地勘单位实施全面预算管理的探讨

近年来,地矿系统的企业化改革进程越来越快,地质勘查工作产业化、市场化程度不断提高。由于全球矿业市场剧烈震荡,地矿行业面临严重的挑战。面对如此复杂动荡的经济环境,地勘行业必须加强全面预算管理,以预算控支出。本文在全面预算管理和地勘单位特点的基础上,详细阐述了地勘单位实施全面预算管理的必要性以及其在实施过程中应当注意的重点问题。     

规范地勘基金项目会计核算的思考

地质勘查是我国改革开放以来不断加强完善的资源开发工作,地质勘查基金是促进资源开发的经济支持,为我国经济建设发掘所需资源给予重要的资金保障.加强地勘基金项目的会计核算是地勘部门顺利实施勘查工作的重要基础.过去我国的地质勘查单位属于全额拨款的事业单位,随着经济体制改革的不断深入和社会环境的变化地勘单位的性质已偏向企业,目前,地勘会计核算具有双重性.传统的会计核算已经无法适应当前的地勘基金项目的会计核算工作,地勘基金项目的会计核算应与时俱进.     

论财政资金预算编制及执行中存在的问题及应对策略

近年来,随着我国对人民生活质量和生态环境保护的重视,地勘单位引进民生地质,绿色勘查理念,让"大地质"成为地勘工作增长的引擎,各级财政对绿色勘查的资金投入也逐年增加。而财政资金预算编制始终是地勘单位整体工作流程中的重要环节之一,因此对地勘单位对于财政资金的管控提出了更高的管理要求。本文就地勘单位在财政资金预算编制及实际执行过程中,所出现的问题进行讨论,并提出有针对的应对策略。     

如何加强地质勘查单位的财务管理

财务管理是一个单位经济管理的核心内容,应该树立起科学的管理理念,建立起全面的预算管理体系,不断提高财务的管理水平.地质勘查单位是一个以完成国家各类地质勘查项目为主要任务的,同时开展一些与地勘工作相关的延伸性产业经营的实行内部企业化管理的国有地质勘查的事业单位.地质单位的事业性质以及企业化的管理方式就决定了它的财务管理不仅要满足事业单位对于财务管理的要求,还要具有现代化企业经营管理特征.因此,我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制,谨慎的对待各项风险,促进单位又好又快的发展.     

地勘单位会计核算及管理的思考

随着地勘单位产业结构的不断调整,《地质勘查单位会计制度》因具有浓重的企业特色,使得在某些方面已不适用于地勘单位.因此,地勘单位资金来源就发生了很大的变化,地勘单位会计核算及管理就成为了地勘单位主要研究的问题.文章从地勘单位会计核算存在的问题进行分析,并有针对性的提出做好地勘单位会计核算及管理应该采取的必要手段.     

浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

近年来,地质勘查部门大力推动企业化改革进程,促进地勘单位体制的全面化改革.其中,提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分.总的来说,提高地勘单位经济效益的方法有很多,本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手,对其进行深入探讨.     

地勘企业财务管理存在的问题及完善对策

地勘企业是由原地质勘查单位(原是事业单位)改制成的,原事业单位财务管理转化成企业财务管理,财务管理形式和内容发生了质的变化。现阶段地勘企业财务管理是摸着石头过河,无现成的财务管理模式及财务管理制度体系,地勘企业财务管理现状是重财务核算轻财务管理。     

如何加强地勘单位内部审计

文章通过查找地勘单位内部审计发展的不足,提出改进对策,旨在为改变地勘单位内部审计发展的现状提供一些意见参考,以加强地勘单位内部审计管理机制,规范审计工作流程,创新审计方法,拓展审计工作领域,改进审计质量管理,完善风险控制体系,为单位管理的"决策"与"效益"服务,探索适用地质勘查行业内部审计的发展道路。     

对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考

<正>核工业地质勘查单位经过了一次属地化改革,由中央直属变为省属事业单位,单位性质基本上形成了事业编制、内部企业化管理的模式。单位资金来源由单一的国家全额拨款转向地方财政拨款加市场经营的多渠道筹资,地勘单位的财务管理经历了由计划经济向市场经济、地勘会计管理制度向企业化的会计管理转型,成立了许多不同行业的经营实体。地勘单位财务管理制度中《地勘单位财务管理制度》与《事业单位财务管     

浅论地质勘查单位会计监督管理

随着社会经济的发展,国家财政对地勘单位的拨款逐年减少,地质勘查单位的经济压力越来越大,为了生存、发展走向市场是其必由之路。充分发挥会计监督管理职能,规范企业财务经济业务行为,对地勘单位合理利用资金,加快经济结构战略性调整,实现地勘经济可持续发展战略,提高市场竞争力和抗风险能力,促进经济效益与社会效益的实现十分关键。     

地勘单位资金管理建议及对策

目前我国事业单位分类改革已经完成,地勘单位根据行业所属性质归类为公益二类事业单位,今后承担国家公益类地质项目,地质项目资金管理的好坏,直接影响到地质项目管理效果,因此,加强地勘单位资金管理,提高资金使用效益,在管理中将变得越来越重要.本文通过分析地勘单位资金管理工作的现状,就资金管理中出现的问题提出建议及对策,以供参考.     

