玩转“指尖”营销,让品牌无处不在

正世界杯营销战落幕,腾讯在本届世界杯中与62家广告主实现合作,收获颇丰。在本届世界杯中,移动端成为网友了解信息的重要渠道、广告主品牌互动的重要平台。作为平台搭建的媒体方如何聚拢粉丝,实现流量变现?腾讯在世界杯期间通过出色的移动端产品布局,多元化的移动端产品体验,丰富的内容紧跟用户心理需求及行为变化,摸索出     

腾讯“442”摆阵世界杯

腾讯世界杯报道442智胜阵型并非一个噱头,而是基于资源、平台优势以及产品创新能力构建的系统战略。     

腾讯布局世界杯移动端

“巴西世界杯将很有可能成为移动端爆发的拐点。”腾讯网副总编王永治说。在日前召开的腾讯与王老吉世界杯战略合作发布会上，腾讯透露了世界杯报道冲刺计划的最新进展和举措。而双方此次合作的战略重点，以及腾讯在世界杯期间的战略部署，证明了移动端已成为传播的核心渠道。     

2014年4月创新营销动态

王老吉携手腾讯创造开启世界杯移动布局 3月5日,在距2014年巴西世界杯开幕还有整整100天时,王老吉宣布与腾讯结为世界杯战略合作伙伴。纵观双方此次合作的发力点,及腾讯在世界杯期间的核心战略部署,可以判断．移动平台渠道已成为2014体育大年互联网媒体报道与营销争相开垦的处女地。     

持续体育互动营销打造新网络广告模式

在业已结束的世界杯媒体报导的战役中，根据第三方调查机构Nielsen/NetRatings的监测报告，腾讯网世界杯站点自6月9日到7月10期间独立访问者达到4364万人，仅次于新浪，此数据的发布证明了腾讯这个平台的成功与卓越，更进一步坚定了腾讯打造网络化体育互动营销平台的决心，作为中国唯一与国际顶级体育协会合作的门户，腾讯决心要将这种差异化优势进行到底。     

看王永治如何构建腾讯体媒世界

北京时间6月5日，离2014年巴西世界杯揭幕战还有一周，腾汛世界杯前方报道团先遣队10余人出发前往巴西，拉开前方报道序幕。一周内，腾讯世界杯前方团队40人，以及与《体坛周报》和《南方都市报》等15家都市报组成的联合采访团队33人也陆续抵达巴西。腾讯网总共获得14张采访证件，全面覆盖12个赛场。为中文网络媒体最多。存后方，腾讯组建了近500人的采编和运维团队，24小时负责视频、图文、数据化内容生产和后台系统的安全维护，其规模领跑各网络媒体。     

足球视频狂欢32天

正世界杯32天是国内足球迷的狂欢日,是庞大临时性球迷刷存在感的优质平台,也变成了视频网站和门户们不进则退的阵地。6月20日晚10点,腾讯网副总编辑王永治还在北京知春路的希格玛大厦办公室里,一直盯着电视上的腾讯自制世界杯特别栏目,直到下属敲门进来送了一份工作餐,才想起来吃饭这回事儿。王永治是腾讯网的世界杯项目总负责人,当然,他不是一个人在战斗。外面的办公室依然灯火通明——腾讯网的世界杯团队分成两个小组,24小时在希格玛大厦轮班。在这栋大楼里,腾讯世界杯合作伙伴的告示牌、播放着世界杯的大屏幕以及员工们紧张的工作     

网络强劲助力体育营销

随着奥运会，世界杯等全球性赛事受关注程度的不断提高，以及体育赛事自身的商业化进程，体育营销也越来越成为众多商家企业在营销活动上非常重要的一环，众多企业纷纷借助国际性赛事积极宣传自身的品牌形象及产品服务，力求借助现众对于体育赛事的注意力，将自身的品牌和产品与之相结合，创造关注度和好感度上的大幅度提升。     

腾讯世界杯新门户影响力聚变

如果说，2008年北京奥运会是腾讯平台营销价值的试金石，完成了一场网络主场的超越之路，夯实自身第一门户的地位；那么，2010年南非世界杯则是其营销价值的集中喷发，腾讯作为第一营销门户的影响力呼之欲出。     

腾讯角力大数据

当我们审视腾讯的发展，不得不承认它已经覆盖了中国网民生活的方方面面，携QQ以号令天下，腾讯部分实现了这一目标，并且收获了大量数据。 与此同时，腾讯也面临着很多问题。在国内的BAT三家中，腾讯产品线最为漫长、复杂，也缺乏统一的入口。虽然数据处理的专门部门已经成立并运维，但是目前可见的应用，仍然主要集中在内部产品的优化和广告营销支撑。 即使在内部产品优化上，腾讯网没有做出今日头条这样的内容推荐引擎，腾讯视频在自制上远远达不到Netflix《纸牌屋》的水平。经过多次版本优化，腾讯微博还是没有拼过新浪微博，在公司层面逐渐淡出了。这些案例中提及的企业，无论哪一个都不能在数据体量上与腾讯相提并论，这应该给我们以警示，单纯拥有大数据并不意味着高枕无忧，不曾拥有大数据的公司也可以通过对数据的深挖而获得一些颠覆性力量。 所以，说共舞大数据，不如说角力。大数据不是一只温驯的绵羊，其应用并非想象中那么浪漫简单，而是要对自身从顶层设计和底部架构两个方向同时摸索前进。而且，作为聚拢无限资源、源源不断汲取数据的大公司，还应该承担更多责任。 当然，从下文中，还是得承认，腾讯底子不错，且基于社交关系的大数据，是有非常多潜力可以发现的。我们或许可以期待腾讯未来的作为。     

