跨国公司内部的知识流动

文章围绕“跨国公司(MNC)母子公司之间的知识流动”这一中心问题,解释跨国公司母子公司之间知识转移、共享和创新的机制,分析影响跨国公司母子公司之间知识流动的因素,并进一步提出跨国公司母子公司之间进行知识流动需要克服的障碍及相应采取的措施,从而探寻提升我国跨国公司竞争力的有效途径。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

知识管理下的组织创新

良好的企业组织形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。然而，传统的组织模式已经不能适应知识经济时代的要求。在新经济下，企业的经营管理具有全球性、平等性、共享性、知识性、虚拟性、创造性、自主性等特征，企业问的“竞争已进入无边界的竞争时代”。在这种环境下，企业的竞争焦点集中于知识的创新能力、反应速度、个性化服务，因此，通过组织创新提高组织的运行效率成为决定胜负的关键。     

在华跨国公司知识转移阶段性研究

<正>公司所拥有的所有资源里,知识最有能力成为持续差异化的源泉,进而形成竞争优势;在公司内部环境下,跨国公司能够比通过外部市场机制更有效地转移与利用知识,能够在公司边界内以比其他企业模仿速度更快的速度转移知识。三星中国子公司和戴尔中国子公司之所以能在短短的几年中以令人惊讶的速度超越我国海尔和联想,最根本的原因便在于这些子公司能从其母公司快速获取独特的优势知识。跨国公司的直接投资根本上讲就是将组织原则与知识从一个国家向另一个国家转移;公司进入一国之后,公司的扩张活动实际上就是知识的获取与重组的不断演化过程。本文将主要以在华跨国公司为例,研究跨国公司知识转移的阶段性特点。     

知识管理中的问题与对策

在知识经济时代,经济活动将从物质的生产、分配、交换和消费转为对知识和信息的生产、传播和使用。知识资产将取代货币资本。原材料、设备和能源等有形资源而成为经济增长中最关键、最活跃的生产要素,企业经营的重点将由传统的物质经营转为知识经营。社会消费将由传统的实物消费转为以高科技产品和知识消费为主,知识价值将成为衡量商品和服务有效性的主要标准。知识价值由包含在产品和服务中的知识含量或是智力密集程度决定,知识含量越高,产品和服务的价值就越高。企业存在的意义在于为社会提供有消费需求的产品和服务,并在生产经营过…     

跨国公司知识管理的模式分析

本文根据跨国公司知识来源的不同,把知识管理划分为知识的内部治理和外部治理,并针对不同类型的知识,提炼、归纳出三种跨国公司开展知识管理的模式,即个性化模式、全球化模式和社会化模式。     

跨国公司知识管理初探

人类社会进入知识经济时代以来 ,知识在经济中的地位日益重要。作为全球经济体中的最活跃因子———跨国公司 ,首先认识到知识的这种重要性。随着知识在企业中地位的上升 ,知识管理也就应运而生。跨国公司知识管理的特点一般跨国公司都具有规模较大、跨国经营的性质。其知识管理相比一般的内向型企业 ,具有从战略性、全局性考虑知识资源充分利用的特色。1、将知识管理提升到战略地位的高度。跨国公司把知识管理作为公司战略的一部分 ,通过设立知识总监(CKO)职位 ,将知识管理纳入到组织整体的综合性战略计划之中 ,一般以制度化方式推行知识…     

浅析知识管理中的企业创新

知识经济是一种新的经济形态和理论,是人们对全球经济内涵的一种崭新认识。而知识管理正是知识经济时代一个重要的研究领域。知识管理作为迎接知识经济的力量源泉,将知识更好地在经济生活中发挥作用和创造价值。它的出现,将是一场新的管理革命。     

全球知识经济时代跨国公司竞争优势的新来源

跨国公司是全球经济的重要组成部分,跨国公司利用分布在世界的运营网络在全球范围内推广其在母国形成的所有权优势,获得巨大发展。但是随着全球知识经济的发展,跨国公司这种全球推广的模式已经难以奏效,跨国公司必须转变全球推广母国优势的观念,培育并提升全球学习能力,从而获得持续的竞争优势。     