中央二级地勘单位经营业绩评价体系存在的问题及对策研究——以H公司为例

当前,整个地质勘查行业从高速发展转变为中低速发展,地质勘查单位也面临着"事转企"改革。新形势新变革下,以前靠吃"皇粮"为生的地勘单位现在需要与其他企业一同进行市场化竞争,因而引入先进的管理经验来挖掘经营潜能,实现跨越式发展。本文以H公司为例,结合其自身特点,对现有业绩评价体系进行分析总结,指出存在的问题,并在原体系基础上进行优化,以供借鉴。     

会计稽核是强化财务管理的重要途径

经济管理体制的转变,使会计工作随之发生变化。在地质勘查单位,首先是会计核算包含的范围增大。它覆盖全部经济活动,不但有国家计划内的地质项目,还有通过地质市场揽到的地质项目和国家黄金、白银、铜等勘查基金项目,以及其它第二、第三产业。其次,会计核算的程序和制度更加完备。1990年财政部和地矿部颁布了《地质勘查单位会计制度》,使地勘单位会计核算更加系统化、规范化、科学化,核算要求也更加深化和细化。再就是会计核算的岗位及其分工更加具体化。会计稽核岗位就是在适应新形势下,为强化地质勘查单位生产经营管理和财务管理而产生的会计部门内部监督和约束机制。     

当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究

目前,中国受经济增长进入新常态,国家开始加强对环境的保护、能源、矿产品需求下降,地勘单位经营环境、管理体制正在发生变化,直接影响着地勘单位财务管理工作.因此,本文对地质勘查单位财务管理中存在的问题进行分析,并提出了解决地勘单位财务管理的应对策略进行探讨,希望能对促进地质勘查单位财务管理提供一些借鉴.     

地勘单位会计制度之特点

地质勘查活动的特殊性，决定了地勘单位既不同于企业，也不同于一般事业单位，会计制度亦有其自身特点。     

谈地勘单位如何优化资金管理

近年来,部分地勘单位发展又稳又快,经济效益越来越好。在其大力开拓地勘市场,主业任务饱满、单位发展前景良好的同时,地勘单位与时俱进,积极转变资金管理观念,在理财方式上不断寻求突破与创新,积极开展各种理财活动。地勘单位的理财投资主要是短期性的、以购买银行结构性对公理财产品为主。另外,地勘单位在进行理财方式以及理财产品的投资时,注重根据单位的资金使用情况,制定适合自身发展的理财计划。     

基于事企分体的地勘单位财务管控改进探究

在市场经济和企事业单位管理方法不断进步发展的背景下,地质勘查单位进行了事企分体的运行方式变革.事企分体要求地质勘查单位将属于企业运行的部分从原先的事业单位中分离出来,事业部分依旧按照过去的事业单位发展模式运行,企业部分则根据现代企业制度实行高效运作,做到有效统筹事业和企业两部分运行主体,增强地质勘查单位的经营活力,并在此基础上大力开展财务管理控制体系的改革,有效完善和适应事企分体后的财务管理体系,提升单位财务管理水平.因而,本文通过分析地质勘查单位进行事企分体后面临的诸多财务管理问题,根据地质勘查单位的实际运行特点,提出事企分体下地质勘查单位财务管控的改进方法,以期为我国地质勘查单位财务管控工作提供新思路.     

地质勘查单位内部控制模型建立的分析

内部控制工作作为地质勘查单位监督体系中重要的组成部分,因此建立良好的内部控制模型对于日常的经济管理上的监督有着重要作用,也是地勘单位的规章制度能得到落实的有效保障.因此本文着重讲述了对地质勘查单位内部控制模型建立的分析,仅供同行交流参考.     

对地勘单位会计制度改革趋向研究

现行的《地质勘查单位会计制度》颁布于1996年5月6日并要求于当年1月1日开始执行，距今已18个年头。为适应当前地勘行业改革和地勘经济发展的新形势，地勘单位会计制度的改革和更新是必不可少的。     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。