管理的中心环节,也是提高经济效益、增强企业活力的重要手段.本文结合企业实际情况,深入分析企业的财务状况、经营管理状况,分别从项目成本管理、企业成本管理、负债经营管理、系统机制管理等方面进行了探讨.     

有效提高企业成本管理的措施建议

企业是推动我国经济发展的重要因素,当前我国企业发展状态良好,企业的规模也在不断增大,企业经济效益的实现需要进行有效的企业成本管理.企业成本管理是企业管理中中重要内容,在整个企业活动中占据重要地位,是企业经济效益实现的重要保障.本文对企业成本管理概况进行了一定的阐释,对企业成本管理具体含义、成本管理的必要性、当前成本管理的现状以及现代企业成本管理模式进行阐释,并且对当前我国企业成本管理存在的问题做出分析,针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制策略.     

探析如何加强企业财务预算管理的执行力

企业的财务预算管理是企业为了实现自身的战略目标,在一个时期内对企业的内部财务资源进行统一的调配和管理,并进行一定的计划、协调、控制和评价。它是现代企业管理的重要手段,随着企业管理的完善和管理理念的更新,企业的预算管理越来越受到了企业的重视。但是目前企业的预算管理执行仍然有非常多的障碍,企业需要克服这些障碍才能够推动企业的财务预算管理。     

浅析现代企业管理的人学理念

在现代企业的内部管理中,人学概念越来越受关注,人本管理开始逐渐被企业管理者支持和认可,在企业的管理中发挥着重要的作用.本文主要探究现代企业管理的人学理念,分别讲述了企业人本管理的相关理论、人本管理的主要思想、对企业人本管理的深入探讨、企业管理中应用人本管理的重要意义以及企业实施人本管理的具体措施.     

我国钢铁企业管理现状及对策

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种问题。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,具体来讲包括重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

试论财务预算管理审计思路的创新

企业是市场经济的主体。企业管理的一个重要内容是企业的预算管理,通过企业预算的编制、执行、检查和调整,对于节约企业现金流量,提高企业投入与产出比的效果,优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一,实行预算管理是企业管理的迫切需要。本文试从集团公司的实际谈谈实行财务预算管理审计的意义与作用,客观分析当前财务预算管理审计的现状,联系实际探索公司财务预算管理的创新思路和措施,以促进企业利益的最大化目标的实现。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

在知识经济时代,企业管理已进入以战略管理为主题的时代。在企业战略管理背景下,如何评价企业战略管理水平、企业战略管理绩效,直接关系到企业战略目标、战略计划实施、企业战略管理层次与能力的提升。而企业绩效评价作为现代企业有效的监管制度和管理系统,是现代战略管理背景下企业为实现战略管理目标,实施战略管理计划的极为重要的战略管理工具。中国企业的业绩评价体系近年来有了很大发展,但大多企业仍使用简单的评价指标,在评价的广度和深度方面都存在着局限性,远远不能满足中国企业管理的需要。随着信息时代的到来,企业需要有战略的眼光和新的竞争力。     

工程施工企业人力资源精细化管理浅析

工程施工企业从原来的粗放式管理发展为标准化管理、集约化管理,再到现在的精细化管理,是一个递进的发展过程。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须与企业的精细化管理相匹配。精细化的人力资源管理,是通过对人力资源管理的全过程适度的、严格的、精准的、重点突出的控制来实现企业人力资源管理的全面性、科学性和标准化、精细化,从而改变一直以来企业人力资源管理经验化、主观化的状况。文章通过分析工程企业人力资源管理存在的问题,进而提出人力资源精细化管理的必要性,通过一系列精细化管理策略和方法,探讨如何实现工程施工企业人力资源管理的精细化,以期能为工程施工企业人力资源精细化管理的有效开展做出有益探索。     

构建和谐企业的道德基础——现代企业管理的诚信探讨

诚信作为企业管理的一项重要内容,对提高企业管理的整体水平、促进和谐社会建设、推动整个社会的诚信建设有重要意义。企业的诚信建设一方面是企业管理的诚信,即在企业管理的观念、内容、过程、行为、方法等方面要讲求诚信,把诚信融于管理实践中,使之产生富于诚信的管理结果;另一方面,企业的诚信需要管理,诚信是方法、规范、法则和标准,可以通过有效的管理,取得更好的效果。企业管理需要诚信,诚信建设本身也需要有效的管理。     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题.随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,如何有效加强企业人力资源管理的现代化,提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点.本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新,开创企业人力资源管理的新局面.     

"师夷长技":我国企业管理新解

随着企业经营环境的变化,企业管理更需要不断创新,以跟上世界企业管理发展的步伐.企业管理创新的健康发展.需要多方面因素的通力协调.文章从企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面阐述了企业进行创新管理的几个要素.     

基于企业价值链预算管理模式的探索

企业预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,推行企业预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,企业预算管理的理念已被越来越多的企业所接受,并积极探索和实施预算管理,一些推行企业预算管理的企业也取得了良好绩效.     

浅谈精细化管理与经济效益的关系

企业精细化管理与经济效益是相辅相成的,通过加强企业成本预算、物资供应管理、生产组织、质量管理、文化建设、安全生产等方面精细化管理才能有效、全面的管理好企业,为企业创造良好的经济效益。     

面向21世纪的企业管理创新

现代企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理和现代管理等历史发展阶段后 ,以知识管理为标志的企业管理新时代正向我们走来。这一全新的管理阶段将带来人本管理的新发展、企业再造的新趋势、战略管理的新兴起、知识管理的新出现和企业组织的新构造。面向 2 1世纪的我国企业必须以知识的网络化为基础 ,更加注重人的使用和人际沟通 ,更加依赖小组和团队的活动 ,开创我国企业管理创新的新局面。     

新经济环境下如何加强企业战略管理

信息技术时代下,原有的企业战略管理理念、模式及方法越来越不能够满足现行企业发展需求,其主要体现在无法推进企业生产率的提高;与企业技术革新速度不一致;难以达到节约和降低成本的目标等。针对于上述问题,迫切需要企业加强自身的战略管理,转变战略管理理念,规范战略管理方法。本文着重论述战略管理的必要性,并以原有的企业战略管理为模版,结合企业的实际现状和需求,从战略管理文化环境、战略管理控制、战略管理用人机制及信息化管理等方面加强战略管理,以此推进企业走上可持续发展的道路。     

刍议企业人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别,并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面,探讨如何实施人性化管理,真正实现员工的自主发展,使企业与员工实现双赢。