知识密集型企业的知识管理模式

随着知识经济时代的来临，智力资本已经成为企业竞争的最主要因素。我国企业特别是知识密集型企业，必须高度重视知识管理。这是知识经济时代和经济全球化的必然要求。     

知识管理的运作及其策略

知识管理是近年来产生的一种新思想，甚至还没有形成一个完整的理论框架，但却得到理论界和实业界的普遍认可。可以说，知识管理是时代的产物，具有历史必然性。知识管理是在知识经济日见端倪，信息化、网络化、数字化、全球化的背景下产生的，知识资源逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源。管理大师彼得·德鲁克曾说，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键，这是不可逆转的发展趋势。可见，知识管理已成为管理理论发展的焦点。虽然到目前对知识管理还没有一个统一的定义，但企业都把集体共享知识，创造和运用知识视为赢得竞争…     

论企业人力资源流动壁垒与优化机制

企业人力资源流动是一把双刃剑，直接影响企业的人才竞争优势。而现实的企业人力资源流动却面临着诸多壁垒．本文分别分析了企业人力资源双向流动过程中的壁垒，结合企业发展的具体需要，探讨了建立和完善企业人力资源流动机制的路径．     

跨国公司知识共享机制研究

目前．跨国投资已经成为公司谋求发展的重要途径之一。在资产转移的同时．如何实现知识从母公司到子公司以及在子公司内部的共享对于跨国公司在海外的发展至关重要。为了帮助子公司员工尽快掌握和运用公司现有的知识．使他们了解知识的来源-从何处获取知识、学习的方向-获取什么样的知识以及知识的处理-如何吸收掌握并深化知识,跨国公司的管理者们总是在不断寻找一种有效的激励模式来帮助组织成员完成知识共享。     

跨国公司知识管理战略的路径研究——以丰田公司为例

在扬弃跨国公司经典战略管理思想的基础上,跨国公司知识管理战略形成了自己独特的三种路径,丰田公司知识管理战略路径的案例分析是对上述知识管理战略路径的有力诠释。     

竞争优势理论演进的知识路线分析及启示

企业竞争优势的源泉以及可持续性问题，一直被关注和争论。随着知识经济时代的到来，企业如何获取竞争优势则又成为研究的重要内容。本文试图通过知识这一视角对企业竞争优势变化规律进行回顾和思考，找出企业竞争优势来源变动的内在规律，以图为企业提供借鉴。     

“金砖国家”跨国公司的比较研究

近十年来以"金砖国家"为代表的新兴市场跨国公司异军突起,不断扩大在海外的投资规模及涉入的广度、深度,并以其频繁发生并购大案,引起了国际理论界及实务界的极大关注。本文首先系统的总结并回顾了国内外关于跨国公司及新兴市场跨国公司的相关理论;进而深入的分析"金砖国家"跨国公司的特点、FDI动因及驱动因素;最后文章对如何提高中国跨国公司竞争力的问题提出了相关的政策建议。     

知识内化：知识管理的核心

新世纪的到来 ,把知识管理这一新的课题进一步摆在了企业管理者面前。知识经济是以知识的生产、传播、再生产、再传播这一链条的延续为基础的。而企业的使命就在于 ,不断地收集、整理、吸纳各种知识 ,并通过组织内的员工将其内化 ,从而生产出新的知识。企业的任何一种产品或者一种服务 ,都包含两大组成部分 ,一部分是消耗的物质 ,一部分是它所包含的知识。知识经济时代 ,要求企业用较多的知识和较少的物质 ,来提供更好的产品和更优质的服务。而知识管理就是要通过影响员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,从而使得员工自…     

打造企业的知识优势

进入知识经济时代,企业的发展将更多地依赖于其所拥有的知识资产。因而,现代企业管理者必须高度重视企业知识优势的构建。优秀企业的经验表明,企业的生产过程是一个知识接力过程,而且由于企业内部组织结构、人员特征及管理手段等不同,造成了不同企业之间所积累的知识具有较大的差异性,而企业的知识优势正是来源于企业的异质化知识。因此,用知识优势铸就的企业竞争优势是最持久的、最稳固的。     

跨国公司-代工企业知识转移主体行为研究

知识作为企业竞争优势的根本来源,它在跨国公司与代工企业之间有效转移。本文根据复杂适应性系统理论,模拟生物回声模型来对跨国公司-代工企业间的知识转移主体行为进行分析,并构建知识转移行为的动态演化博弈模型,对主体知识转移行为进行仿真分析,验证了模型的合理性,得出了跨国公司-代工企业在进行知识转移活动时应采用的策略。回声模型的应用和博弈模型的建立与运行为研究主体知识转移行为提供了一种新的有效方法。