养生堂：多品牌齐头并进

自1998年世界杯投放央视成功推出“农夫山泉”以来，养生堂每个主要产品的成功推广，都和在CCTV的广告投放密切相关：借助1998年的世界杯与2000年的奥运会，农夫山泉通过央视广告成功进军行业前三强；2003年伊拉克战争成就“农夫果园”；2003年非典之后，养生堂的成长快乐、成人维生素、老年维生素等系列维生素产品取得了突破；     

FIFA狂赚32亿美元

南非世界杯成为国际足联历史上最赚钱的一届。国际足联（FIFA）预计通过各种渠道共可获得80多亿美元的收入：其中电视转播权27亿美元，厂商赞助20亿美元，授权品牌产品的销售也达到40亿美元左右。高达32亿美元的利润，比德国世界杯多了30％。     

海信高端“破门”世界杯

2006年德国世界杯，世界瞩目。因为，世界杯不仅仅作为球迷的节日气味弥漫在社会当中，更是被众多的企业作为产品营销大PK的平台，借助重大体育赛事的整合营销传播的案例也就层出不穷地涌现。     

中国品牌，徘徊于世界杯营销决赛圈之外

作为2008年奥运会之前最盛大的体育赛事，带着浓厚商业氛围的德国世界杯足球赛无疑成为了一个十分耀眼的财富符号。拼抢官方赞助身份、押宝足球大明星、开发相关产品……，一个又一个响亮品牌被注入了浓浓的世界杯元素。世界杯与其说是绿茵豪门的决斗，还不如说是商路劲旅的厮杀。     

“玩转”07女足世界杯

2006年底,腾讯与国际足联（FIFA）联合宣布,腾讯成为2007年中国女足世界杯独家官方互联网服务商及首家官方支持商。在经历了2006纷飞战火之后,迎接2008奥运号角的腾讯会在2007年玩出什么“花样”？     

CNNIC：腾讯搜搜流量跃升至7．3％

近日．CNNIC发布《2011年中国搜索引擎市场研究报告》显示，腾讯搜搜的流量占到整体搜索引擎流量的7．3％．位居流量第二梯队。腾讯搜搜持续上扬的发展势头引发了业内的广泛关注。而从搜搜2011年的表现来看．搜搜不仅取得了以创新产品提升用户体验的成功，     

度假产品：在线旅游新引擎

淘宝试水旅游团购，“百度旅游”上线，腾讯染指艺龙，在线旅游新战国显现。旅游度假产品比重不断提升，有望成为新的增长引擎。     

微信不“微”

腾讯以QQ为中心的PC互联网时代的顶层设计,被相似度极高地映射到了以微信为中心的移动互联网时代。和QQ一样,微信先将基础的通讯功能做到极致,以体验极好的基础服务积累海量用户,并建立用户之间的关系链,再沿着关系链依靠已有产品和第三方产品开展其上的业务,并通过将部分业务货币化从而实现盈利。和PC互联网有所不同的是,因为移动互联网发展极快,同时依靠腾讯及竞争对手们在PC互联网累积的经验,微信可能会更快过渡到平台化阶段,在微信上会很快出现第三方产品和腾讯自家产品同台竞技,或相互补充的局面。     

创造产品与消费者的最佳接触点——网易“乐敦世界杯精明眼”活动营销价值解析

1990年，罗伯特。劳特朋提出了4C理论，向4P理论发起挑战。他认为营销应以客户（Consumer）为中心，“请注意消费者”，而不应是“消费者请注意”；应关注并满足客户在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加强与客户的沟通（Communication）。在需求、行为个性化和媒体碎片化的时代，如何实现有效的沟通？忘记渠道和媒体，找到产品与消费者合适的接触点（Touch Point）。 利用世界杯对广大网民的超强吸引力，乐敦与网易共同打造了“乐敦世界杯精明眼”活动，敏锐地抓住了产品与消费者在特定时间和特定事件中的有效接触点。玩法简单、趣味十足的竞猜活动，在考验消费者眼力的同时，也使乐敦眼药水明目养眼的特[编者按]     

专访张小龙 世人皆寂寞,微信聊于无

"移动社交的赢家也难说就是腾讯。产品有自己的群体效应,任何人都难以预测。革命的东西不一定能成功,所以腾讯做产品还是具体看用户。"